Membre du comité de pilotage du site. Management d'une équipe de 7 personnes.
Conduite du changement:
Refonte du SI en adéquation avec l’évolution de l’activité du site devenu la plateforme logistique et le site d’assemblage du groupe Carl Zeiss Vision France. Uniformisation des 2 sites français (Déploiement AS400).
Identification et formation de "key users".
Évolution et maintenance des applications métier du SI local de l'entreprise: Système propriétaire, développé en interne (Gupta/SqlBase), gérant l'ensemble des flux de l'entreprise:
Intégration de commandes EDI (10000/jour, 0.3% de rejet),
Approvisionnement,
Sous-traitance,
Gestion de stocks,
Gestion des commandes clients,
Gestion de production,
Statistiques,
Facturation.
Développement et mise en place d’un WMS, système permettant le picking de verres et montures par tablette tacile:
Productivité x 3, OTD passant de 86% à 99.8%.
Mise en place d'un processus de gestion des demandes d'intervention et d'amélioration du SI:
Formalisation et traçabilité des demandes utilisateurs,
