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LUDOVIC ROUILLON

Senior Product Owner PSPO | Chef de Projet MOA | Digital, Commerce & Industry

Agilité / Scrum
PSPO1 / PSM1
Engagement
Communication
Autonomie / Polyvalence
LUDOVIC ROUILLON
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Senior Product Owner passionné par la création de produits à forte valeur métier, avec 18 ans d’expérience dans l’IT, dont plus de 10 ans dans l’industrie et les environnements grands comptes.

Compétences :
  • Product Ownership & Agilité (Scrum, Kanban, Scrumban)
  • Gestion du backlog, cadrage fonctionnel, priorisation et vision produit
  • Coordination multi-équipes & accompagnement au changement
  • Expertise fonctionnelle & technique

Vision transverse & sens du métier :
  • Relier les enjeux business, techniques et utilisateurs
  • Comprendre finement les besoins dans des environnements complexes
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Assister et conseiller le métier dans son expression du besoin
  • Gestion du Backlog
    • Rédaction et Refinement d'User Stories (items)
    • Priorisation des items
    • Présentation du Backlog à l'équipe de développement
  • Cadrage du projet et rôle partiel d'un Scrum Master
    • Accompagnement de l'équipe des développeurs au changement
    • Animation des Daily Scrum
    • Documentation du projet sous Confluence
  • Build
    Organisation de la tierce recette applicative réalisée en Inde (échanges en anglais avec les 4 testeurs)
  • Run
    Analyse et intégration des anomalies remontées par les usines et les vendeurs en magasins
  • Planification des futurs sprints et animation du Sprint Planning
  • Participation à tous les rituels agiles
  • Livrables : Backlog priorisé, User Stories formalisées, Produit livré en production
  • Résultats obtenus
    • Mise en place de l'agilité au sein de la DSI dans une approche Scrum, Lean et Kanban
    • Facilitation des échanges entre tous les interlocuteurs (responsables marketing, BE des usines et la Scrum Team)
    • Résolution des conflits préexistants (délais non respectés, problèmes de qualité, vision du produit non partagée)
    • Réduction permanente à chaque nouveau sprint de la dette technique et des anomalies constatées
    • Stabilisation du chiffre d'affaires de l'entreprise et retour à sa croissance dès 2022