Contact financier pour le business et contact business pour finance
Responsable du contrôle financier incluant le budget et le forecast
Compréhension et explication des moteurs de la performance
Commentaires et decks pour le Board et l’Operations Council
Soutien du business dans la prise de décision avec des évaluations financières
Suivi des investissements et anticipation des écarts par rapport aux prévisions
Constante collaboration avec le business ainsi que les filiales
Développement d’outil de reporting financier et de KPI pertinents
Soutient du business et de group finance dans différents projets
Coordinateur de l’équipe des business controller (4 personnes)
Réalisation clef: Numéro 1 financier de 2 business (et 8 Business Units) ayant un scope total de plus de 1.5 milliards CHF de chiffre d’affaire (ses chiffres sont publiés)
Soutient des 4 Business Units en fournissant des chiffres financiers et opérationnels
Processus budgétaire par activité, région et pays (CA, marge et personnel)
Analyse des résultats mensuels et commentaires (explication de la performance)
Analyse de la variance entre actuel, n-1, budget et forecast
Contrôle des dépenses de l’équipe des ventes et du coût du personnel
Revue des capex et suivi du fond de roulement
Lean management: benchmark et suivi des KPI
Mis à jour semestriel du pricing de l’inspection (basé sur des structures de coût)
Suivi des ventes généré par les clients clés
Analyse spécifique pour certaines activités (RONOA, WIP, pipeline, forecast)
REALISATION CLEF 1: Prix tout inclus pour l’inspection et l’audit par pays afin de faciliter les offres pour les clients
REALISATION CLEF 2: Base de données clients et rapports avec le BI ne nécessitant plus la collecte manuel du CA et facilitant le suivi de chaque compte pour les vendeurs