Je me décrirai comme quelqu'un qui possède une expertise poussée des supply chain complexe dans un contexte international à laquelle j'ai pu ajouter de nouvelles compétences en gestion de projet dans le domaine de l'IT
Responsable de la mise en place des différents flux logistique dans le cadre des différents projets du sites THALES AVS de Moirans (évolution produit, développement et industrialisation des nouveaux produits)
Planification industriel de l'ensemble des prototype à fabriquer
Gestion des ressources de montage proto (ressource R&D, prod et outillage prod)
Gestion des approvisionnements des composants en cours de développement
Reporting et statut appro et lancement proto
Gestion de la codification des nouveau composant et sous ensemble dans l'ERP Oracle
BECTON DICKINSON - BD Medical – Pharmaceutical Systems
Septembre 2016
à juillet 2018
Freelance
Le Pont de Claix
France
Contexte
Evolution de la solution SAP 4.0b du site de production du Pont de Claix vers la version SAP ECC 6.0 et implémentation d'un split entre le site de production et le centre de distribution (création d'une nouvelle usine dans SAP)
Actions
Pilotage d’une équipe projet de 8 personnes dans le cadre de la migration de l’ERP SAP R3 vers la nouvelle version SAP ECC pour l’usine de Pont de Claix
Planifier et organiser l’exécution des taches au niveau local en fonction du planning corporate tout au long des jalons du projet (chargement et vérifications des données, test de qualification du nouvel ERP, gestions des changements, gestions des accès, formation des utilisateurs, gestion du cutover système et de la phase d’hypercare)
Reporting auprès du Comité de Direction Usine, du business Pharm System et de la coporation Groupe BD via mailing et steering comittee)
Gestion d’un « High change » niveau Business : Plant code split SAP entre l’usine et le Centre de distribution Européen (développement solution inédite chez BD avec les prestataires IT, redéfinition des R&R usine / région…..)
Prise en charge du processus Achat en tant que "Site process lead" (vérification des données, réalisation des test de qualif, organisation et animation des formations utilisateurs, coordination du "cutover", et support utilisateurs au démarrage)
Résultats
Go live nouvelle version SAP dans les objectifs fixé par la corporation (coût, délai)
Go live nouvelle version SAP dans les objectifs fixé par le site de production (coût, délai, qualité et migration sans arrêt de la production)
Environnement technique
SAP version 4.0b et ECC 6.0 (module SD, PP et MM + notion WM et QM) AS400 (module forecast et ADV)
BECTON DICKINSON - BD Medical – Pharmaceutical Systems
Janvier 2016
à août 2016
Intérim
Le Pont de Claix
France
Contexte
Coordination de la demande en composant de la ligne de production Hypak de l’usine de Pont de Claix (Division BD Medical – Pharmaceutical System) en fonction du Plan industriel de production
Actions
Planifier et organiser les approvisionnements en composant (verre, plastique moulé, emballage primaire et secondaire pour l’industrie pharmaceutique)
Mettre en place les outils de mesure de performance fournisseur et d’amélioration continue via les projets de « Supplier Collaboration et Development »
Résultats
Réalisation majeures : implémentation de stock de consignation fournisseur, processus d’approvisionnement via appel de livraison sur contrat cadre
Thales Electron Devices – Departement X-Ray Imaging
Mars 2012
à octobre 2013
CDD
Moirans
France
Contexte
Représenter la Supply Chain et coordonner ses différents métiers au sein des projets de développement et d’évolution produits, de gestion de LBO et d’évolution interne nécessitant une coordination Supply chain
Actions
Animer et coordonner le lot Supply Chain dans le cadre des activités du processus « Réalisation Produit »
Identifier les impacts de l’architecture du nouveau produit et des besoins clients, sur les activités des métiers Supply Chain
Piloter l’exécution des relations fournisseur sur les approvisionnements spécifiques
Piloter les lancements des maquettes, proto et préséries
Assurer l’interface en termes de gestion des commandes et prévisions avec les métiers de la supply chain (GDT, marketing, production planner…).
Construire les stratégies / les flux logistiques et gérer la codification en pilotant les différents contributeurs des dossiers de définition et de fabrication
Résultats
Quelques projets majeurs : Transfert technologie / processus de fabrication vers filiale en Asie
Développement nouveau produit low cost en collaboration avec filiales asiatiques (Chine et Inde)
Projet industriel de changement de technologie de fabrication
Thales Electron Devices – Departement X-Ray Imaging
Octobre 2010
à décembre 2011
CDD
Moirans
France
Contexte
Approvisionnement des composants et sous-ensembles électronique du site de production avec un objectif d’optimisation des stocks et de manquant 0 en fabrication.
Actions
Suivi des commandes et de la performance fournisseur (analyse du taux de service et mise en place de plan d’action corrective en accord avec l’acheteur site).
Consolidation des plan d’évaluation fournisseur (pondération critères du CQFD : Coût, Qualité, Flux, délai)
Mise à jour des paramètres logistiques des articles approvisionnés (environnement SAP)
Participation aux analyses « make or buy » et aux revu de performance en production
Identifier les opportunités et les risques liés aux fournisseurs en relation avec l’acheteur site.
SELLBYTEL Group Prestataire de Services pour le groupe Hewlett Packard
Octobre 2009
à juillet 2010
CDI
Grenoble
France
Contexte
En charge du transfert de l’activité « Demand Fullfillment » vers un nouveau prestataire de services en Inde. => mise en place d’un « change management activity »
Actions
Mise en place d’un training plan
Création documentations, supports visuels, exercices de training pour la formation
Création d’évaluations hebdomadaires, métrique d’évaluation de l’acquisition des connaissances et plans d’amélioration
Formation par des sessions formelles de formation, d'ateliers collectifs, de questionnaires, une équipe de nouveaux arrivants de l'entreprise reprenant l'activité (8 personnes en live et 15 via vidéo conférence). Cette phase s’est déroulée exclusivement en anglais et l'ensemble des interventions fut enregistré pour servir de référence dans un manuel de bonnes pratiques (Lieu de formation Sellbytel Prague).
Évaluation hebdomadaire des trainees et mise en place de plans d’amélioration
Coordination du passage de témoin entre les anciens et les nouveaux formés
Accompagnement des nouveaux formés sur le lieu de mise en pratique des acquis (Chennai Inde, 6 semaines) et servir de référent technique.
S'assurer de la bonne acquisition des connaissances et reporter ces informations au client.