Didier RONSAUT
DIRECTEUR ADM & FINANCIER en PME / PMI
Lyon Area France
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
Présentation
DAF avec une expérience de plus de 20 ans en PME/PMI filiales de groupes, je suis la principale interface de la Direction Générale et du groupe en matière finance.
j'ai construit mon expérience autour du contrôle de gestion industriel, puis ai élargi mon domaine d'intervention, au fil des années, à l'ensemble des fonctions finances, m'amenant notamment à développer mon rôle de manager international.
Je suis intervenu sur des opérations "exceptionnelles" telles que contrôles fiscaux, apports partiels d'actif, et plus récemment mise en place de process SOX.
Mon projet consiste a développer mon rôle de Business Partner au sein d'une PME/PMI afin de l'accompagner dans sa croissance, y compris à l'international.
j'ai construit mon expérience autour du contrôle de gestion industriel, puis ai élargi mon domaine d'intervention, au fil des années, à l'ensemble des fonctions finances, m'amenant notamment à développer mon rôle de manager international.
Je suis intervenu sur des opérations "exceptionnelles" telles que contrôles fiscaux, apports partiels d'actif, et plus récemment mise en place de process SOX.
Mon projet consiste a développer mon rôle de Business Partner au sein d'une PME/PMI afin de l'accompagner dans sa croissance, y compris à l'international.
DIRECTEUR ADM & FINANCIER / Admin RH / IT
Groupe FNM
Depuis 2014
Lyon
- Gestion intégrale des finances du groupe sous LBO
- Levée de fonds 5.8M€
- Gestion du factoring
- Recherche de financement CT (Coface, BPI)
- Restructuration haut de bilan
DIRECTEUR ADM & FINANCIER
FABORY (groupe Grainger US)
2012
à 2014
Lyon
- Suite à transfert de siège social, renouvellement de 100% de l'équipe finance
- Management 6 personnes.
- Mise en place de process SOX
- Suivi des baux et du juridique.
- Réduction des overdues (-50% en 4 mois)
Détails de l'expérience
- Le challenge principal de cette expérience fut le renouvellement total de l'équipe finance, suite a un transfert de siège social, tout en assurant le respect des délais internes et légaux.
- J'ai rapidement revu le découpage analytique, et mis en place de nouveau process (paye, note de frais, provisions mensuelles)
Description de l'entreprise
Fabory France société spécialisée en négoce de produits de fixations, réalise 20 M€ de CA au travers de 3 réseaux de distribution. L'entreprise est composée de 120 personnes, réparties sur une quinzaine de sites.
RESPONSABLE ADM & FINANCIER
CLESSE/COMAP (groupe Aalberts Industries)
1999
à 2012
Lyon
- Management financier de 5 filiales internationales (France, Italie, UK, Brésil, Chine)
- Management transversal & multiculturel (5 personnes à l'international)
- Coaching contrôles fiscaux et douaniers
- Expérience en Apports partiels d'Actifs, Apports en Industrie
- Coordinations avec les réviseurs italiens
- Management du BFR.
- Politique prix de transfert
- Synthèse budgets et résultats de la Business Unit
- Analyse multidimensionnelle des résultats (Commercial, industriel)
Détails de l'expérience
- Ayant mené les études sur la rentabilité du Cluster, j'ai participé à son élaboration juridique (Apports partiels) m'amenant, notamment, a reprendre 2000 clients provenant de la maison mère.
- De telles restructurations attirent l'attention de l'administration... J'ai donc coaché plusieurs contrôles fiscaux, douaniers avec des résultats très probants.
Description de l'entreprise
Clesse Industries est un cluster de 25M€ de CA composé de 5 sociétés internationales (F, It, UK, BZ, China), filiale du groupe Comap, et spécialisée dans la fabrication et distribution d'articles destinés au GPL (Détendeurs, flexibles, Equipmt de citernes)
Controleur de Gestion Industriel
CLESSE/COMAP (groupe Aalberts Industries)
1994
à 1999
Lyon
- Management 2 comptables sur site.
- Budgets, Reportings en couts standards, écarts
- Valorisation des stocks & dépréciation en PMP
- Immo : ROI / Amortissements techniques
- Relations avec les tiers (CAC, Bq, Insee)
- Elaboration documents "Loi 84"
Détails de l'expérience
- Sur la base de mon expérience "terrain", j'ai été chargé d'apporter assistance aux contrôleurs de gestion des 5 unités de production du groupe (France & Italie)
- Contrôleur de gestion de l'usine pendant 3 ans, j'ai mis en place le reporting mensuel et l'analyse des écarts de production.
- Réalisation de 2 inventaires d'immo en environnement industriel
Description de l'entreprise
Clesse Industries (12M€ CA) est alors une unité de production d'articles destinés au GPL (Détendeurs, flexibles, Equipmt de citerne), et filiale du groupe Comap.
Contrôleur de gestion
Bouygues Construction
1992
à 1993
Lyon
- Gestion par affaire avec déblocage à l'avancement
- Budgets et suivis des résultats mensuels de la division "travaux batiment"
- Mise en place d'un outil de facturation mensuelle automatique des lots
Contrôleur de Gestion
SYSECA (Groupe Thomson)
1989
à 1992
Paris
- Gestion par affaires
- Détermination de l'encours MO
- Elaboration des prévisionnels et analyse des écarts.
- Justification des résultats auprès des CAC
Détails de l'expérience
- Unique contrôleur de gestion de la division "Génie informatique" (CA 150Mf).
Description de l'entreprise
Syseca (1Mds de FF / 1000p) est une SSII filiale du groupe Thomson, estampillée "secret défense"
La division "Génie informatique" développe des programmes de pilotage à destination de l'armée.
La division "Génie informatique" développe des programmes de pilotage à destination de l'armée.
