Soutient des 4 Business Units en fournissant des chiffres financiers et opérationnels
Processus budgétaire par activité, région et pays (CA, marge et personnel)
Analyse des résultats mensuels et commentaires (explication de la performance)
Analyse de la variance entre actuel, n-1, budget et forecast
Contrôle des dépenses de l’équipe des ventes et du coût du personnel
Revue des capex et suivi du fond de roulement
Lean management: benchmark et suivi des KPI
Mis à jour semestriel du pricing de l’inspection (basé sur des structures de coût)
Suivi des ventes généré par les clients clés
Analyse spécifique pour certaines activités (RONOA, WIP, pipeline, forecast)
REALISATION CLEF 1: Prix tout inclus pour l’inspection et l’audit par pays afin de faciliter les offres pour les clients
REALISATION CLEF 2: Base de données clients et rapports avec le BI ne nécessitant plus la collecte manuel du CA et facilitant le suivi de chaque compte pour les vendeurs
Description de l'entreprise
SGS est le leader mondial is the world's leading third party service provider et opera un réseau de plus de 2'000 bureau et laboratoires offices and laboratories à travers le monde
Les services fournis peuvent être séparé en 4 categories: – Inspection – Test – Certification – Verification
La structure de SGS est divisé entre 9 business à travers 9 régions
La société a été créée en 1878 et est coté à la bourse Suisse (SMI). La capitalisation de SGS est d'environ 19 Milliards CHF (29 décembre 2017)
Nombre employés Groupe: 95'000 Siège: 200
CA 2017 Group: 7 Milliards CHF Business: 1 Milliards CHF