DAF avec une expérience de plus de 20 ans en PME/PMI filiales de groupes, je suis la principale interface de la Direction Générale et du groupe en matière finance. j'ai construit mon expérience autour du contrôle de gestion industriel, puis ai élargi mon domaine d'intervention, au fil des années, à l'ensemble des fonctions finances, m'amenant notamment à développer mon rôle de manager international. Je suis intervenu sur des opérations "exceptionnelles" telles que contrôles fiscaux, apports partiels d'actif, et plus récemment mise en place de process SOX.
Mon projet consiste a développer mon rôle de Business Partner au sein d'une PME/PMI afin de l'accompagner dans sa croissance, y compris à l'international.
Management transversal & multiculturel (5 personnes à l'international)
Coaching contrôles fiscaux et douaniers
Expérience en Apports partiels d'Actifs, Apports en Industrie
Coordinations avec les réviseurs italiens
Management du BFR.
Politique prix de transfert
Synthèse budgets et résultats de la Business Unit
Analyse multidimensionnelle des résultats (Commercial, industriel)
Détails de l'expérience
Ayant mené les études sur la rentabilité du Cluster, j'ai participé à son élaboration juridique (Apports partiels) m'amenant, notamment, a reprendre 2000 clients provenant de la maison mère.
De telles restructurations attirent l'attention de l'administration... J'ai donc coaché plusieurs contrôles fiscaux, douaniers avec des résultats très probants.
Description de l'entreprise
Clesse Industries est un cluster de 25M€ de CA composé de 5 sociétés internationales (F, It, UK, BZ, China), filiale du groupe Comap, et spécialisée dans la fabrication et distribution d'articles destinés au GPL (Détendeurs, flexibles, Equipmt de citernes)