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Florent Saliou

Florent Saliou

Responsable / Ingénieur en Qualité, Sécurité et Environnement

31 ans
Permis de conduire
En recherche d'emploi En recherche active
Après avoir validé mon Mastère QSE ainsi que deux ans en tant que pilote en Amélioration Continue, je vous propose mon implication dans vos projets en mettant à disposition cette double compétence.
CV réalisé sur DoYouBuzz

Mastère Spécialisé Qualité, Sécurité et Environnement

CESI de Saint Nazaire

Octobre 2019 à octobre 2020
Étude de la réglementation SST, de l'environnement.
Connaissances des différents référentiels QSE. Managements des hommes, des projets et des budgets sont étudiés au même titre que les outils d'amélioration continue.
CQPM N° MQ 2008 07 69 0272

Projet: Réduction des temps d'ouverture sur presse à injection plastique.
Entreprise: Actuaplast

Compétences:
1- Diagnostiquer les chaines de valeurs pour identifier les sources de gaspillage et de création de valeur
2- Analyser les indicateurs technico-économiques de la performance de l'entreprise
3- Mettre en place un plan d'action et le suivre pour assurer la démarche
4- Piloter et former les groupes d'amélioration continue
5- Assurer le déploiement des bonnes pratiques de travail Lean
6- Formaliser et suivre les actions engagées

Responsable Performance Industrielle

CESI de Brest

Octobre 2017 à avril 2019
OBJECTIFS DE LA FORMATION:
*Réalisation d'un diagnostic de la performance industrielle
*Management d'un service industriel
*Piloter un projet d'optimisation de la performance industrielle
*Industrialisation d'un produit en partant de sa conception
*Promouvoir un projet d'amélioration continue
*Management des équipes
*Travail en agilité
*Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE)
*Lean et Sig Sigma (DMAIC)

Licence Professionnelle Plastiques et Composites

IUT de St Brieuc

Septembre 2016 à août 2017
Connaissances matériaux plastiques et composites thermodurcissables.
Mise en œuvre, conception outillage et moules.

DUT Sciences et Génie des Matériaux

IUT de St Brieuc

Septembre 2014 à juin 2016
Connaissances multi-matériaux de la mise en œuvre, usinage, en passant par la structure chimique et ses application.
Dessin industriel
Gestion de projet (Gantt, QQOQCP,...)
Lean manufacturing (plans d'expérience, 6 sigma, 5S,...)

BAC STI2D

Lycée de l'Elorn, Landerneau

Septembre 2012 à juillet 2014
Baccalauréat technologique avec option Architecture et Construction
  • Gestion de groupe de travail
  • Réussite de l'adhésion totale du personnel aux chantiers d'amélioration (Conduite au changement, résolution de conflit)
  • Management visuel (Communication visuel par panneau d'information avec animation.
    Marquage au sol et identification standardisée de l'ensemble des équipement mobiles.)
  • Résolution par groupe de travail (Brainstorming et outils de résolutions débouchants sur un plan d'actions)
  • Réussite sur un projet 5S
  • Mise en place d'un système de gestion de projet sous forme DMAIC (Gestion de plusieurs projets d'amélioration continue (Lean) sous le même système de gestion)
  • Lean Management (Réussite du déploiement de la méthode 5S dans l'ensemble d'une entreprise de 120 personnes sur deux sites.
    Aide au déploiement du 5S sur le site présent au États-Unis.)
  • Lean Manufacturing (Mise en place d'un chantier SMED au sein d'un atelier d'injection plastique)
  • Sauveteur Secouriste du Travail
    Expert
  • Document Unique et Evaluation des Risques
    Expert
  • Running
  • Pratique de l'accordéon diatonique dans plusieurs groupes.
    Musicien pour un cercle celtique.
  • Apprentissage de la bombarde.
  • Actuaplast propose ses compétences techniques en injection, et celles peu répandues en extrusion-soufflage de tubulures en 2D et 3D.
    L'entreprise travail sur le marché de l'automobile, de l'aviation et tous les secteurs gravitants autours de la plasturgie.
  • Réussite de la mise en place de la méthode 5S dans l'ensemble d'une entreprise de 120 personnes sur deux sites.
  • Réalisation d'un diagnostic de la performance industrielle
  • Mise en place d'un chantier SMED:
    *Gestion d'équipe
    *Planification et analyse des risques
    *Diagramme Spaghetti
    *Séquençage
  • Gestion de la conduite au changement
  • Animation et travail en groupe
  • Analyses Mudas (Pertes):
    *Brainstorming
    *Diagramme d'Ishikawa
    *Analyse 5 pourquoi?
    *Mise en place plan d'action
    *Gestion plan d'action
  • Le groupe Exxelia est un fabricant reconnu dans la conception et la fabrication de composants électriques et électroniques.
  • Refonte et actualisation du Document Unique et Évaluations des Risques
  • Mise en place d'un système de communication transversale à propos de l'Hygiène, Sécurité et Environnement.
  • Mise en place de la gestion des Fiches de Données de Sécurité Fournisseurs et Simplifiées.
  • Procédure Incendie
  • Procédure Accueil Visiteurs
  • Mise en place de vêtements de travail avec lavage sous-traité
  • Refonte du Document Unique au profit de la priorisation des actions auprès de la direction concernant les investissements.
  • Actuaplast propose ses compétences techniques en injection, et celles peu répandues en extrusion-soufflage de tubulures en 2D et 3D.
    L'entreprise travail sur le marché de l'automobile, de l'aviation et tous les secteurs gravitants autours de la plasturgie.
  • Mise en place de la méthode 5S dans l'ensemble de l'entreprise et ses différents sites.
  • Formation de l'ensemble du personnel.
  • Gestion d'équipes
  • Planification des différents chantiers 5S en prévisionnel
  • Actuaplast propose ses compétences techniques en injection, et celles peu répandues en extrusion-soufflage de tubulures en 2D et 3D.
    L'entreprise travail sur le marché de l'automobile, de l'aviation et tous les secteurs gravitants autours de la plasturgie.
  • Mise en place de la méthode 5S dans les ateliers d'injection plastique et d'extrusion soufflage 2D et 3D par aspiration.
  • Mise en place de sessions de formation pour une partie du personnel.