Dynamique et en apprentissage continu, je suis passionné du monde aéronautique, mais je ne néglige pas d'autres aspects de la vie quotidienne. J'aime surmonter des objectifs constamment.
Déployer des outils du Lean, des outils 6 sigma (Lean, Kaizen, 8D, Ishikawa, 5S et rituels, projets DAMAIC, 6 sigma).
Acquérir une vision stratégique de la démarche d’Excellence Opérationnelle (VSM, techniques d’audit).
Management des hommes et des projets. L’homme au centre (gestion d’entreprise, communication, conduite du changement, ergonomie, RSE, travail collaboratif).
Appliquer des concepts du Lean hors champ industriel (TPM, SCM et TOC, Lean IT, Lean construction, Lean dévelopment, Lean achats).
Améliorer la performance par la transformation digitale (Business intelligence, Data management, digitalisation des process, PLM et MES, simulation dynamique et jumeaux numériques).
Vérification et suivi des ordres commandés par notre client (Airbus Espagne) afin de garantir le respect du délai établi pour la fabrication et la livraison. Utilisation du logiciel SAP.
Maîtriser les principes fondamentaux de l'amélioration continue et du lean management ainsi que définir les axes d'amélioration propres à chaque entreprise et être capable de les situer dans une démarche globale de progrès.
École Supérieure d'Ingénieurs de Séville, Université de Séville
Septembre 2005
à juin 2018
Ce diplôme permet l’exercice des multiples activités liées aux projets, design, développement, opération et entretien des avions civils, militaires et véhicules spatiaux ; aéroports et installations aéroportuaires, production aérospatiale dans les constructions des avions et installation de propulsions, certification des aéronefs et évaluation de l’impact environnemental dans l’air ; cabinet-conseil pour les projets industriels.