Ma double compétence en gestion de projets et développement informatique me permet de mieux comprendre les problématiques rencontrées par les clients et ainsi mieux répondre à leur besoin. je suis convaincue que le succès d'un projet réside en une bonne communication entre toutes les parties prenantes.
Structurer la vision et la vie en projets de l’entreprise, afin de rattacher constamment les projets et leur valeur à la stratégie et aux objectifs de changement de l’entreprise Gérer un projet de grande taille ou un programme, impliquant de nombreux acteurs et enjeux (définir, documenter et déployer les bonnes pratiques de gestion de projet ; redresser des projets ; recruter et animer des équipes projets) Implanter et gérer les différents processus clefs du MPP : portfolio, bureau de projets, méthodologie de gestion de projets, gestion multi-projets, ingénierie simultanée... Découvrir les spécificités de la gestion de projets par secteur d’activités : R&D, Informatique, Industrie, Santé, Infrastructure, Logistique, BTP... Évaluer, choisir et déployer des outils informatiques de gestion de projets et/ou de portefeuille
