Profil: Développeur d'entreprises, Développeur de projets, Développeur de talents..
Chef d'orchestre visionnaire et multi-compétents, mon atout c'est de pouvoir vous apporter mon expérience et savoir-faire, pour réfléchir, créer, structurer et développer votre PME, ETI ou les Départements de votre multinationale avec une approche en management collaboratif.
Madame, Monsieur,
Je reste à l'écoute de vos perspectives d'expansions nationales et internationales, que ce soit en Europe, en Afrique ou sur d'autres continents. Que vous soyez une petite structure ou une multinationale, ce qui me passionne, c'est de mettre mes compétences au service d'une vision ambitieuse. Alors, n'hésitez pas à me contacter pour me faire part de vos projets!
Société INTEREX - CDE (filiale du groupement INTERMARCHE en Europe de l'Est)
Janvier 2009
à décembre 2010
CDI
Paris
France
Recruté par le Président du Conseil d'Administration pour restructurer, développer et diriger les Départements Opérations (Développement, Construction, MOD) Patrimoine Immobilier (Foncière) et Achats (CEM)
Membre du comité de direction et d'investissements (CODIR, COMEX)
Conseiller stratégique du PCA Europe de l'Est, du DG International et du DG Balkans dans la partie décisionnelle (technique, financière, économique, politique et juridique).
Management de 18 collaborateurs dans 5 pays (Roumanie, Moldavie, Serbie, Bosnie et Kosovo)
Gestion d'un budget de 60 millions d'euros/an d'investissements
Création, mise en place et coordination des nouveaux concepts architecturaux et commerciaux de l'Enseigne.
Construction de 8 bâtiments logistiques et commerciaux entre 9 et 15 millions d'Euros - 3 000 à 10 000 m²
Redéfinition de la politique de Développement: réalisation d'investissements prudents avec des objectifs ambitieux (créer 50 hypermarchés pour arriver à 100 et implanter une base logistique au cœur des Balkans)
Création et mise en place de nouveaux concepts commerciaux de l'Enseigne.
Gestion du passif: transfert ou fermeture de sites non productifs. Mise aux normes QHSE
Gestion maîtrisée du patrimoine immobilier du groupe (48 Supermarchés - 312 000 m²)
Bilan: Réduction des risques financiers par la mise en place de procédures adaptées.
Economies de 9 ME réalisés par optimisation des coûts .
Perspectives de 24 ME d'économies sur 10 ans (choix éco-énergétiques)
Chantiers d'amélioration globale QHSE
Participation importante à l'effort de redressement de la société.
Détails de l'expérience
Managment des équipes d'expansion de 3 Pays, visite et validation des emplacements pour le développement du parc de magasins dans les Balkans.
Supervision de la prospection foncière et immobilière dans les différents pays, visite des locaux, vérification des dossiers administratifs et études. Traitement des contentieux juridiques
Montage et présentation ds dossiers d'expansion en comité de développement et d'investissements
Pilotage des services internes: juridiques, techniques, financiers. Reporting au PCA et DG
Pilotage des prestataires extèrieures: Architectes, aménageurs, promoteurs, cabinets d'études
Lobbying et rencontres auprès des membres de gouvernements, élus locaux, chambre de commerces...
Veille concurentielle, étude de marché, zone de chalandise, dossier de rentabilité
Montage des dossiers , défense, suivi et recours éventuels
Préparation et négociation des divers contrats, (promesses, contrat achat/vente, baux, avenants...)
Suivi des chantiers, délais de livraisons, budget, Réception des travaux, Inaugurations, Ouvertures.