Pilotage AMOA - MOE de projets d'accompagnement et formations pour l'Ucanss, la CNAM, la Camieg : intégration des nouveaux salariés, accompagnement à la mobilité professionnelle, accompagnement au changement, etc.
Pilote national de la Formation de formateurs occasionnels (ADFO) pour l'Ucanss : parcours d'accompagnement à la formation en présentiel, distanciel. Ingénierie de projet, conception du kit pédagogique, déploiement national, en collaboration avec une équipe pluridisciplinaire.
Accompagnement RH individuels et collectifs : mobilité interne, parcours de reclassement, Détection de Potentiel Managérial (DPM - opératrice certifiée Obifive en 2012)
Animation de formations en management, conduite et accompagnement du changement, recrutement, culture institutionnelle, mobilité professionnelle, formation de formateurs, tutorat, co-développement, etc.
Pilote national de l'Offre RH et Formation interbranche à destination des personnels RH/RF des organismes de Sécurité Sociale, pour l'Ucanss : Développement d'une offre de produits d'accompagnement et de formation globale permettant de développer et perfectionner les compétences des personnels RH et Formation de l'Institution.
Pilote national des formations "Contribuer à la santé du salarié" sur le document unique et sur la prévention des addictions dans les organismes de la Branche Recouvrement pour décliner le plan santé de la Branche.
Pilote national des formations pour la CNAMTS DGU sur les thématiques de codage PMSI SSR et Bientraitance médicale à destination des professionnels de santé des établissements Ugecam.
Pilote national de la formation "Les essentiels du télétravail dans votre organisme" pour la CNAMTS : accompagner la ligne directoriale dans la mise en oeuvre du cadrage national portant sur le télétravail dans leur organisme.
Opérateur de Détection de potentiel Managérial Labellisé, diagnostic de potentiel managérial en appui et conseil à la Direction des organismes de Sécurité Sociale
Animation de formation en management, relation de service, tutorat : "Gagner en efficacité dans sa communication managériale", "S'affirmer dans ses relations", "Orienter, accompagner et motiver, les entretiens managériaux", "Conduire les EAEA", "Conduire les Entretiens Professionnels", "Développer son rôle de tuteur", "L'accueil physique", "Les entretiens d'accueil téléphonique", etc.
Référente Accueil #LaFabNantes2018 #LaFabNantes2019 Accompagnement d'équipes bénévoles à l'accueil et l'orientation de 1200 participants sur le site Stereolux
"La Fabrique du changement" : « Pas de blabla, pas de powerpoint », une journée sous le signe de la créativité et de l’intelligence collective pour transformer les organisations (conférences inspirantes, ateliers de co-développement, forum ouvert, ateliers pratiques, etc.
Promouvoir l'innovation managériale, les méthodes créatives et agiles, l'humain au cœur des organisations dans les transformations des entreprises, dans les échanges et les rencontres quotidiennes.
Description de l'entreprise
Proposer une vision positive du changement au travers de méthodes créatives et agiles où le plaisir et les regards décalés contribuent à développer une nouvelle vision plus transversale de l’innovation.
Les artisans du changement partagent des valeurs au cœur de leurs savoir-faire : L’intelligence collective, l’agilité et la créativité, la valorisation du bien être des collaborateurs, le partage des connaissances, l’innovation sociale et participative, l’égalité Homme-Femme, la promotion d’un monde soutenable et désirable.
Ils souhaitent contribuer, par leurs actions et leur offre, au développement social et économique des acteurs et réseaux des Pays de la Loire sur lequel ils sont implantés.
Animation de formation en management des Hommes et de la performance : 1 600 heures d'intervention en management fondamental, conduite du changement, conduite de l'entretien annuel, communication interpersonnelle, conduite de réunion, relation client (Virgin Mégastores, Sodiaal, Société Générale, Heineken, Le Mutant, PPR, CMB)
Ingénierie de projet RH sur les thématiques de la GPEC, de la mise en oeuvre de l'entretien annuel et des techniques d'évaluation professionnelle (Ophis Clerdôme, Le Mutant, CMB, Calyon)
Conseil et coaching individuel pour le développement des compétences managériales (Le Mutant, CMB, Heineken)
Description de l'entreprise
Cabinet de formation et de conseil pour le management et la relation commerciale.
Accompagnement des porteurs de projet : conseil, expertise et diagnostic de projet de création, reprise d'entreprise via les étapes de la création, suivi des entreprises créées (500 personnes accueillies, 200 accompagnées, 25 suivies sur 105 entreprises créées)
Description de l'entreprise
Accueil et accompagnement à la création-reprise d'entreprise
Accompagnement des repreneurs d'entreprise : analyse et montage d'opérations de transmission, développement d'entreprise (LMBO, intégration, transmission familiale)
