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Stéphane THOMAS

Ingénieur Lean Management / Amélioration Continue / Excellence Opérationnelle / Performance Industrielle

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48 ans
Permis de conduire
Laval (53) France
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Situation professionnelle
En fin de contrat
En recherche active
Présentation
16 années d'expériences dans l’amélioration continue dans un cadre international. A la recherche de nouveaux challenges en Excellence Opérationnelle, idéalement en Mayenne (53).
Expériences
  • Animation de la démarche d’amélioration de la performance industrielle OPS (remplacement de la responsable pendant 5 mois)
  • Lancement et clôture des projets d’amélioration Lean Six Sigma
  • Pilotage d’un projet d’amélioration de la performance d’une ligne de production (doublement de la capacité de la ligne, amélioration du FPY de 89 à 97%)
  • Animation d’ateliers de résolution de problèmes
  • Participation à la mise en place d’organisations responsabilisantes
  • Déploiement d’une solution de supervision du suivi qualité des process industriels (SPC Vision)
Site web de l'entreprise
http://www.groupeseb.com/
  • Coordination des projets du programme d’automatisation de véhicules porte-conteneurs
  • Définition du cahier des charges du nouveau site internet
  • Création du nouveau logo et de la charte graphique
  • Sélection et pilotage des prestataires
  • Élaboration des contenus du site internet
Site web de l'entreprise
http://www.louverne.fr

Responsable Technique

Greenpark Solution
Février 2014 à juin 2014
CDI
Laval
France
  • Mise en œuvre de la solution monétique KiWhi pass destinée à la recharge des véhicules électriques
  • Déploiement de la solution sur les sites clients
  • Certification des fournisseurs de bornes
  • Support technique aux opérateurs de bornes de recharge et support fonctionnel aux usagers
  • Environnement logiciel: SOAP, REST, technologie RFID Mifare Ultralight C, Tapestry, JIRA
  • Responsable du département Process & Quality (4 pers.)
  • Gestion du Système Qualité
  • Organisation d’une démarche d’amélioration basée sur le Capability Maturity Model Integrated (http://www.sei.cmu.edu/cmmi/)
  • Déploiement de processus dans un contexte international (UK, US, Japon, Finlande)
  • Généralisation des méthodes de développement et des outils associés (définition et suivi des plans de développement, gestion des risques, gestion de configuration, gestion des exigences, gestion des changements, conception, vérification)
  • Définition et pilotage des plans annuels d'amélioration des processus
  • Audit et contrôle qualité
  • Revue des programmes et projets
  • Formation aux outils et aux processus (60h/an)
  • Division par 4 du temps de correction d’une anomalie
  • Diminution de 40% du nombre de défauts détectés par les clients
Détails de l'expérience
  • Responsable qualité d'un programme d'envergure internationale pour le compte d'un grand fabricant de terminaux mobiles
  • Conception et déploiement du portail client du groupe
  • Mise en place d'un processus de gestion des exigences permettant:
    • d'assurer une traçabilité entre les exigences Customer, System (Feature, Use Case), Component:
    • de gérer une ligne produit
    • d'analyser l'impact de toute demande changement
    • de gérer les scénarios de tests et les résultats de leur éxecution permettant:
      • une mesure de la couverture des exigences
      • une mesure de l'état d'avancement des tests vis à vis des exigences
      • une tracabilité entre les défauts détectés lors des campagnes et les scénarios de tests
        Processus supporté par les outils DOORS et Change de IBM Rational.
  • Mise en place d'une organisation de gestion de projet intégrant 2 niveaux: programme et projet.
  • Conception d'une application web de gestion de projet utilisée par plus de 2000 collaborateurs au travers le monde.
    Fonctionnalités: timesheet, planification de projet, suivi de projet, gestion des risques, gestion des actions, tableau de bord, revues technique, support LDAP, ACL, Exportation sous Excel et notifications par email.
  • Mise en place du processus de gestion de configuration (logiciel et matériel) au travers de l'outil Rational Synergy. La gestion des changements étant pilotés par des Change Control Boards.
  • Définition de règles de codage adaptées au développement en langage C sur processeurs ARMet H8S visant à améliorer la maintenabilité, la fiabilité et l'optimisation du code.
  • Conception du modèle R-Gate (Renesas Gate) visant à valider au travers de checklists l'achèvement d'une phase du cycle de vie d'un produit
  • Établissement du plan des audits qualité, rapport trimestriel à la direction
  • Chef de projet du déploiement de la solution de gestion documentaire Documentum
  • Définition du cycle de vie de développement d'une carte électronique
  • Définition et mise en place d’un cahier de métriques visant à suivre les projets, les processus ainsi qu’à capitaliser
  • Intervenant au World Wide Design Engineering Center du Groupe Renesas à Tokyo (Bi-annuel)
  • Speaker au Software & Systems Quality Conference de Genève 2008
Description de l'entreprise
Renesas Mobile développe des composants et plateformes pour solution de communications sans fil (téléphones et smartphones, tablettes numériques, modems embarqués, datacards, systèmes d’information sans fil pour l’automobile,…)
Site web de l'entreprise
http://www.renesasmobile.com
  • Établissement de la stratégie produit et de la “roadmap” produit, suivi de leur exécution
  • Animation du comité de pilotage des développements produits
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles du progiciel de reconnaissance de la parole teliSpeech
  • Rédaction de la documentation du produit teliSpeech
  • Gestion du packaging produit et rédaction des newsletters
  • Promotion du produit teliSpeech auprès de grands plates-formiers et intégrateurs
  • Gestion de la propriété intellectuelle
  • Support à l’équipe commerciale et à l’équipe des services professionnels
  • Gestion de programmes bêta
Description de l'entreprise
Créée en 2000, telisma est un éditeur de logiciels de reconnaissance de la parole. Les produits de telisma permettent aux opérateurs de télécommunications et aux entreprises de développer à très grande échelle des services vocaux interactifs téléphoniques à destination du grand public et des entreprises. Ses produits fonctionnent dans de multiples langues européennes et asiatiques.
Site web de l'entreprise
http://www.telisma.com
  • Mise en place d'un système qualité visant CMM niveau 2
  • Déploiement, administration et formation aux outils de gestion de configuration PVCS
  • Définition de la stratégie de test, élaboration des plans de test et comptes rendus des résultats
  • Mise en place d’un Help-Desk (HEAT)
  • Chef de projet de la suite logicielle Telisma ASR Version 3 (15 ingénieurs)
Site web de l'entreprise
http://www.telisma.com
  • Spécifications, conception et réalisation d’un module de Maîtrise Statistique des Procédés lié au progiciel RAPACE
  • Formation sur site
Description de l'entreprise
Editeur du progiciel RAPACE, outil de traçabilité et de SPC permettant d’équiper un grand nombre d’entreprise travaillant dans le secteur automobile (Schneider Electric, Livebag, Autoliv, Defontaine), aéronautique, de la parfumerie et de l’alimentaire.
Site web de l'entreprise
http://www.opsio.fr

Stagiaire qualité

Business Objects
Octobre 2000 à février 2001
Stage
Levallois-Perret
France
  • Participation à la mise en place d’une démarche CMM niveau 2
  • Élaboration du processus de gestion des exigences