Définir et mettre en œuvre la stratégie de croissance externe du groupe en Directoire : élaboration du business plan à 5 ans, présentation aux actionnaires et investisseurs, recherche des cibles, due diligence, acquisition de nouvelles sociétés et leur intégration.
Mettre en place les structures administratives du groupe en multi sites (comptabilité, paie, informatique, RH, achats, qualité).
Développer le contrôle de gestion auprès des opérationnels et le reporting aux actionnaires.
Principales réalisations :
Elaboration et présentation du dossier investisseurs, levée de fonds de 3,5M€ pour un CA de 7 M€, acquisition d’un laboratoire, intégration du personnel, des moyens informatiques, mise en place des procédures administratives.
Renégociation des contrats (banques, assurances, divers prestataires). Remplacement d’un chef comptable, déploiement du réseau informatique et changement du parc.
Mise en place d’une revue mensuelle de suivi des résultats avec tous les chefs de laboratoires.
Obtention de la norme ISO 9001 groupe.
Description de l'entreprise
Groupe Laboratoire Bertin - leader français Activité : prothèses dentaires Ensemble de 7 laboratoires Chiffre d'affaires : 7M€ Effectifs : 230