Mise en place d'un retro planning avec date limite de transfert
Coordination des équipes SAV - méthodes - travaux neufs
Chantier d'amélioration avec classification ABC et tri des références obsolètes diminuant les quantités transférées
Travail sur différents scénarios en fonction du nombre d'intervenants / temps d'arrêt d'activité / coût de sous-traitance
Conduite du changement :
Management des équipes, accompagnement participatif, communication descendante à chaque réunion de service, formation et encadrement sur les méthodes d'amélioration ABC / tri
Présentations et communications aux équipes SAV ainsi qu'à la direction (choix stratégiques / organisation / avancement chantiers d'amélioration et revue planning transfert / indicateurs de productivité)
Transfert d'entrepôt :
Organisation opérationnelles des équipes en 2 postes sur 3 jours
Identification des références à transférer avec point de départ et point d'arrivée, management visuel
Gestion, en tant que donneur d'ordre, de l'entreprise responsable du démontage et remontage des étagères et racks
Détails de l'expérience
Coordination du transfert réussie avec un redémarrage d'activité dans les délais fixés
Description de l'entreprise
Dans le cadre du projet Merville 2.0, Groupe Atlantic a décidé de transférer les activités logistiques liées au Service Après Vente du site de Lestrem vers le site de Merville