Etienne RICHARD
Entrepreneur expérimenté
Commercial
Exigeant
Gestionnaire
Dynamique
Recrutement
64 ans
Permis de conduire
Saucats (33650) France
Situation professionnelle
Entrepreneur
En recherche active
Présentation
Esprit entrepreneurial:
Quitter ma zone de confort en 2012 a été une opportunité pour accumuler des compétences nouvelles.
Stable et fidèle :
17 ans d'expérience chez Arcelormittal en deux phases 1987-1994 chez Cockerill, et 2002-2012 chez Usinor-Arcelor-ArcelorMittal
Faculté d'adaptation :
Des environnements aussi divers que nombreux auxquels il a souvent fallu s'adapter dans l'urgence.
Capacité d'apprentissage :
Formé à l'utilisation des médias sociaux et des outils numériques.
Leader Transmetteur :
Mes collaborateurs ont souvent loué ma capacité à déléguer et à les mettre en situation de se développer.
Industriel rationnel :
On ne peut améliorer que ce que l'on connaît. L'utilisation du contrôle de gestion pour améliorer l'efficacité de l'entreprise et de l'outil industriel a été une de mes caractéristiques professionnelles.
Quitter ma zone de confort en 2012 a été une opportunité pour accumuler des compétences nouvelles.
Stable et fidèle :
17 ans d'expérience chez Arcelormittal en deux phases 1987-1994 chez Cockerill, et 2002-2012 chez Usinor-Arcelor-ArcelorMittal
Faculté d'adaptation :
Des environnements aussi divers que nombreux auxquels il a souvent fallu s'adapter dans l'urgence.
Capacité d'apprentissage :
Formé à l'utilisation des médias sociaux et des outils numériques.
Leader Transmetteur :
Mes collaborateurs ont souvent loué ma capacité à déléguer et à les mettre en situation de se développer.
Industriel rationnel :
On ne peut améliorer que ce que l'on connaît. L'utilisation du contrôle de gestion pour améliorer l'efficacité de l'entreprise et de l'outil industriel a été une de mes caractéristiques professionnelles.
Compétences
Linguistique
- Anglais professionnel
- Allemand modéré - conversationnel simple
- Portugais modéré - conversationnel simple
- Flamand - Polonais - Russe : notions
Direction Générale
- Stratégie à moyen et long-terme
- Finance d'entreprise pour la perennité de l'entreprise
- Gestion pour tirer profit des affaires traitées
- Développement et relais de croissance
- Leadership dans l'entreprise et au sein des professionnels du secteur
Entreprenariat
- en greenfield ou brownfield.
- établissement du plan stratégique
- Saisir les opportunités marché.
CRO - Restructurations
- Définir les priorités et partager les enjeux
- Définir l'organigramme ad-hoc avec l'actionnaire
- Retour aux valeurs simples
- Mesure et pilotage itératif
Conduite du changement
- Sécurité comme une valeur
- Qualité comme une priorité
- Amélioration continue pour baisser les coûts
- Analyse des flux pour le Besoin en Fonds de Roulement et le service client
- Mesure de la performance - productivité - non qualité pour améliorer ce qu'on connaît.
Ressources Humaines
- Stratégie pour anticiper les besoins
- Gestion pour accompagner l'entreprise et ses salariés.
- Evaluation et développement des équipes pour préparer les années futures
- Restructuration pour éviter le pire
Commercial & Marketing
- Stratégie Commerciale pour accompagner le smouvements de marché
- CRM & Mesure de la performance pour améliorer celle-ci
- Segmentation, pilotage des prix et des marges pour prioriser les actions