Après avoir validé mon Mastère QSE ainsi que deux ans en tant que pilote en Amélioration Continue, je vous propose mon implication dans vos projets en mettant à disposition cette double compétence.
Étude de la réglementation SST, de l'environnement. Connaissances des différents référentiels QSE. Managements des hommes, des projets et des budgets sont étudiés au même titre que les outils d'amélioration continue.
Projet: Réduction des temps d'ouverture sur presse à injection plastique. Entreprise: Actuaplast
Compétences: 1- Diagnostiquer les chaines de valeurs pour identifier les sources de gaspillage et de création de valeur 2- Analyser les indicateurs technico-économiques de la performance de l'entreprise 3- Mettre en place un plan d'action et le suivre pour assurer la démarche 4- Piloter et former les groupes d'amélioration continue 5- Assurer le déploiement des bonnes pratiques de travail Lean 6- Formaliser et suivre les actions engagées
OBJECTIFS DE LA FORMATION: *Réalisation d'un diagnostic de la performance industrielle *Management d'un service industriel *Piloter un projet d'optimisation de la performance industrielle *Industrialisation d'un produit en partant de sa conception *Promouvoir un projet d'amélioration continue *Management des équipes *Travail en agilité *Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE) *Lean et Sig Sigma (DMAIC)
Connaissances multi-matériaux de la mise en œuvre, usinage, en passant par la structure chimique et ses application. Dessin industriel Gestion de projet (Gantt, QQOQCP,...) Lean manufacturing (plans d'expérience, 6 sigma, 5S,...)
Réussite de l'adhésion totale du personnel aux chantiers d'amélioration (Conduite au changement, résolution de conflit)
Management visuel (Communication visuel par panneau d'information avec animation. Marquage au sol et identification standardisée de l'ensemble des équipement mobiles.)
Mise en place d'un système de gestion de projet sous forme DMAIC (Gestion de plusieurs projets d'amélioration continue (Lean) sous le même système de gestion)
Lean Management (Réussite du déploiement de la méthode 5S dans l'ensemble d'une entreprise de 120 personnes sur deux sites. Aide au déploiement du 5S sur le site présent au États-Unis.)
Lean Manufacturing (Mise en place d'un chantier SMED au sein d'un atelier d'injection plastique)
Actuaplast propose ses compétences techniques en injection, et celles peu répandues en extrusion-soufflage de tubulures en 2D et 3D. L'entreprise travail sur le marché de l'automobile, de l'aviation et tous les secteurs gravitants autours de la plasturgie.
Réussite de la mise en place de la méthode 5S dans l'ensemble d'une entreprise de 120 personnes sur deux sites.
Réalisation d'un diagnostic de la performance industrielle
Mise en place d'un chantier SMED: *Gestion d'équipe *Planification et analyse des risques *Diagramme Spaghetti *Séquençage
Gestion de la conduite au changement
Animation et travail en groupe
Analyses Mudas (Pertes): *Brainstorming *Diagramme d'Ishikawa *Analyse 5 pourquoi? *Mise en place plan d'action *Gestion plan d'action
Actuaplast propose ses compétences techniques en injection, et celles peu répandues en extrusion-soufflage de tubulures en 2D et 3D. L'entreprise travail sur le marché de l'automobile, de l'aviation et tous les secteurs gravitants autours de la plasturgie.
Mise en place de la méthode 5S dans l'ensemble de l'entreprise et ses différents sites.
Formation de l'ensemble du personnel.
Gestion d'équipes
Planification des différents chantiers 5S en prévisionnel
Actuaplast propose ses compétences techniques en injection, et celles peu répandues en extrusion-soufflage de tubulures en 2D et 3D. L'entreprise travail sur le marché de l'automobile, de l'aviation et tous les secteurs gravitants autours de la plasturgie.
Mise en place de la méthode 5S dans les ateliers d'injection plastique et d'extrusion soufflage 2D et 3D par aspiration.
Mise en place de sessions de formation pour une partie du personnel.