Thierry RESTOUT
Directeur de site
Pharma, DM, Food
50 ans
Permis de conduire
Marcq en Baroeul (59700) France
Situation professionnelle
En poste
Indisponible
Présentation
Ayant acquis une expérience de gestion de sites de production et d'équipes techniques dans plusieurs domaines d'activité, j'ai acquis une bonne connaissance des techniques industrielles ainsi que de leur optimisation dans des environnements recherchant une forte productivité.
Responsable Méthodes et Maintenance des équipements de prod ( jusqu'à 45 p)
IPSEN
Août 2006
à juin 2010
CDI
Dreux
France
- Membre du comité de direction du site
- Gestion d'un service constitué de 3 services ( Maintenance opérationnelle, engineering et méthodes )
Détails de l'expérience
- Entretien des équipements de production:
17 lignes de conditionnement, 4 zones de fabrication de sachets/comprimés/gélules/solutés, 6 bâtiments de fabrication des poudres et solutions. - > POLE MAINTENANCE
- Définition, puis pilotage des KPI du service
- Encadrement de 3 équipes en charges de la maintenance sur ligne d’une dizaine de personnes chacune, reparties sur 4 secteurs d’activités (conditionnements de sachets, Gélules et comprimés, Solutés)
- Mise en place d’équipes de Week End avec le groupe existant
- Développement d’une polyvalence des agents de maintenance
- Amélioration continue poussée par Total Productive Maintenance ( suivi de TRS) dans le respect des Good Manufacturing Products.
- Mise en place d’un suivi budgétaire
- Formalisation et uniformisation des méthodes d’intervention de maintenance
- > POLE PROJET
- Constitué d’une équipe de 3 techniciens et 2 ingénieurs en charge du déploiement de projets, du support aux équipes opérationnelle et à l’organisation des projets neuf liés aux équipements :
- Installation d’une ligne complète de conditionnement sachets
- Mise en place et maintenance d’un MES ( Aquivus)
- Mise en place d’un Dossier de Lot Électronique en fabrication
- > POLE METHODES
- Création d’un pôle Méthode de production dont la fonction est d’appliquer les techniques Lean et 6 sigma en production
- Formations d’1 Black Belt et de 2 Green Belt au sein de l’équipe
- Déploiement de 5S et de Managements Visuels dans les ateliers
- Définition des VSM produit et exploitation des gains associés
- Déploiement de techniques d’analyse de problème ( K Treggoe)
- Installation d’une GMAO: SAP PM ( Module Maintenance intégré à SAP)
- Mise en place d’un plan de progrès déroulant une stratégie d’évolution du service
Description de l'entreprise
Laboratoire pharmaceutique
Site web de l'entreprise