THOMAS Fabrice
CV
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Direction du service Informatique
Gestion de Projets internationaux
Manager, gérer et coordonner plusieurs équipes nationales ou internationales de façon transversale et hiérarchique.
Superviser la conception et la réalisation de projets stratégiques et internationaux dans un environnement multiculturel et International.
Réaliser les audits.
Déployer et faire évoluer des architectures logicielles et matérielles.
Création d’un support de formation ‘Conception d’un Data Center’ et le transfert du savoir.
Innovant dynamique et proactif
Gestion de Projets internationaux
Manager, gérer et coordonner plusieurs équipes nationales ou internationales de façon transversale et hiérarchique.
Superviser la conception et la réalisation de projets stratégiques et internationaux dans un environnement multiculturel et International.
Réaliser les audits.
Déployer et faire évoluer des architectures logicielles et matérielles.
Création d’un support de formation ‘Conception d’un Data Center’ et le transfert du savoir.
Innovant dynamique et proactif
IT Infrastructure
Coca Cola
Mai 2002
à mars 2005
- Migration de 2500 postes vers Windows XP
- J’ai eu à gérer 4 collaborateurs et jusqu’à 56 externes dans le cadre du déploiement.
- J’ai pu mettre en place les différents chronogrammes et suivre les différentes étapes de la migration avec des contraintes fortes sur la production.
- Audit des logiciels existants et validation de la portabilité sous WinXP.
- Synthèse des coûts suite à l’Audit technique des logiciels réalisé, définir le budget nécessaire. Présenter les coûts pour obtention du budget. Suivi des coûts et calculs des investissements.
- Supervision du bon déroulement du projet et prise en compte dans le planning des applications critiques.
- Coordination des équipes, définition et mise en place des rôles et actions.
- Elaboration de package MSI pour télédistribution sur les postes.
- Retour d’expérience, optimisation de la méthodologie et rédaction de la documentation.
- Mise en place d’un centre de Pra (Plan de reprise d’activité)
- Durant cette étape je gérais directement les différents interlocuteurs métier et les différents acteurs à la fois locaux (4 collaborateurs et 10 externes) et 6 distants (USA et Belgique) pour les différentes phases de ce projet d’envergure car il sera servira de base pour être déployé dans d’autres pays