Ma formation technique a été dispensée à l'ISEN, une école d'ingénieur en électronique et en informatique. En partenariat avec l’École Supérieure de Commerce de Brest, j'ai réalisé en dernière année un Mastère Spécialisé en double diplôme afin d’acquérir des compétences commerciales et des aptitudes dans le management de projets et d’équipes.
Et depuis, grâce à mon expérience de plus de 14 ans, à mes différentes formations et à mes nombreuses certifications, j'ai pu développer fortement ces compétences.
L'IT est au cœur de la transformation digitale qui est en train de révolutionner tous les secteurs. Elle exige des ingénieurs une polyvalence, une veille permanente et une capacité d'adaptation à la complexité croissante des projets, intégrant des équipes hétérogènes dans un marché très dynamique.
J’ai pu contribuer au développement du chiffre d'affaires et à la réussite des projets confiés dans chaque entreprise et ces expériences m'ont permis de développer mes compétences en management de projets et en coaching.
A travers ces différentes expériences, j’ai pu rencontrer de très nombreuses entreprises (Grands Comptes/ETI/PME/TPE) et collectivités (nationales, régionales, départementales, municipales), avec des interlocuteurs aux profils variés au sein des directions métiers, dans la direction informatique (DSI/RI/ingénieurs/Techniciens), ou dans la direction générale (DG/DAF). Ceci me permet d’avoir suffisamment de recul afin de cibler efficacement les besoins de chaque interlocuteur en adaptant naturellement mon discours.
Ainsi, grâce à l’ensemble de ces éléments, je peux mobiliser mes compétences techniques, commerciales, managériales, et financières afin de réussir mes missions.
Recueil des besoins, rédaction de cahiers des charges, de Spécifications Fonctionnelles Générales (MOA) et Détaillées (MOE).
Développements en HTML/PHP, JAVA, C++ ou écriture de requêtes dans des outils propriétaires type BO, Wiki, Google engine (MOE).
Création de plannings, de plans de charge, assistance au Directeur de Projet, pilotage des intervenants (AMOA). Qualité-Coûts-Délais.
Création et pilotage de tableaux de bord, d’indicateurs SLA (qualité, pénalités, contrat) et d’objectifs stratégiques pour tout le service.
Pilotage du support utilisateur, formation et support niveau 1 et 2 sur les outils mis en place (Business Object, Roambi, Wiki collaboratif interne, Google interne, Alfresco, Webex, Intranet et site web) ainsi que pour les nouveaux arrivants avec fourniture de matériels et logiciels.
Pilotage fonctionnel pendant toute la durée de leurs missions de : 2 stagiaires, 2 alternants, 1 CDI de retour d’un congé formation et 1 CDI remplaçant 2 départs. Participation aux recrutements et aux réunions périodiques de proximité.
Description de l'entreprise
Filiale du groupe Arkéa, Suravenir est spécialisée dans la conception, la fabrication et la gestion de contrats d'assurance-vie et de prévoyance.
