Conduire la strategie industrielle et operationnelle en synergie des politiques financiéres , commerciales, sociales Diriger la conception, l industrialisaitionet la politique d'investissements de processus differentiateur et innovant et concurrentiel Conduire le progres continu par le developpement des competences et l'efficience du capital humain Manager la performance de processus Lean en organisations matricielles ou multiculturelle l
PEDAVIA SA ( filiale de alliance Bigard , Charal , Arcadie)
Janvier 1992
à novembre 1997
CDI
LONS
France
Management complet des sites industriels ( 3 unites ) qualite, securite, environnement,recherche et developpement
Realisation de deux nouvelles unites de production pour suivre la strategie commercialle de l'entreprise passage de 50 personnes à 360 personnes
Creation d'un dialogue permanent avec le personnel par l absence d organisation syndicale lE CHAOS MANAGEMENT ( entreprise liberée )
Refonte du systeme d'information de l'entreprise pour une capitalisation efficace permettant l'amelioration continue , utilisation VIF , ( ERP type SAP° )
Validation des certifications IFS
Détails de l'expérience
Dans la poursuite de mes experiences qui sont toutes reliées par une necessite de remise en cause, d'amelioration, j'ai pris en charge la responsabilite des sites
Le Lean est une pedagogie qui est une cle qui doit etre deploye en permanence afin de convaince
Le Lean permet de se donner le temps de compendre , de modeliser pour ensuite assurer une coherence de la vision
Description de l'entreprise
Pedavia est une entreprise d abattage , de transformation , appartenant au groupe Vital