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Eric Philidor

Eric Philidor

Chargé de Missions, Projets de développement

65 ans
France
En poste En recherche active
Développement suivant 3 axes...

I - Business -
Les besoins, la rentabilité, la pérénité et la stratégie pour atteindre les objectifs... A l'intersection des besoins. Identification d'un nouveau produit.


I I - Compétences - "Gestion des ressurces"
Développer les compétences pour les activités afin de mettre les acteurs en situation d'engager les affaires... Académie, Institut ou mise en place de solutions base ERP communes a plusieurs entités.

I I I - Environnement Techniques
NTIC - SI - Télécoms, mais aussi processus industriels... toujours dans une position dArchitect et de direction des projets


AUTRES objectifs - SECTEURS d'Avenir
Smart Grid. M2M Transports Electrique, Recyclage et recharges électriques, Service de mobilité sont des cibles qui exploitent directement mon parcours Ingénieur, SI et entrepreneuriat.


OBJECTIFS
  • Valorisation des innovations
  • Débouchés industriels
  • Marchés internationaux
  • Regroupement de PME complémentaires

OU... peut être un rachat.
L'INTERNATIONAL
(ANGLAIS : TOEIC 860/990)

--> Singapour (3 ans - projet 5MUS$)
--> Allemagne (2 ans - projet 7 M€)
--> Italie (Vente projet - 20M€ / phase 1)

Savoir anticiper
  • MANDARIN (encore une année...)
  • Prendre l'expérience du créateur

Mobilité, possibilité déménagement ou déplacement

Cordialement
Eric Philidor
CV réalisé sur DoYouBuzz

Manager des SI...

PME système de levage
Depuis novembre 2013
CDI
MONACO
Monaco
  • Action sur l'organisation groupe - de l'analyse des besoins à la responsabilité déploiement de l'ERP sur plusieurs sites. (mon profil SI)
  • Contrôle - Localisé au Head Office Monaco au coté de la direction du groupe. (mon profil MBA) en déplacement fréquent en Allemagne
  • Lise en place des moyens pour le développement des activités - Recherche des synergies entre les entités productions/ventes/Achats - Ex centralisation des achats et structure commune de prix (un aspect qui peut s'étendre vers une position achat en Asie ou/et une croissance externe.
  • Engager les projets transverses, Business Analyse, AMOA toujours les SI / PMI...
  • Intérêt pour les Véhicules Électriques, opérateurs de mobilité, recharge, déploiement des moyens et services, automatisme, MtoM pour un positionnement à court terme afin d'exploiter mon parcours globalement par une création
  • Objectif de création avorté et opportunité concrète contrôle-Décision-Action restructuration et déploiement de site
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  • Définition de la stratégie de formation du PNB
  • Montage projet "International Nuclear Academy" association de préfiguration - Détail de l'association, charte d'activité, financement et rapport de fin de projet
  • Le recrutement du CEO a été lancé en septembre 2008 par le PNB
    Fin de prestation en mars 2009 - Inauguration en Avril 2009 à Dijon
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  • Chargé des activités France - Partenaires
  • Phase engagement - Clients TPE, PME en recherche d’offres complémentaires au cœur de métier
  • Recentrage et engagement d’une activité sur des offres d’emballage métallique pour les TPE et PME
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  • Etude technique permettant d'optimiser leur offre commerciale et leur organisation interne
  • Evolution du Business Model de B to C vers B to B
  • Cartographie des applications, analyse des interfaces du système d'information / utilisateur / clients / partenaires
  • Spécifications des changements à mettre œuvre
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  • Ingénieur Avant-Vente- responsable technique Avant-vente et responsable engagement des offres "Réseaux Intelligents"
  • Directeur Technique - Offre pour création d’un opérateur mobile télécom (BLU) en Italie -
    Durée 9 mois - encadrement de 30 consultants internes, filliales et sous-traitance.
    --> Résultat: 20 M€ d'engagement pour la Phase 1
  • Architecte Solution - Correction et suivi d’une offre en Allemagne (Düsseldorf) - Durée 2 ans à temps partiel - Engagement des avenants - interfaces equipes de développement (interne et sous-traitance), de test, R&D (delivery)
    --> Résultat:7 M€ de C.A
  • Analyse/Spécifications globales projet ICMS " Integrated Customer Management Solution"
  • Spécification globale, adaptation d'un logiciel existant des télécoms aux secteurs des énergies, de l'eau et du gaz pour marchés nouveaux
  • Responsable intégration de la solution TMN, "Telecom Management Network"
  • Interface des équipes Architecture / Développement / Intégration / Tests (300 personnes) Optimisation des ressources et détection des problèmes critiques
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  • Mise en place d'une solution de contrôle-commande pour éviter les arrêts des "Switchs télécoms" et créer les applications du "Singapour Telecom International Center"
  • Assistance technique et architecture fonctionnelle, vente et repporting auprès du Comité de Pilotage
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Chef de Projet - Systèmes Embarqués

CR2A-DI
Octobre 1991 à septembre 1994
CDI
Aix-En-Provence
France
  • Analyste: Solutions Informatiques sur mesure, réponses aux appels d'offres. DCN (DCNS - Direction des Chantiers Navals); EADS (European Aeronautic Defence and Space Company); FRAMATOME et sous traitance (Equipementier de l'industrie nucléaire)
  • Chef de projets - multi-projets en sous traitances (tests, simulteurs) et renforcer des equipes de développement - environnement UNIX, C, C++, ADA
  • Chef de projets - Developpements et offres de solutions industrielles sur des bases systèmes temps reels, OS9 ou systèmes embarqués bus VME (ex DCNS)
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  • Formateur au sein de l'IRA (Institut de Régulation et d’Automation)
    Formateur au sein de l'ISAII (Institut Supérieur d'Automatisme et d'Informatique Industrielles)
  • Conseil, support auprès des adhérents de la CCI
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  • Conduite amont des projets - audit, analyse et propositions
  • Conduite Business Analyse et charte des activités - Partenaires-Réseaux-Budget
  • Vente de la solution et décomposition en projets
  • Classique Contenu/Coût/Délais des projets (certifié PMP)
  • Expériences des projets à l'étranger
  • Evolution vers des solutions logicielles "Beta" Télécoms et Energies (logiciel)
  • Prototypage de solutions info.Indus (début de carrière)
  • Formation Technique et Projet
  • Stratégie de formation Contenus/Coûts/Positionnement
  • Animation groupe de travail de cadres pour des besoins d'un secteur (--> création institut)

Certifié PMP - Project Manager Professional

PMI - Project Management Institute (www.pmi.org)

Mars 2003 à mai 2003
Validation des Acquis d'Expériences
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Executive Part -Time M.B.A. "Leading Business People and Innovation"

Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne

Septembre 2007 à septembre 2008
ou "Business at the intersection" - dimension intenationale
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DESS "Certificat d’Aptitude à l’Administration des Entreprises" pour Cadres

IAE Aix en Provence - Université Aix Marseille 3 Paul Cezanne

Septembre 2003 à septembre 2004
Master en Management Général des Entreprises" pour Cadres ayant 10 ans d'expériences
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SPECIALISATION en Automatisation des Processus Industriels

ISAII / IRA - Institut Sup. d'Automatisme et d'Informatique Industriel / Régulation et Automation

Septembre 1986 à septembre 1987

ESME - Ingénieur Mécanique et électricité - option Electronique

Ecole Spéciale de Mécanique et d'Electricité

Septembre 1982 à septembre 1985
  • Ski et Tennis
  • Permis Hauturier
  • Other
  • Changement profond dans une maison, répartition des pièces, agrandissement...