Cédric Vanwambèke
Indépendant - Gestion de projet / AMOA
AMOA
Gestion de projets
Infrastructures
Service client
Force de propositions
49 ans
Permis de conduire
Freelance
En recherche active
Dynamique, enthousiaste, à l’écoute des besoins, appréciant les challenges, le contact humain et le service, je serai force de proposition afin de maintenir et faire évoluer les systèmes pour répondre aux besoins actuels
AMOA / Gestion de projets / Consultant indépendant
Olixau
Depuis mai 2018
France
- Conseils, pilotage et gestion des projets de transformation des SI
Responsable des Opérations
Econocom
Juillet 2014
à novembre 2017
- Gestion et suivi du budget (Opex et Capex)
- Gestion des équipes
- Gestion des contrats de services des sous traitants.
- Suivi des SLA
- Gestion des problèmes
- Gestion des Assets du Groupe
- Optimisation de la production
- Participation fortes aux projets de transformation du SI
- Participation aux lancements des nouveaux usages digitaux dans le Groupe
Projets / réalisations :
- Mise en place d’une politique de ChangeManagement (fin 2017)
- Mise en place d’une politique de PatchManagement du SI (Mi-2017)
- Mise en place de Skype pour la téléphonie sur les nouveaux sites du groupe (en 2017 : 5 sites et environ 1000 postes en France)
- Mise en place d’un processus de commande et suivie des Assets : commande utilisateurs, installation industrialisé, livraison sur site, et facturation utilisateur (Fin 2016 / début 2017)
- Mise en place et modification des processus support et production du SI (2017)
- Transfert de la sous-traitance de la production de l’Ukraine en mode AT vers la France en Infogérance (SLA, processus, catalogue de service, gestion du changement) (fin 2016)
- Participation aux projets de transformation du SI (Office 365 sur 2000 postes) (2016)
- Fusion de deux domaines AD (4000 et 4500 comptes actifs) (1er semestre 2016)- Migration de 4000 boites aux lettres Exchange vers Office 365 (1er semestre 2016)
- Réorganisation des équipes de production et support et externalisation vers l’Ukraine après la fusion Econocom / Osiatis (2015).
- Création ou modification des processus du SI du groupe après fusion (2015) :
° Organisation du support (Niveau 1, 2 et 3).
° Organisation des équipes Opération lors de la réorganisation de l'équipe IT.
- Gestion et suivi du budget (Opex et Capex)
Responsable des Infrastructures Services
Econocom
Septembre 2013
à juillet 2014
- Gestion du SI Osiatis intégré dans le SI du Groupe Econocom- Gestion des équipes et gestion commune avec les équipes IT Groupe Econocom- Pilotage et suivi du projet de fusion des infrastructures Osiatis et Econocom
Projets / réalisations :
- Lancement de la fusion des infrastructures Osiatis et Econocom
- Gestion du SI Osiatis intégré dans le SI du Groupe Econocom- Gestion des équipes et gestion commune avec les équipes IT Groupe Econocom- Pilotage et suivi du projet de fusion des infrastructures Osiatis et Econocom
Responsable des Infrastructures informatique
Osiatis
2000
à 2013
- Maintenance fonctionnelle et gestion des équipes.
- Responsable de la sécurité informatique des réseaux du Groupe.
- Gestion du budget Infrastructure (Réseaux, Télécom, Système, Bureautique).
- Pilotage et suivi de projets infrastructures.
- Gestion des changements.
- Relations avec les fournisseurs.
- Support aux utilisateurs.
Projets / réalisations :
- Etude de migration du SI dans un cloud
- Etude de mise en place d'un outil MDM pour gestion des smartphones et tablettes.
- Etude de mise en place d'une solution d'outils collaboratifs
- Migration d’Exchange 2003 de 3300 boites aux lettres vers Exchange 2010 : Etablissement de l’architecture et du planning de la migration, réalisée intégralement par l’équipe projet.
- Migration de la solution Citrix PS4.5 en XenApp 5 : 450 connexions simultanées.
- Migration des 700 postes de windows XP / Office 2003 vers Windows 7 / Office 2010.
- Mise en place d’un réseau Wifi
- Etude de la mise en place d'un PCA.
- Mise en place d’une solution d’archivage et de gestion de la vie des fichiers sur 2 To de données (Entreprise Vault).
- Maintenance fonctionnelle et gestion des équipes.
- Tir à l'arc
- Sport en salle
- Membre du comité directeur et initiateur d'une compagnie d'arc
- Membre d'une AMAP
-
Anglais
Intermédiaire
-
Aide au choix, cadrage
Avancé
-
Organisation, amation réunion
Avancé
-
Accompagnement au changement
Avancé
-
Planification et reporting
Avancé
-
Tableaux de bord SI, Process management
Avancé
-
Management équipe
Expert
-
Architecture des Infrastructures
Expert
-
Stratégie IT Infrastructures (Alignement avec stratégie de l'entreprise)
Avancé
-
Sous traitance
Bon niveau
-
Sous-traitance Off-Shore
Intermédiaire
-
Audit SI
Avancé
-
Achats, PRA-PCA
Bon niveau
-
Sécurité informatique
Avancé
-
Windows Server
Expert
-
Linux RedHat
Intermédiaire
-
VMWare ESXi
Bon niveau
-
Citrix
Avancé
-
Archivage de fichiers
Avancé
-
SAN / NAS
Bon niveau
-
Office
Avancé
-
Outil de sauvegarde
Avancé
Cursus de formation en anglais en vue de l'obtention du TOIEC
