Yvon Dabout - Chef de projet finance

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Pilotage de projets sur le domaine décisionnel finance

En savoir +

Pilotage de la mise en œuvre des modèles de comptabilité analytique dans le SI Chorus (SAP ECC, SAP BI, SAP PCM).
Contre expertise des solutions proposées par l'intégrateur.
Animation des formations métier et des transferts de compétences.
Réalisation du modèle AIFE.
Etude de nouveaux outils.

En savoir +

Etude sur l'implémentation dans SD de la gestion des parcs concédés

Gestion des évolutions sur les périmètre ventes et logistiques (paramétrages, interfaces, workflow, formulaires, ...)
Atelier de conception
Chiffrage de la solution
Mise en oeuvre ( SFD/STD, paramétrage, suivi des développements, Tests unitaires, déploiement)

Mise en œuvre de la méthode ABC pour le calcul des frais et des bonus
Participation aux ateliers de conception
Modélisation du modèle Transfert Pricing (Répartitions des frais liés aux activités sur les différents métiers)
Développement des interfaces (SQL, Console DOS, DataBridge)
Optimisation des temps de chargement (migration des chargements Databridge vers des procédures SQL stockées)
Accompagnement du centre de compétence interne sur la maîtrise des modèles, des interfaces et l’analyse des résultats

Conception d’un outil décisionnel pour produire l’indicateur 14 de la convention tripartite 2015
Développement d'un outil de calcul dans SAS Guide pour produire les indicateurs d'éclairage des ressources consarées à l'accompagnement du DE
Développement d'un outil graphique et dynamique dans Excel (VBA) pour la restitution des différents éclairages
Semi-automatisation de la production des indicateurs d'éclairage et de la mise à jour des données de l'outil de restitution (VBScript)
Rédaction de la documentation fonctionnelle et technique de l'outil
Formation fonctionnelle aux chargés de portefeuilles et technico-fonctionnelle à l'équipe production de la DCG
Rédaction de l'expression de besoin pour la migration de l'outil de calcul dans PCM et la migration de l'outil de restitution dans Micro Strategy et Business Objects.

Formation des utilisateurs du flux achats approvisionnements
Préparation de l’environnement de formation (comptes utilisateurs, données pour les exercices et les démonstrations)
Rédaction des supports de formation et des cahiers d’exercices.
Animation des sessions de formation des approvisionneurs (17 sessions) et des valideurs (4 sessions).
Synthèse des retours utilisateurs

Participation aux ateliers de transfert SD, MM et PM (réversibilité)
Recette fonctionnelle SD MM (réversibilité)
Projet RITME :Refonte des structures organisationnelles et mise à jour des données impactées (groupes d'acheteurs, profils d'autorisations, commandes, workflow de validation)

Paramétrage des taxes canadiennes pour la filiale Amesys Conseil Canada
Paramétrage de l’envoi des factures SD par mail externe
Paramétrage pour l’intégration des relevés bancaires
Configuration des outils pour la gestion de la DART
Paramétrage du report à nouveau (New GL inactif)
Production des FEC 2012 et 2013 pour la société RSS (filiale Amesys)

Mise en place de fonctionnalités pour la gestion de la norme SEPA (création en masse des mandats, extraction des mandats pour la banque, contrôle pour les propositions de paiement, formulaire de pré-notification)
Rédaction des spécifications concernant la mise en place du flux achats approvisionnement (fiches article, fiches fournisseur, contrats fournisseur, demandes d’achat, commandes d’achat, stratégies de lancement, réception, contrôle facture, conditions de prix)

Participation à la réponse pour le projet de désimbrication du SI GRT Gaz
Rédaction (présentation des profils et élaboration de l'outil de chiffrage par unités d'oeuvre)
Présentation la méthodologie de chiffrage avec des cas réels lors de la soutenance

Mise en œuvre de la méthode ABC avec le module Profitability Cost Management
Optimisation de la modélisation pour améliorer les performances du calcul et des restitutions
Présentation de la solution et communication sur les améliorations
Adaptation des règles de calcul, des interfaces et des restitutions à la nouvelles modélisation
Formation de consultants (4 personnes)
Encadrement de l’équipe MOE (2 personnes)
Accompagnement de l'équipe de recette métier

Mise en place du flux recette entre les SI pédagogiques et SAP, pour l'inscription (commandes et contrats clients) et la facturation des Etudiants (facturation SD et comptabilité clients)
Chiffrage, animation des ateliers de conception, rédaction des spécifications fonctionnelles, paramétrage, pilotage de l’équipe de développement (3 personnes), tests unitaires et accompagnement de la recette métier.
Formation d’un stagiaire consultant fonctionnel (compréhension du contexte, conception, spécification, suivi du développement, test unitaire).

Validation des spécifications avec la MOE fonctionnelle
Pilotage de l’équipe de développement (3 personnes)
Suivi des des développements (formulaires, interfaces et états de restitution) et communication sur l'avancement

Coordination fonctionnelle sur le domaine réseau (interface entre le métier en Europe et les équipes MOE externalisées en France et en Inde)
Gestion des évolutions concernant le domaine réseau
validation du besoin avec les interlocuteurs métier
Contrôle de la cohérence et validation des chiffrages fournis par le prestataire MOE.
Coordination des ressources sur des sujets transverses
Suivi des mises en oeuvre et communication sur l'avancement
Recette des livraisons du prestataire MOE
Accompagnement des recettes métier
Pilotage des déploiements

Mise en œuvre de la méthode ABC avec le module Profitability Cost Management
Participation aux ateliers de conception
Modélisation du modèle régional et du modèle national (Model Builder)
Chargement des 27 référentiels régionaux et du référentiel national (Data Bridge)
Mise en oeuvre des règles de calcul (Model Builder)
Développement des interfaces (Console DOS, Databridge et Vbscript)
Élaboration des états de restitution et de la page d'accueil
Accompagnement post démarrage de l'équipe métier
Formation de consultants (2 personnes)

Assistance niveau 3 (traitement des évolutions, des corrections et des demandes d’expertise) sur le module SSR (gestion des stations services) pour 7 pays d’Europe
Rédaction des spécifications détaillées et suivi des développements effectués en Inde
Mise en place de nouveaux flux SSR (paramétrage, pilotage des développements, recette unitaire)
Transfert de connaissances en anglais pour des interlocuteurs basés en France et en Inde

Mise en place des frais de déplacement (conception, paramétrage , user-exit, formulaire, états de restitution)
Paramétrage HR : Administration du personnel (création de mesures)
Reprise de données HR (LSMW)

Mise en place de l’assistance SAP (Organisation, outil de gestion d'incidents et outil de suivi de l'activité)
Coaching des domaines fonctionnels SAP sur les procédures d’assistance
Formation et encadrement de l’équipe de supervision (3 personnes)
Production d’indicateurs de suivi d’activité (nombre d’incidents par domaine, état du backlog, nombre d'incidents résolus, …) et élaboration de tableaux de bords (Business Objects)
Reporting à la direction de projet et participation au Comité de suivi

Assistance aux utilisateurs au sein du pôle expertise SAP
Création d'états de restitution
Développement d’indicateurs de suivi d’activité (nombre de MES, nombre de MHS, nombre de factures édités,…)
Recette des évolutions livrées dans SAP

Gestion de la base documentaire (rédaction de modes opératoires, mise en ligne de la documentation)
Formation et encadrement de l’équipe chargé du traitement des rejets (6 personnes)
Recette des interfaces et du contrat de livraison
Développement d'états de restitution

Assistance aux utilisateurs (comptabilité et contrôle de gestion)
Analyse des autorisations (cohérence avec l’organisation en place)
Maintenance SAP sur le périmètre finance (QUERY, CATT, développements)
Projet de migration 4.6B vers 4.7 (recette unitaire)

Maîtrise d’ouvrage risque opérationnel et chargé de reporting

CDC IXIS

Février 2003 à août 2003

Stage

PARIS

France

Gestion de la base Risque Opérationnel pour Back Office Trésorerie Change
Etudes des directives Bâle II et des méthodes de calcul de fonds propres pour les risques bancaires
Mise en place, collecte et exploitation statistique d’indicateurs pour mesurer l’activité Back Office Trésorerie
Conception et développement d'un outil de reporting automatisé avec VBA Excel, Access et Business Objects
Production quotidienne des indicateurs de suivi d'activité

Compétences

Ecrit

Bon niveau
Oral

Intermédiaire

Facturation

Avancé
Performance

Avancé

SD (Facturation)

Avancé
MM (Achats et appro)

Avancé
FI (Finance)

Avancé

Conception de modèles

Avancé
Réalisation de modèles

Avancé
Formation et restitution

Avancé

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