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Cécile DIVERSIN

Responsable de service

Cécile DIVERSIN
47 ans
Le Plessis Trévise (94420)
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
Ouverte d'esprit, dynamique et curieuse, j'ai 20 ans d'expérience dans la relation clients dont 13 en management d'équipes.
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Contexte : Projets de réseaux mobiles professionnels (PMR/4G-5G Pro) pour des environnements complexes : aéroports, grands sites industriels.

    Au sein de la Business Line Mobile Pro, je supervise l’équipe des chefs de projets et techniciens en charge de la préparation et du support (SAV) des terminaux mobiles fournis à nos clients.

    Missions principales :
  • Pilotage de bout-en-bout des projets de déploiement de réseaux 4G Pro (planning, budget, qualité, coordination technique) dans des milieux contraints comme les aéroports, les ports ou les sites industriels.
  • Accompagnement des clients dans leur transition vers les réseaux 4G/5G privés,
  • Optimisation continue des processus de déploiement pour maximiser la performance.
  • Coordination entre équipes internes (ingénierie, exploitation, support) et partenaires externes.

Responsable de la ligne d'Offres Voix

SFR Business
Avril 2017 à mars 2022
  • Mise en place de la ligne d'offres Voix, responsable de bout en bout des déploiements des offres Voix fixes de SFR Business.
  • Management d'un pôle de 5 équipes:
    3 équipes de Chefs de Projets
    1 équipe de Techniciens
    1 équipe d'Experts
    Cela représente 30 collaborateurs internes et 30 personnes réparties sur 3 centres de services.
  • Pilotage de centres de services sur les activités de pilotage de projets et installations techniques
  • Optimisation des process et des ressources sur les offres historiques et les nouvelles offres.
  • Management d'un pôle de 30 personnes réparties sur 3 équipes: 2 équipes de Chefs de projets et 1 équipe de techniciens
  • Suivi du pilotage des déploiements des offres vendues aux clients opérateurs de SFR
  • Déclinaison des objectifs de la division à son pôle et mise en place de plans d'actions permettant de les atteindre
  • Optimisation des process de déploiement
  • Anticipation des besoins en ressources
  • Management d’une équipe de 8 personnes
  • Optimisation des process et outils de déploiement
  • Conduite du changement auprès des entités de la Direction des Opérations Techniques Clients
  • Travail en transverse avec l’ensemble des entités de la Direction des Opérations Techniques Clients et de la MOA
  • Management d’une équipe de 12 chefs de projets et responsables de projets
  • Suivi et montée en compétence des collaborateurs
  • Pilotage opérationnel de l’activité
  • Soutenance avant-vente pour mettre en avant les points forts de notre méthodologie de déploiement
  • Participation aux COPIL ou réunions de crise chez les clients
  • Participation à des chantiers transverses comme le plan fibre
  • Présentation de l’organisation du déploiement en avant-vente avec les équipes commerciales
  • Déploiement de projet avec des architectures complexes, ou avec un périmètre important de sites (de 300 à 700 sites)
  • Déploiement des réseaux data des clients vente directe (périmètre de 50 à 350 sites)
  • Déploiement des réseaux data des clients internes au groupe Vivendi ( SFR, Cegetel SI)
  • Déploiement des réseaux data des clients vente indirecte, contrats signés avec un distributeur Cegetel
  • Gestion de projet, reporting et réunions de suivi hebdomadaires chez le client
  • Gestion des contraintes clients et des contraintes de l’entreprise
  • Gestion des sous-traitant internes et externes (livraison des liens, des équipements, suivi des réalisations des configurations)

Classes préparatoires école d'ingénieurs

ISEP

Septembre 1997 à juin 1999
Classes de maths sup/ maths spé intégrées à l'école d'ingénieurs ISEP

Ingénieur réseaux

ISEP

Septembre 1999 à juin 2003
2 années de formation d'ingénieur généraliste
1 année de spécialisation dans les réseaux informatiques LAN et WAN
Organisation et priorisation Rigueur Capacité à synthétiser Gestion des risques Animation de comités de pilotage
Capacité à motiver et fédérer les équipes Communication Sens de l'écoute Délégation Gestion du changement Pilotage de la performance Pilotage de centres de services
TOEIC 765 en Février 2016