Claire RACHEZ
DG Finances - Conseil en finance opérationnelle
France
Consultante
Ouverte aux opportunités
EXPERTISE :
Management d'équipes finance à l'international : trésorerie, comptabilité, gestion, juridique, paie, RH, IT, achats
Conduite du changement, phases de mutation : croissance, nouvelle filiale, nouvelles implantations, restructuration
SPECIFICITES :
Trilingue - allemand, anglais, français
Multi-secteurs - industrie, services, santé, transport
Management d'équipes finance à l'international : trésorerie, comptabilité, gestion, juridique, paie, RH, IT, achats
Conduite du changement, phases de mutation : croissance, nouvelle filiale, nouvelles implantations, restructuration
SPECIFICITES :
Trilingue - allemand, anglais, français
Multi-secteurs - industrie, services, santé, transport
DIRECTRICE GENERALE Finances
Groupe MARCK
Depuis avril 2015
CDI
PARIS
France
Détails de l'expérience
- Développement de la stratégie financière du groupe en accompagnement de la croissance (financement corporate, optimisation du BFR, solutions de financement à l'export, gestion des risques, étude de la concurrence)
- Déploiement de la politique "Conformité et Compliance" : renforcement du rôle de l'audit interne et du juridique
- Mise en place de l'organisation Finances Groupe, en lien avec le déploiement de l'ERP intégré (SAGE X3)
- Développement du contrôle de gestion et mise en place des outils de reporting nécessaires au pilotage du groupe
Description de l'entreprise
GROUPE MARCK
Activité : textile / habillement
CA 110 M€ - Effectifs 850
Activité : textile / habillement
CA 110 M€ - Effectifs 850
Site web de l'entreprise
DAF - Conseil en finance opérationnelle / Chef de projet
TRANSDEV
Décembre 2013
à 2015
CDD
Paris
France
Détails de l'expérience
- Comptabilité et contrôle de gestion : amélioration de l'organisation en filiale, mise en place d'objectifs, d'indicateurs de suivi de la performance et plans d'actions
- Gestion des contrats : formalisation des documents de suivi, cadrage des flux de trésorerie, support en réponse à appels d'offre
- Contrôle interne : audit financier de filiales, mise en place de comités de pilotage par projet : procédures et outils
Description de l'entreprise
TRANSDEV - Inventons votre mobilité
Activité : transport de voyageurs
CA TPC: 150 M€
Effectifs 600
Activité : transport de voyageurs
CA TPC: 150 M€
Effectifs 600
Site web de l'entreprise
DAF/ CFO / Leiterin Finanzen
KEOLIS Deutschland
Mai 2012
à décembre 2012
CDD
Berlin
Allemagne
- Directrice Administrative et Financière / Chief Financial Officer
Détails de l'expérience
- Corporate Governance & contrôle interne : remise à plat des process et procédures, restructuration des services
=> finance : embauche de 2 controllers + 1 business analyst
=> achats : mise en place de SAP MM en 4 mois - Business Development : proposition et mise en oeuvre de la stratégie de développement de la filiale allemande
=> réponse à 4 appels d’offres/an, gain 1/an => +1,5M€ Ebit/an - Contrôle de gestion, comptabilité, reporting, budget : élaboration du budget et mise en place de plans d'actions par réseau ferré
=> croissance globale CA +3%, Ebitda +6% / N-1
Description de l'entreprise
KEOLIS Group - filiale allemande
Activité : transport de voyageurs
CA 110 M€ - Effectifs 320
Activité : transport de voyageurs
CA 110 M€ - Effectifs 320
Site web de l'entreprise
Controleur Financier Division / Group Financial Controller
PARAGON Identification
Août 2010
à juin 2011
CDD
Argent s/Sauldre (FR) - Kingston upon Hull (UK)
Détails de l'expérience
- Business development & organisation:
=> intégrer une nouvelle acquisition (UK) au sein du groupe : redéfinition des orientations stratégiques, plan financier prévisionnel à 3 ans, réorganisation des équipes, harmonisation des procédures de reporting, contrôle interne, mise en place d'un ERP (JD Edwards) module finance - Business partner de la Direction Générale:
=> développer l'activité Rfid (Radio fréquence - ticket/carte sans contact) aux US et en Asie : plan financier pour l'implantation d'une nouvelle usine, retour sur investissement et rentabilité, présentation aux actionnaires, approbation, recherche d'aides au financement - Procédures, outils:
=> harmoniser et améliorer les process/outils finance groupe : suivi de trésorerie, costings, reportings, budget et forecast (COGNOS TM1)
Description de l'entreprise
PARAGON Group - Division Identification
Activité : Imprimerie, Editique
CA BU : 70M€, Effectifs : 350
Activité : Imprimerie, Editique
CA BU : 70M€, Effectifs : 350
Site web de l'entreprise
DAF Groupe
Laboratoire BERTIN
Mars 2007
à avril 2009
CDI
Orléans (45)
- Directrice Administrative et Financière
Détails de l'expérience
- Missions :
- Définir et mettre en œuvre la stratégie de croissance externe du groupe en Directoire : élaboration du business plan à 5 ans, présentation aux actionnaires et investisseurs, recherche des cibles, due diligence, acquisition de nouvelles sociétés et leur intégration.
- Définir et mettre en œuvre la stratégie de croissance externe du groupe en Directoire : élaboration du business plan à 5 ans, présentation aux actionnaires et investisseurs, recherche des cibles, due diligence, acquisition de nouvelles sociétés et leur intégration.
- Mettre en place les structures administratives du groupe en multi sites (comptabilité, paie, informatique, RH, achats, qualité).
- Mettre en place les structures administratives du groupe en multi sites (comptabilité, paie, informatique, RH, achats, qualité).
- Développer le contrôle de gestion auprès des opérationnels et le reporting aux actionnaires.
- Développer le contrôle de gestion auprès des opérationnels et le reporting aux actionnaires.
- Principales réalisations :
- Elaboration et présentation du dossier investisseurs, levée de fonds de 3,5M€ pour un CA de 7 M€, acquisition d’un laboratoire, intégration du personnel, des moyens informatiques, mise en place des procédures administratives.
- Renégociation des contrats (banques, assurances, divers prestataires). Remplacement d’un chef comptable, déploiement du réseau informatique et changement du parc.
- Mise en place d’une revue mensuelle de suivi des résultats avec tous les chefs de laboratoires.
- Obtention de la norme ISO 9001 groupe.
Description de l'entreprise
Groupe Laboratoire Bertin - leader français
Activité : prothèses dentaires
Ensemble de 7 laboratoires
Chiffre d'affaires : 7M€
Effectifs : 230
Activité : prothèses dentaires
Ensemble de 7 laboratoires
Chiffre d'affaires : 7M€
Effectifs : 230
Site web de l'entreprise
Directrice Financière France
Tetrapak Closures Novembal
Septembre 2003
à novembre 2006
CDI
Lyon
France
Détails de l'expérience
- Missions :
- Assister la Direction dans la prise des décisions d’investissement.
- Assister la Direction dans la prise des décisions d’investissement.
- Piloter 3 activités, sur 2 sites industriels en impliquant les opérationnels.
- Piloter 3 activités, sur 2 sites industriels en impliquant les opérationnels.
- Etre garant de la qualité et fiabilité de toute la communication financière de l’entreprise (interne et externe).
- Etre garant de la qualité et fiabilité de toute la communication financière de l’entreprise (interne et externe).
- Manager une équipe vers le changement : 4 personnes, puis 5, en comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, paie, formation à de nouveaux outils.
- Manager une équipe vers le changement : 4 personnes, puis 5, en comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, paie, formation à de nouveaux outils.
- Principales réalisations :
- Mise en place d’un Comité d’Investissement et son outil, le « TRI », document de synthèse permettant d’argumenter et de soutenir la décision d’investissement.
- Séparation des résultats par activités, avec revues périodiques et suivi des plans d’actions sur site.
- Mise en place d’un stock de pièces détachées.
- Adaptation du système d’informations au besoin de suivi des coûts de revient par produit.
Description de l'entreprise
Filiale France - Novembal Closures - Tetrapak Group
CA : 60M€, Effectifs 300
CA : 60M€, Effectifs 300
Site web de l'entreprise
Finance Controller
Danfoss Commercial Compressors
Janvier 1997
à septembre 2003
CDI
Lyon
France
Détails de l'expérience
- Principales responsabilités, principales réalisations :
- Responsable du contrôle de gestion sur site industriel pour la Business Unit Climatisation. Interlocuteur privilégié de la Direction d'usine et de ses services. Mise en place d'indicateurs de gestion.
- Mise en place d’un ERP intégré JDEdwards.
- Implantation d’une usine aux Etats-Unis.
Description de l'entreprise
CA : 150M€, Effectifs 600
Site web de l'entreprise