Sébastien Baiges Bello
Product Owner
40 ans
Permis de conduire
Bordeaux (33300)
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
-- Adaptabilité et Leadership sont pour moi les Maîtres mots du Product Owner --
J'interviens au sein de votre équipe, afin de concrétiser un projet. Mon objectif étant, en fédérant vos collaborateurs, de matérialiser vos idées à travers un produit web finalisé.
-- INFOS COMPLÉMENTAIRES --
Faire du sport à haut niveau, travailler dans le luxe et vivre au Japon, m'ont permis de développer mon agilité pour ainsi pouvoir m'adapter à tous types de situations avec sang froid.
J'interviens au sein de votre équipe, afin de concrétiser un projet. Mon objectif étant, en fédérant vos collaborateurs, de matérialiser vos idées à travers un produit web finalisé.
-- INFOS COMPLÉMENTAIRES --
Faire du sport à haut niveau, travailler dans le luxe et vivre au Japon, m'ont permis de développer mon agilité pour ainsi pouvoir m'adapter à tous types de situations avec sang froid.
French Team Leader
Keywordsstudios Tokyo
Septembre 2017
à janvier 2018
CDD
Tokyo
Japon
- Prise en charge des projets jeux vidéo AAA ( Street Fighter 5, Dragon Ball FighterZ, Final Fantasy Brave Exvius ) des clients comme KONAMI, SQUARE ENIX.
Animation des réunions de l'équipe francophone afin de donner les objectifs attendus par les clients, de répartir les tâches suivant les points forts de l'équipe et de donner la deadline.
Création de tickets afin que le client apporte une correction de langage ou de syntaxe sur la version bêta de son projet. - Création de tableau KANBAN afin de lister les tâches urgentes
Création d'un TRELLO journalier afin de répartir les tâches et voir l'avancée du projet.
Détails de l'expérience
- Cette expérience m'a vraiment permis de monter en compétences dans :
- La gestion de projet dont le client attendait une livraison rapide.
- Le management AGILE.
L'équipe dont j'ai pris la charge n'était pas du tout agile et structurée du coup j'ai introduit le concept de rétrospective, de stand-up meeting, d'une mise en place de plannings et d'une roadmap afin d'améliorer notre communication interne et notre productivité.
Grâce à ces ajustements, les tickets doubles ont disparu, l'ambiance avec l'équipe était plus détendue et on a constaté une nette amélioration dans le respect de la deadline imposée par les clients.
