Arnaud PATARD
Directeur des systèmes d'information (DSI)
45 ans
Permis de conduire
Jouy Le Moutier (95280) France
En poste
En recherche active
Directeur des systèmes d'information (DSI)
Groupe Louis Tellier - 100 pers. (3 sites) - C.A. 22M€
Depuis janvier 2015
- Membre du comité de direction du groupe.
Poste en PME, en totale autonomie où la polyvalence, la créativité et réactivité sont les maîtres-mots.
Management d'une vingtaine de prestataires. - Conduite du changement (Entreprise très peu informatisée à mon arrivée):
- Uniformisation et fusion des SI des 3 sites, le Groupe Louis Tellier étant le fruit d'une fusion de 3 entreprises emblématiques du secteur: Tellier, Gobel et Bron-Coucke.
- Optimisation du SI, articulé autour de la suite logicielle SAGE 100c. Mise en place des bonnes pratiques.
- Déploiement de SAGE 100c Gestion de Production.
- Déploiement du WMS Satelix Logistique (Logiciel de gestion d'entrepôt).
- Optimisation et simplification de tous les process Supply Chain grâce à la mise en place d'outils d'amélioration continue.
- Mise en place d'outils de reporting (Crystal Report, Technnologie INSIDE Studio) afin que les collaborateurs soient autonomes dans leur production d'indicateurs.
- Formation de tous les collaborateurs.
- Uniformisation et fusion des SI des 3 sites, le Groupe Louis Tellier étant le fruit d'une fusion de 3 entreprises emblématiques du secteur: Tellier, Gobel et Bron-Coucke.
- Opérations IT:
- Mise en place d'une politique de sécurité.
- Externalisation de services (Office 365).
- Gestion d'un parc informatique d'environ 70 postes sur 3 sites et 6 bâtiments.
- Communication inter-sites.
- Gestion du parc de téléphonie.
- Informatisation d'entrepôt.
- Négociation des contrats.
- Maîtrise du budget.
- Mise en place d'une politique de sécurité.
Responsable des systèmes d'information (RSI)
Zeiss France - 500 pers. (2 sites) - C.A. 85M€
Septembre 2011
à septembre 2014
CDI
Aubergenville (78)
France
- Membre du comité de pilotage du site.
Management d'une équipe de 7 personnes. - Conduite du changement:
- Refonte du SI en adéquation avec l’évolution de l’activité du site devenu la plateforme logistique et le site d’assemblage du groupe Carl Zeiss Vision France. Uniformisation des 2 sites français (Déploiement AS400).
- Identification et formation de "key users".
- Refonte du SI en adéquation avec l’évolution de l’activité du site devenu la plateforme logistique et le site d’assemblage du groupe Carl Zeiss Vision France. Uniformisation des 2 sites français (Déploiement AS400).
- Évolution et maintenance des applications métier du SI local de l'entreprise: Système propriétaire, développé en interne (Gupta/SqlBase), gérant l'ensemble des flux de l'entreprise:
- Intégration de commandes EDI (10000/jour, 0.3% de rejet),
- Approvisionnement,
- Sous-traitance,
- Gestion de stocks,
- Gestion des commandes clients,
- Gestion de production,
- Statistiques,
- Facturation.
- Intégration de commandes EDI (10000/jour, 0.3% de rejet),
- Développement et mise en place d’un WMS, système permettant le picking de verres et montures par tablette tacile:
- Productivité x 3, OTD passant de 86% à 99.8%.
- Productivité x 3, OTD passant de 86% à 99.8%.
- Mise en place d'un processus de gestion des demandes d'intervention et d'amélioration du SI:
- Formalisation et traçabilité des demandes utilisateurs,
- Gestion des ressources et des coûts,
- Priorisation des demandes,
- Validation des livrables par le client interne.
- Formalisation et traçabilité des demandes utilisateurs,
Responsable études et développements IT
Zeiss France - 500 pers. (2 sites) - C.A. 85M€
Novembre 2008
à septembre 2011
CDI
Aubergenville (78) - France
France
- Management d'une équipe projet de 4 personnes (développeurs)
- Responsable local du worpackage IT d'un projet de télédébordage consistant à fournir aux clients des verres à « clipser » directement dans la monture:
- Suppression de la logistique monture en interne.
- Développement des interfaces EDI en collaboration avec l'association EDI Optique.
- Collaboration avec l'IT corporate pour le développement des interfaces entre les logiciels de gestion des points de vente et le portail de prise de commandes et de mesures Zeiss Logon
- Suppression de la logistique monture en interne.
- Conception et réalisation d'un logiciel de gestion de production (i.Lab) couplé à l'ERP:
- Gestion des gammes et nomenclatures.
- Gestion de l'ordonnancement.
- Gestion automatique de toutes les interfaces machines en utilisant le standard OMA (notamment pour le télédébordage): Palpeurs, Ventouseurs, Focovisions, Machines 5 axes à détourer...
- Traçabilité des commandes et suivi de process en utilisant les technologies RFID.
- Gestion des gammes et nomenclatures.
- Intégration dans le SI du groupe (SAP):
- Analyse fonctionnelle et écriture des cahiers des charges des workpackage Approvisionnement/Sous-traitance, Facturation, Reporting à destination des équipes IT Corporate.
- Développement des interfaces avec SAP Groupe.
- Analyse fonctionnelle et écriture des cahiers des charges des workpackage Approvisionnement/Sous-traitance, Facturation, Reporting à destination des équipes IT Corporate.
- Consultation des principaux éditeurs d'ERP du marché: Adonix, MS Dynamics AX, Diapason, Jeeves, JDEdwards, SAP.
Responsable automatisme et informatique industrielle
Grand Vision Labs (production de verres ophtalmiques) - 400 pers.
Septembre 2006
à novembre 2008
CDI
Aubergenville (78)
France
- Management de 2 techniciens
- Développement de réseaux Profibus d'automate (2 km de convoyeurs, 35 aiguillages et 28 ascenseurs).
- Automatisation de process, étude des flux et recherche des goulets d'étranglement (7000 commandes / jour, 5 ateliers inter-connectés).
- Développement d'outils de supervision de production rendant l'alimentation des postes de charges fluide et paramétrable.
- Gestion de la maintenance niveau 2 du parc de 100 machines du site de production.
- Conception de modules plug and play visant à réduire les coûts d'installation et de maintenance.
- Documentation et formation des équipes maintenance et des opérateurs.
Ingénieur développement
Grand Vision Labs (production de verres ophtalmiques) - 400 pers.
Février 2006
à septembre 2006
CDI
Aubergenville (78)
France
- Refonte de la politique d'archivage:
- Analyse des datas légales à sauvegarder
- Développement des batchs d'archive
- Interface de restitution des données
- Analyse des datas légales à sauvegarder
- Management de chefs de projets, analystes développeurs, techniciens et prestataires
- Spécialiste SAGE 100c: Gestion Commerciale, Gestion Comptable, Gestion de Production.
- Reporting: Edition pilotée, Technologies Inside Studio
- Conception: Objet, UML.
- Langages: C, C++, C#, VB, VB.NET, Gupta, Centura, XML, PL/SQL, Java (Notion).
- Base de données: Oracle, SQLServer, SqlBase, MySQL, DB2, MS Access.
- Outils: Unify Team developer, SQLServer Management Studio, SQLWindows, Visual Studio, SQLDeveloper, Windev, Crystal Report,TortoiseSVN (Gestion de version).
- Anglais conversationnel
- GLPI
- QRQC, PDCA, 5S, Chantiers HOSHIN
- Pack Office
- MS Project
- Excellente qualité rédactionnelle
- Pédagogie
5 jours - Score 37/40
Spécialité Réseaux Locaux Industriels
- Football
- Rugby
- Électricité, conception et réalisation de tableaux électriques
- Isolation
- Pose de cloisons sèches
- Other