Christophe NEEL
Directeur Développement
58 ans
Permis de conduire
Courbevoie (92400) France
Situation professionnelle
Entrepreneur
Ouvert aux opportunités
Présentation
Savez-vous que pour 97% des salariés-parents, l’équilibre entre vie professionnelle/vie familiale est le sujet de préoccupation majeur?
La demande de solutions de garde croit chaque année. Le baromètre 2011 de l’Observatoire de la Parentalité indique que «seul 8% des salariés déclarent disposer de tels dispositifs au sein de leur entreprise.»
Désormais, une prise de conscience est née au cœur de la Société. Il n'est plus possible d’être indifférent à l'impact des Risques Psycho-Sociaux sur la productivité de l'entreprise. Le Bien-Etre du salarié reste fondamental pour la réussite de toute organisation, et la conciliation vie professionnelle/ vie familiale devient essentiel. Solutionner en partie la difficulté des parents à trouver un mode de garde pour leur enfant est devenu un objectif stratégique pour les RH.
Visitez le site wwww.observatoire-parentalite.com, pour découvrir le guide "crèche et entreprise" fruit d'un travail en commun avec les dirigeants, les prestataires de service, et les institutions. Ce guide met en évidence les bénéfices pour l'employeur. Cette politique gagnant-gagnant est souvent pour le service des RH un moyen d’optimiser les conditions de travail et la productivité. Ainsi réserver un berceau pour un de ses salariés cela veut aussi dire :
Comment renforcer l’intérêt de votre entreprise auprès des collaborateurs à fort potentiels tout en favorisant leur qualité de vie.? Contactez-moi et je vous expliquerai avec plaisir comment.
La demande de solutions de garde croit chaque année. Le baromètre 2011 de l’Observatoire de la Parentalité indique que «seul 8% des salariés déclarent disposer de tels dispositifs au sein de leur entreprise.»
Désormais, une prise de conscience est née au cœur de la Société. Il n'est plus possible d’être indifférent à l'impact des Risques Psycho-Sociaux sur la productivité de l'entreprise. Le Bien-Etre du salarié reste fondamental pour la réussite de toute organisation, et la conciliation vie professionnelle/ vie familiale devient essentiel. Solutionner en partie la difficulté des parents à trouver un mode de garde pour leur enfant est devenu un objectif stratégique pour les RH.
Visitez le site wwww.observatoire-parentalite.com, pour découvrir le guide "crèche et entreprise" fruit d'un travail en commun avec les dirigeants, les prestataires de service, et les institutions. Ce guide met en évidence les bénéfices pour l'employeur. Cette politique gagnant-gagnant est souvent pour le service des RH un moyen d’optimiser les conditions de travail et la productivité. Ainsi réserver un berceau pour un de ses salariés cela veut aussi dire :
- Limiter l’absentéisme (carence de mode de garde ou horaires décalés)
- Diminuer le stress lié à la gestion quotidienne des enfants,
- Assurer une parité Homme-Femme dans l'entreprise
- Véhiculer des valeurs (bienveillance...)
- Réinstaurer la culture d'entreprise
- Fidéliser les équipes
- Attirer les talents.
La Part de Rêve s'est associé à son écriture.
Ci-joint un lien pour télécharger le guide :
http://www.observatoire-parentalite.com/public/documents/guide_creche-dv-sef.pdf
Comment renforcer l’intérêt de votre entreprise auprès des collaborateurs à fort potentiels tout en favorisant leur qualité de vie.? Contactez-moi et je vous expliquerai avec plaisir comment.
Directeur Développement
Bulles de vie
Depuis septembre 2013
CDD
Mougins
France
- Créateur & Gestionnaire de Crèches
Groupe EMERA (2000 personnes, 38 établissements) Mougins
Missions :
- Définition et mise en oeuvre d’une stratégie commerciale marché Entreprises & Publics
- Création de nouvelles crèches et vente de places aux entreprises, collectivités, administrations
- Développement d'outils d'aide au développement et à la vente de places
- Commercialisation de l’offre, négociation d’accords cadre (Clients/partenaires), relationnel avec les institutionnels (CAF/PMI)
- Recherche de locaux, négociation de baux immobiliers et Traitement des appels d’offres publics (Délégation Services Publics),
- Définition et mise en oeuvre d’une stratégie commerciale marché Entreprises & Publics
Directeur Commerce & Développement
LA PART DE REVE
Mars 2011
à octobre 2012
CDI
Paris
- (200 personnes, CA : 8 M €) Créateur & Gestionnaire de Crèches
Cycle de vente : 6 à 12 mois - Missions :
- Définition et mise en œuvre d’une stratégie commerciale marché Entreprises & Publics, en propre et en franchise
- Création de nouvelles crèches et vente de places aux entreprises, collectivités, administrations
- Développement d'outils d'aide au développement et à la vente de places
- Animation, motivation d’une équipe de 4 développeurs régionaux et du réseau, et de 5 coordinateurs Petite Enfance
- Commercialisation de l’offre de franchise, négociation d’accords cadre (Clients/partenaires), relationnel avec les institutionnels (CAF/PMI)
- Recherche de locaux, négociation de baux immobiliers et Traitement des appels d’offres publics (Délégation Services Publics)
- Définition et mise en œuvre d’une stratégie commerciale marché Entreprises & Publics, en propre et en franchise
- Principales réalisations : augmentation du CA de 3,7 à 8 M€
Détails de l'expérience
- Outils :
o Création d’une agence commerciale à Paris (mobilier/télécom/signature du Bail)
o Développement d’un outil de géo localisation pour produire des études de marché (Organisation prospection/Dossier CAF/DIP).
o Définition d’un compte d’exploitation type et validation des coûts analytiques de l’entreprise la part de rêve
o Mise en place d’un centre d’appel et élaboration du scripte des appels sortants pour prise de RDV
o Organisation de campagnes (Fichiers entreprises + docs supports) auprès de 11 000 entreprises ciblées (162 RDV)
o Réalisation d’étude de besoin pour des grands comptes entreprise (ATOS, KANTAR, MAISON DU MONDE, Avenance...)
- Outils :
- Appel d’offres : Collectivités, Administrations
- Appel d’offres : Collectivités, Administrations
- Négociation et contrat: Collectivités, Entreprises, Administrations
- Négociation et contrat: Collectivités, Entreprises, Administrations
- Créations et reprises de crèches : 3 créations et 2 reprises
- Créations et reprises de crèches : 3 créations et 2 reprises
- Franchise : Document d’Information Précontractuelle, Contrats, Manuel Opérationnel, Animation, Support à l’ouverture
- Franchise : Document d’Information Précontractuelle, Contrats, Manuel Opérationnel, Animation, Support à l’ouverture
- Développement et gestion de réseaux indirects de distribution (4 partenaires)
- Développement et gestion de réseaux indirects de distribution (4 partenaires)
Description de l'entreprise
Savez-vous que pour 97% des salariés-parents, l’équilibre entre vie professionnelle/vie familiale est le sujet de préoccupation majeur?
La demande de solutions de garde croit chaque année. Le baromètre 2011 de l’Observatoire de la Parentalité indique que «seul 8% des salariés déclarent disposer de tels dispositifs au sein de leur entreprise.»
Désormais, une prise de conscience est née au cœur de la Société. Il n'est plus possible d’être indifférent à l'impact des Risques Psycho-Sociaux sur la productivité de l'entreprise. Le Bien-Etre du salarié reste fondamental pour la réussite de toute organisation, et la conciliation vie professionnelle/ vie familiale devient essentiel. Solutionner en partie la difficulté des parents à trouver un mode de garde pour leur enfant est devenu un objectif stratégique pour les RH.
Visitez le site wwww.observatoire-parentalite.com, pour découvrir le guide "crèche et entreprise" fruit d'un travail en commun avec les dirigeants, les prestataires de service, et les institutions. Ce guide met en évidence les bénéfices pour l'employeur. Cette politique gagnant-gagnant est souvent pour le service des RH un moyen d’optimiser les conditions de travail et la productivité. Ainsi réserver un berceau pour un de ses salariés cela veut aussi dire :
Comment renforcer l’intérêt de votre entreprise auprès des collaborateurs à fort potentiels tout en favorisant leur qualité de vie.? Contactez-moi et je vous expliquerai avec plaisir comment.
La demande de solutions de garde croit chaque année. Le baromètre 2011 de l’Observatoire de la Parentalité indique que «seul 8% des salariés déclarent disposer de tels dispositifs au sein de leur entreprise.»
Désormais, une prise de conscience est née au cœur de la Société. Il n'est plus possible d’être indifférent à l'impact des Risques Psycho-Sociaux sur la productivité de l'entreprise. Le Bien-Etre du salarié reste fondamental pour la réussite de toute organisation, et la conciliation vie professionnelle/ vie familiale devient essentiel. Solutionner en partie la difficulté des parents à trouver un mode de garde pour leur enfant est devenu un objectif stratégique pour les RH.
Visitez le site wwww.observatoire-parentalite.com, pour découvrir le guide "crèche et entreprise" fruit d'un travail en commun avec les dirigeants, les prestataires de service, et les institutions. Ce guide met en évidence les bénéfices pour l'employeur. Cette politique gagnant-gagnant est souvent pour le service des RH un moyen d’optimiser les conditions de travail et la productivité. Ainsi réserver un berceau pour un de ses salariés cela veut aussi dire :
- Limiter l’absentéisme (carence de mode de garde ou horaires décalés)
- Diminuer le stress lié à la gestion quotidienne des enfants,
- Assurer une parité Homme-Femme dans l'entreprise
- Véhiculer des valeurs (bienveillance...)
- Réinstaurer la culture d'entreprise
- Fidéliser les équipes
- Attirer les talents.
La Part de Rêve s'est associé à son écriture.
Ci-joint un lien pour télécharger le guide :
http://www.observatoire-parentalite.com/public/documents/guide_creche-dv-sef.pdf
Comment renforcer l’intérêt de votre entreprise auprès des collaborateurs à fort potentiels tout en favorisant leur qualité de vie.? Contactez-moi et je vous expliquerai avec plaisir comment.
Responsable Développement
Tout petit monde
Novembre 2008
à janvier 2011
CDI
Courbevoie
- (400 personnes, CA : 12 M €) Créateur & Gestionnaire de Crèches
Groupe BABILOU (1800 personnes, 150 crèches) Courbevoie - CDI
Cycle de vente : 6 à 12 mois - Mission :
- Définition et mise en œuvre d’une stratégie commerciale marché Entreprises & Publics
- Prospection Entreprises, Collectivités, Administration
- Recherche de solutions immobilières adaptées
- Gestion de projet afin de bâtir les solutions adaptées aux besoins des prospects (Entreprises, Collectivités, administrations).
- Elaboration des comptes d’exploitation prévisionnels
- Recherche de Financements et Subventions institutionnels
- Mise en œuvre du projet de crèche avec les experts internes et partenaires
- Définition et mise en œuvre d’une stratégie commerciale marché Entreprises & Publics
Responsable Marché National Transport & Logistique
ADECCO
Janvier 2006
à février 2008
CDI
Paris
- (4500 personnes, CA : 4,5 Mds €) Travail Temporaire et services RH associés
- Missions :
- Définition et mise en œuvre d’une stratégie commerciale marché Transport & Logistique
- Animation, motivation du réseau d’agences, d’une responsable de clientèle et d’une assistante
- Gestion du portefeuille Transport & Logistique (250 M€ :30 Accords cadres dont GEODIS, Norbert Dentressangle, GEFCO, Kuehne + Nagel, UPS, DHL, FM Logistic, Veolia)
- Cross –selling des solutions du Groupe adaptées aux besoins des prospects (recrutement temporaire et permanent)
- Négociation accords cadres nationaux & internationaux
- Définition et mise en œuvre d’une stratégie commerciale marché Transport & Logistique
Directeur Commercial
UPS
Avril 1999
à décembre 2005
CDI
Gennevilliers
- UPS – (1600 personnes. CA : 150 M€) Logistique & Transport
Cycle de vente : 6 à 24 mois - Missions :
- Membre du Comité de Direction, Gestion du Budget Commercial
- Définition et mise en œuvre d’une stratégie commerciale new business axée grands comptes pour 3 divisions (Supply Chain Management, Spare Parts Logistics, Transport & Network Management)
- Animation, formation, motivation d’une équipe composée de 16 personnes (5 Grands comptes, 10 commerciaux, 1 assistant)
- Développement du CA France pour les 3 divisions (augmentation de 50 à 150 M€)
- Cross–selling des solutions du Groupe (Plate-forme de Distribution, Reverse Logistics, Repair Center, Transport Air/Mer/Route)
- Gestion de projet avec les équipes transverses nationales et internationales (Bureau d’études, IT, Opérations, Finance & Juridique, RH)
- Gestion et négociation des Appels d’offres Entreprises
- Conduite du changement auprès de 1600 salariés, suite à 2 opérations de croissance externe (Building One Business)
- Support à la mise en œuvre du système de gestion de la qualité (certification Iso 9001 version 2000)
- Reporting au travers de réunions mensuelles auprès de la Direction Générale Europe
- Membre du Comité de Direction, Gestion du Budget Commercial
- Principales réalisations : Contrats GE Medical, Philips System Medical, Siemens Medical, M-Real, The Phone House, Getronics, Lexon, Exxon, Lubrizol, Total, Chantier de l’Atlantique, Unisys Europe, intégration de 2 équipes commerciales suite à 2 acquisitions (nouveaux métiers complémentaires)
Ingénieur Commercial grands comptes
Jetside
Janvier 1997
à mars 1999
CDI
Charenton le Pont
- (250 personnes. CA : 10 M€) Logistique & Transport
TNT Group
Cycle de vente : 6 à 24 mois - Missions :
- Prospecter et développer un portefeuille composé d’entreprises du secteur de l’informatique, bureautique et autre technologie….
- Réponse aux appels d’offres, Négociation et gestion des contrats, Mise en place des prestations
- Prospecter et développer un portefeuille composé d’entreprises du secteur de l’informatique, bureautique et autre technologie….
- Principale réalisation : Siemens Nixdorf (2 M€)
Ingénieur Commercial grands comptes
UNIPE FORCO
Octobre 1991
à avril 1997
CDI
Paris
France
- (30 personnes. CA : 170 M€) Société Financière : OPCA
Cycle de vente : 6 à 12 mois - Missions :
- Définition et mise en œuvre d’une stratégie commerciale Grands Comptes
- Prospection nationale (Marketing téléphonique et RDV)
- Conseil en obligations fiscales
- Promotion de la formation en alternance
- Conseil en formation professionnelle
- Gestion d’un portefeuille d’Entreprises Nationales
- Définition et mise en œuvre d’une stratégie commerciale Grands Comptes
- Principale réalisation : évolution du portefeuille de 150 K€ à 15 M€
