Yvan Delannoy

CV réalisé sur DoYouBuzz

Expériences

Démarrage d'une base Frais pour clientèle Proximité Carrefour
Management d'un site de 200 salariés / Présidence des IRP
Pilotage d'une politique de changement importante
Responsabilité de l'atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs sur une marche de croissance continue

Gestion budgétaire et opérationnelle (réception / préparation / chargement / transport) d'un site multi-température (sec / frais / surgelé /FL) réalisant l'approvisionnement des magasins DIA du Nord Ouest
Relation directe avec les IRP (DP/CHSCT) dans un contexte social initial tendu (sortie d'un PSE annulé) et une présence syndicale forte
Intégration de l'activité et de la structure sociale au sein de Carrefour Supply Chain (PDV, mobilité interne) dans le cadre du projet Caravelle

Description de l'entreprise

Groupe Carrefour

Formation au métier de la logistique alimentaire (frais / gel / sec)
Coordination de l'aménagement et de l'équipement d'une base neuve (Heudebouville)

Supervision des approvisionnements, du stockage et des flux entre 3 sites industriels et 9 plateformes de distribution
Participation au pilotage PIC / PDP
Management de l’équipe (3 chefs de service, 5 chefs d’équipe, 60 agents/ employés, budget 3 M€)
Représentant de la direction de la logistique au CE et CHSCT, participation aux groupes de travail associés (ergonomie / qualité / sécurité…)
Réorganisation d’un entrepôt de 100 000 m²
Définition et suivi des travaux de mise aux normes et d’aménagement
Déploiement de l’ERP Ln :
- Définition et test des fonctionnalités liées au périmètre Approvisionnement / Flux physiques (alimentation bord de chaîne et distribution) / Gestion de stock / Qualité
- Rédaction des modes opératoires et des procédures
- Préparation et animation des formations de 80 personnes

Détails de l'expérience

Chef de projet pour la mise en place d'un ERP
Maintien des KPI cibles dans un contexte d'adaptation aux besoins clients hors standards: taux de service (95%), Productivité, Coût transport/m3

Supervision de l’ensemble des flux (réception / préparation de commandes / expéditions)
Aménagement d’un nouvel entrepôt de 5000 m² (optimisation de l’espace, agencement des équipements, organisation du déménagement)
Gestion des flux nationaux et internationaux (express et messagerie) : B to C / B to B / inter filiales
Management de l’équipe (2 chefs d’équipe, de 10 magasiniers et de 2 collaborateurs administratifs)
Organisation des formations légales: secourisme, protection incendie, autorisations de conduite
Participation à la mise en place de deux ERP : Navision (en interne) et Sage (sous-traitance)
Développement de fonctionnalités WMS sous Navision

Détails de l'expérience

Conduite d’un plan d’amélioration de l’efficience avec pour résultats :
o Accroissement de 3 pts de l’indice de qualité globale à 99,92 %
o Maintien des délais de livraison à coût d’expédition en baisse de 17%% sur 9 ans, sur un budget de 1,85 M€
o Amélioration de 40 % de la productivité
o Stabilisation du coût des emballages à 150 K€
Adaptation de la logistique à la croissance interne et externe d'une PME au niveau national et international

Détails de l'expérience

Adaptation des activités logistiques aux besoins des clients en les hissant au niveau professionnel

Management d'une équipe de 30 à 200 préparatrices
Suivi du plan d'ouverture des magasin en France et à l'international
Fermeture et transfert de l'activité d'un entrepôt d'une société rachetée
Participation à la mise en place d'une solution automatisée de préparation de commandes pilotée par IBM

Détails de l'expérience

Validation de mon potentiel de management et d'organisation
Réponse opérationnelle adaptée à la croissance de la société suite au rachat par L.V.M.H

Détails de l'expérience

Directeur Logistique