Eric BOUFFLERS

Description de la formation

Partie 1 : Maîtriser l’organisation personnelle de son temps
1 Faire le diagnostic de sa gestion du temps

Comprendre sa façon personnelle d’appréhender son temps et celui de son équipe.
Évaluer les risques d’éparpillement liés à son environnement.
Identifier ses sources d’inefficacité et ses bonnes pratiques personnelles.
Clarifier ses contraintes et identifier ses marges de manœuvre.

2 Mettre le temps au service de ses priorités

Clarifier les priorités de sa mission de manager, ses rôles et responsabilités.
Intégrer les attentes essentielles de ses partenaires professionnels et de son équipe.
Affiner sa vision personnelle de sa mission et de ce qui fonde son identité professionnelle.
Identifier ses activités à haute valeur ajoutée pour soi et pour son équipe.
Passer du temps subi au temps choisi : distinguer essentiel, importance, urgence et bâtir sa matrice des priorités.

3 Traduire ses priorités dans l’organisation de son emploi du temps

Maîtriser l’art d’une planification efficace.
Anticiper les moments critiques de sa fonction à l’année, au trimestre et au mois.
Rester flexible pour intégrer les imprévus.
Personnaliser et exploiter efficacement les outils de communication et d’aide à l’organisation personnelle.
Appliquer la méthode « LIMITER » pour organiser les semaines et journées surchargées.

4 Gérer son temps et son énergie pour être efficace

Optimiser son organisation personnelle en tenant compte de ses biorythmes et de ceux de son équipe pour être efficace aux moments clés.
Gérer ses temps de production des dossiers de fond en 4 phases pour être plus efficace.
S’autoriser des moments personnels de réflexion voire d’inaction.
Trouver des ressources positives pour limiter l'impact de ses comportements inefficaces.
Faire des choix pour trouver un équilibre satisfaisant entre vie professionnelle et vie personnelle.

5 Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle

Module(s) e-learning à distance