DAF avec une expérience de plus de 20 ans en PME/PMI filiales de groupes, je suis la principale interface de la Direction Générale et du groupe en matière finance. j'ai construit mon expérience autour du contrôle de gestion industriel, puis ai élargi mon domaine d'intervention, au fil des années, à l'ensemble des fonctions finances, m'amenant notamment à développer mon rôle de manager international. Je suis intervenu sur des opérations "exceptionnelles" telles que contrôles fiscaux, apports partiels d'actif, et plus récemment mise en place de process SOX.
Mon projet consiste a développer mon rôle de Business Partner au sein d'une PME/PMI afin de l'accompagner dans sa croissance, y compris à l'international.
Suite à transfert de siège social, renouvellement de 100% de l'équipe finance
Management 6 personnes.
Mise en place de process SOX
Suivi des baux et du juridique.
Réduction des overdues (-50% en 4 mois)
Détails de l'expérience
Le challenge principal de cette expérience fut le renouvellement total de l'équipe finance, suite a un transfert de siège social, tout en assurant le respect des délais internes et légaux.
J'ai rapidement revu le découpage analytique, et mis en place de nouveau process (paye, note de frais, provisions mensuelles)
Description de l'entreprise
Fabory France société spécialisée en négoce de produits de fixations, réalise 20 M€ de CA au travers de 3 réseaux de distribution. L'entreprise est composée de 120 personnes, réparties sur une quinzaine de sites.