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Juan Fernandez

Directeur Commercial | Stratégie, Performance & Leadership

Juan Fernandez
45 ans
Ramillies (1367) Belgique
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
EXPERIENCE:

  • Commercial: 15 ans
  • responsable d'équipe: 15 ans
  • Directeur commercial: 6 ans
  • Administrateur de société: 6 ans


Entretiens de vente & closing stratégique:

Maîtrise des techniques de vente et de négociation. Capacité à transformer un entretien commercial en opportunité durable grâce à une approche basée sur la création d'une relation de confiance et une valeur ajoutée.

Stratégie commerciale & développement de marché:

Conception et déploiement de stratégies commerciales. Analyse des marchés, segmentation, pricing et définition de plans d’action adaptés au fluctuation du marché

Management d’équipe commerciale & leadership:

Encadrement et développement de forces de vente performantes. Mise en place d’outils de suivi, de KPI et de coaching individualisé. Création d’une culture de performance basée sur l’excellence commerciale, la motivation et la cohésion d’équipe.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Société créée en 2009 spécialisée dans le secteur de l’énergie photovoltaïque, SolarFina grandit d’une manière fulgurante pour s’imposer comme un acteur majeur en Wallonie. Renommée pour son service et la qualité de ses produits allemands, le carnet de commandes passe de 60 installations la première année à 820 deux ans plus tard. Les résultats commerciaux montrent une croissance annuelle à 2 chiffres pour représenter un chiffre d’affaire cumulé de plus de 35 millions d’euros en six ans d’activité.

    Direction commerciale :
    • Réalisation du plan marketing
    • Ventes personnelles pour un chiffre d’affaire de 5 millions d’euros en 5 ans.
    • Direction de l’équipe commerciale composée de 12 commerciaux.
      +++Résultat : société dans le Top 5 de Wallonie dans son secteur et ayant le meilleur ratio Chiffre D’affaire /Salarié +++

    Membre du conseil d'administration:
    Direction stratégique de l’entreprise au sein du conseil d’administration

    Gestion des ressources humaines :
    • Définition des besoins et réalisation des jobs description
    • Entretiens d’embauche
    • Gestion des conflits et recherche des facteurs de motivation

    Gestion administrative et financière :
    • Achat du matériel – négociation des prix
    • Définition des besoins en fond de roulement sur base des achats.
    • Développement et restructuration de la société en fonction des demandes du marché