Définition de la stratégie et de la politique RH de l'entreprise
Encadrement des équipes et force d'impulsion aux projets sociaux.
Suivi de l'évolution des projets RH et contrôle de leur exécution.
Responsabilités afférentes à la communication interne et externe et au contrôle des services généraux de l'entreprise.
Supervision des services; Paie & Administration de personnel, Formation, HSE ...
Représentation externe auprès des groupements interprofessionnels et d'autres médias et participation à des événements externes liés à la vie de l'entreprise
Gestion d’un portefeuille de clients/candidats demandeurs d’emploi (diverses CSP), en vue d’un accompagnement personnalisé.
Définition du projet individuel avec la personne (emploi, création d'entreprise, formation, ...) et proposition de prestations adaptées à la situation : bilan de compétences, outplacement individuel, outplacement collectif, réunions thématiques. Conception et animation des actions collectives sur des thèmes liés à la formation, l'emploi, l'indemnisation. Identification des besoins et attentes d'employeurs en matière de recrutement, gestion des compétences, formation, ... et définition des modalités de collaboration
J'ai conclu un CDD en tant que chargé de mission Ressources Humaines au sein du service Ressources Humaines de la société FAURECIA, (filiale de Peugeot-Citroën) Equipementier Automobile d’un effectif de 1800. Mes activités professionnelles concernaient entre autres:
Le développement des outils de gestion du recrutement : procédures opérationnelles de recrutement, rapport d’évaluation des candidats, tests, salons d’emploi et relations écoles ;
Le recrutement, l’intégration et la gestion administrative du personnel ;
Les tableaux de bord sociaux, suivi d’effectif, suivi d’absence ;
Le pilotage de divers projets RH : job descriptions, Employee Empowerment ; Réorganisation des effectifs suite au PSE ;
La préparation et la gestion des audits RH ;
La participation aux réunions CE et le dialogue avec les Institutions Représentatives du Personnel.
Constitution d’une base de données de prospection et Prospection, audit des besoins en recrutement, sourcing, qualification, entretiens téléphoniques et physiques, présélection et sélection des candidats, détachement des candidats et suivi d’intégration