Gestion quotidienne de travaux liés au projet dans les délais et en sécurité : Signature PDP, réalisation de permis (travail entreprise extérieure / hauteur / feu / levage / toiture / fouille), audits, coordination techniques, suivi de réalisations, animation de réunions, réception de travaux.
Détails de l'expérience
Terrassement-VRD / Gros Œuvre / Charpente / Installation de cuves et raccordement au processus existant
Description de l'entreprise
Augmentation de la capacité de production de la brasserie de Mons-en-Barœul
Amélioration des conditions de travail et ergonomie (traitement d'air, développement de convoyeurs réglables en hauteur, agencement zone de travail avec bureaux assis/debout)
Gros œuvre / travaux de génie civils :
Démolition dallage existant
Terrassement et dévoiement réseaux EU/EP
Gainage réseau EP
Mise en place de pieux
Montage de prémurs à la grue
Réalisation d'enrobées
Second œuvre / travaux divers :
Gestion de la partie CFO/CFA, pose cablofil et tirage câble, alimentation électrique, mise en place d'armoire électrique
Démantèlement de zones en panneaux sandwich
Démantèlement du local NH3 avec compresseurs, cuves, moteurs, échangeurs, tuyauterie (chantier plombé)
Démantèlement de machine de production
Transfert d'outils de production (Etuves / emballages)
Déplacement de baies réseaux
Déplacement de poste RIA / réseau sprinklage
Détails de l'expérience
Gestion quotidienne de travaux liés au projet dans les délais et en sécurité : Signature PDP, réalisation de permis (travail entreprise extérieure / hauteur / feu / levage / toiture / fouille), audits, coordination techniques, suivi de réalisations, animation de réunions, réception de travaux.
Projet de mise en place d'une ligne de produits médicalisés dans une usine en fonctionnement avec les contraintes de production, qualité et de logistique.
Mise en place d'un retro planning avec date limite de transfert
Coordination des équipes SAV - méthodes - travaux neufs
Chantier d'amélioration avec classification ABC et tri des références obsolètes diminuant les quantités transférées
Travail sur différents scénarios en fonction du nombre d'intervenants / temps d'arrêt d'activité / coût de sous-traitance
Conduite du changement :
Management des équipes, accompagnement participatif, communication descendante à chaque réunion de service, formation et encadrement sur les méthodes d'amélioration ABC / tri
Présentations et communications aux équipes SAV ainsi qu'à la direction (choix stratégiques / organisation / avancement chantiers d'amélioration et revue planning transfert / indicateurs de productivité)
Transfert d'entrepôt :
Organisation opérationnelles des équipes en 2 postes sur 3 jours
Identification des références à transférer avec point de départ et point d'arrivée, management visuel
Gestion, en tant que donneur d'ordre, de l'entreprise responsable du démontage et remontage des étagères et racks
Détails de l'expérience
Coordination du transfert réussie avec un redémarrage d'activité dans les délais fixés
Description de l'entreprise
Dans le cadre du projet Merville 2.0, Groupe Atlantic a décidé de transférer les activités logistiques liées au Service Après Vente du site de Lestrem vers le site de Merville