Mise en œuvre du projet associatif et développement
Supervision du fonctionnement de l'association
Gestion du fonctionnement institutionnel
Encadrement d'équipe et animation des bénévoles
Management des projets et des actions, plus particulièrement :- conception, promotion et pilotage des actions
rédaction des propositions, demandes de financement et bilans
gestion des intervenants externes
Élargissement du champ des possibles, création de nouveaux projets
Pilotage des relations avec les partenaires
Liaison avec les autorités administratives et financeurs
Gestion des règles de sécurité et garant du respect des Lois et règlements
Description de l'entreprise
Le Fil de l'épeule est une association d'habitants œuvrant pour le "faire ensemble". L'activité d'accueil, d'écoute, d'orientation et d'accompagnement des habitants est la clé de voûte du comité de quartier
Conduite d'une étude de faisabilité visant à créer un tiers-lieu à vocation coopérative orienté production / transformation alimentaire.
Mise en œuvre d'une étude de marché autour d'un bistro écologique, d'une cuisine pédagogique et collective, d'une boutique éphémère et d'animations sur la transition écologique.
Mobilisation de l'écosystème de la Ferme du Sens (12 entreprises, 80 salariés).
Rencontres des acteurs du territoire (producteurs locaux et entrepreneurs sociaux, milieu du handicap et de l'insertion, professionnels de l'enseignement, acteurs de l'accompagnement relationnel, réseaux associatifs et institutionnels, collectivités territoriales, associations, coopératives et mouvements citoyens d'éducation populaire).
Animation en tant que Président de l'association "les Amis de la Ferme du Sens and Co" visant à préfigurer le projet.
Structuration du projet à travers des scénarios d'aménagement des bâtiments et des extérieurs.
Détails de l'expérience
Cette étude de faisabilité est conduite avec l'appui du Fond d'Investissement pour le Développement de l’Entrepreneuriat social et solidaire (FIDESS) géré par Nord Actif.
Soutien à la recherche de nouveaux cigaliers, appui aux bénévoles et animateurs bénévoles des territoires lors de forums et salons
Interface avec les porteurs de projets, mise en lien avec les clubs et partenaires du pôle de la finance solidaire
Promotion du réseau des cigales auprès des prescripteurs à la création d'entreprise, de coopératives ou d'associations
Travail en réseau avec les politiques et des techniciens des collectivités locales dans une dynamique de création d'activité en Économie Sociale et Solidaire
Participation active dans l'écosystème de la Maison de l'économie sociale et solidaire Stéphane Hessel
Développement, animation et d'accompagnement des réseaux d'acteurs de solidarité en charge des Accueils Familiaux de Vacances pour un public en situation de précarité (accueil et envoi de 120 enfants en juillet 2019)
Association pour le Développement des Equipements du Parc régional Scarpe-Escaut
Novembre 2017
à octobre 2018
CDD
Hergnies
France
Membre du comité de direction du Parc Scarpe-Escaut, garant de la mise en œuvre de la charte du Parc au sein des équipements
Travaux transversaux autour de l’éducation au territoire, du tourisme de nature, de la communication événementielle, pôles patrimoine, paysages et développement
Recrutement du personnel saisonnier et animation des équipes en interne
Garant du respect de la réglementation pour l’accueil des publics
Référent auprès des instances dirigeantes de l’association
Ecriture, montage financier et bilan de projets
Promotion de l’offre éducative, modernisation des équipements
Description de l'entreprise
Centre d’Education à l’Environnement d’Amaury d’Hergnies, site classé UNESCO (un hébergement de 78 lits, une cuisine de collectivité, des salles d’activités, VTT, voile) et Maison de la Forêt à Raismes (musée, salles et sorties)
Supervision de l’accompagnement des publics, animation des réunions relatives aux différents ateliers et chantiers
Evaluation et amélioration des activités conduites, suivi des partenariats engagés, recherches de marchés et de financements
En délégation des missions du Directeur durant son absence –responsable de 15 permanents et 40 salariés en insertion-
Description de l'entreprise
Association conduisant 4 ateliers et chantiers d'insertion (maraîchage biologique, conditionnement et livraison du Biocabas pour Norabio, second oeuvre bâtiment et première expérience professionnelle pour des jeunes en risque de marginalisation)
Encadrement d'une équipe de 14 travailleurs sociaux et de 10 professionnels des services généraux
Organisation du travail à travers le suivi des plannings, le respect des accords d’entreprises et de la convention collective 66
En charge de l’animation du service éducatif, des projets éducatifs et des entretiens annuels et professionnels du personnel
Supervision des écrits professionnels, suivis des parcours des résidents (56 personnes), participation à différentes instances: Conseil de Vie Sociale, démarche-qualité, vieillissement du public, restauration, accueil des bénévoles et stagiaires
Partenaire des familles, mandataires judiciaires et centres de formation en travail social ainsi que d’autres établissements (ESAT, Foyer de Vie, SAVS) internes ou externes au Groupement des Papillons Blancs d’Arras / Montreuil-sur-Mer (GAM)
Syndicat Intercommunal de la Région d'Arleux (SIRA)
Décembre 2010
à décembre 2011
CDD
Arleux
France
Réalisation d'une étude globale de territoire (16 communes, 18 000 habitants) dans les domaines culturels, économiques et sociaux. Mise en place d'une étude de faisabilité et accompagnement d'une démarche de développement social local.
Détails de l'expérience
-mobilisation, organisation et dynamisation des acteurs du territoire.
-mise en œuvre méthodologique et stratégique d'un projet de développement local.
-identification des ressources visant à viabiliser économiquement, logistiquement et humainement le projet
-définition du portage juridique, politique et technique du projet.
Approche des ressources humaines / consultation dans l'organisation
Évaluation du projet d'établissement / projet associatif
Stratégie de financement / diagnostic des partenariats
Détails de l'expérience
Poursuite de l'évaluation interne organisée en 2009
Rédaction d'un rapport universitaire / soutenance
Description de l'entreprise
Institut Médico-éducatif accueillant 80 adolescents et jeunes adultes connaissant des déficiences légères et moyennes. Accompagnement social, éducatif et thérapeutique à travers un parcours de progression comprenant des cycles de pré-apprentissage, apprentissage et de préparation à la vie active
Projets d'actions socioculturelles selon les orientations de l'organisation, en phase avec les politiques publiques
Responsable du marché de Noël solidaire -13 journées, 55 associations et entreprises, 20 000 visiteurs - ; de la campagne AlimenTerre - 25 associations partenaires, 10 000 personnes concernées, un partenaire sud à chaque édition; du Pôle Formation - interventions à l'Université de Franche-Comté, aux Centres d'Entrainement aux Méthodes d'Éducation Actives, à l'Institut Régional de Travail Social et à l'Institut de Formation aux Soins Infirmiers -.
Détails de l'expérience
Formalisation de diagnostics stratégiques pour les élus de l'association
Prescription de l'organisation de travail pour les élus salariés et bénévoles
Mobilisation des ressources internes et externes au service des projets
Organisation et animation de séance d'échange avec le public
Définition et suivi des budgets / négociation avec les prestataires
Conduite de l'évaluation du système de travail et du contrôle qualité
Animation des partenariats nécessaires au projet de développement
Conception de formation adaptées aux besoins des professionnels
Description de l'entreprise
Regroupement de 25 associations de solidarité internationale en Franche-Comté. Éducation à la solidarité internationale et au développement durable soutenu par l'État, les collectivités territoriales et le secteur privé.
Accompagnement quotidien des personnes en insertion sociale et professionnelle
Description de l'entreprise
Association d'aide de personnes en difficultés, Jardin de Cocagne, premier chantier à l'origine du Réseau Cocagne (100 jardins en France et 15 en création)