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dominique regnier

Industriel operationnel

directeur industriel agro alimentaire
directeur de production agro alimentaire
directeur d usine agro alimentaire
60 ans
Permis de conduire
France
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
Conduire la strategie industrielle et operationnelle en synergie des politiques financiéres , commerciales, sociales
Diriger la conception, l industrialisaitionet la politique d'investissements de processus differentiateur et innovant et concurrentiel
Conduire le progres continu par le developpement des competences et l'efficience du capital humain
Manager la performance de processus Lean en organisations matricielles ou multiculturelle
l
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Direction de Site de Fabrication en assurant le management, la supervision, l'organisation et la coordination des differents services ( Administratifs-Etudes/Methodes-Ordonnancement/lancement planning-fabrication-Reception/Expedition- Maintenance et Outillage)
  • Piloter le plan Strategique du site en adequation avec celui du siége Social en tant que Pilote du processus Management Site ( gestion des tableaux de bords)
  • Animer les reunions mensuelles de suivi du plan Strategique du site
  • Presider le CE et CHSCT du site
  • Negociation et mise en place d'un accord collectif d amenagement et de reduction du temps de travail ( loi de robien 32h offensif en 1997) et 35heures loi Martine Aubry
  • Constitution d'un CHSCT ( unite de 560 personnes)
  • Animation et presidence du CE
  • Animation et management selon le principe du CHAOS MANAGEMENT
  • Analyser les flux , determiner les goulets en production , TRS
  • Mettre en place les regles de conception optimisant la logistique et la production
  • Maitrise du coût du travail et des charges
  • Constitution et animation d'une equipe d'encadrement performante et motivée
  • Gestion de l'entreprise par objectif et mesure du realisé
  • Definir , elaborer et gerer les budgets d'exploitation des usines, d'achats d'emballages, d'environnement et de co-produit
  • Definir et mettre en place les tableaux de bord de performances industrielles gain de 5% par an
  • Le lean management et le lean manufacturing