Suite à une formation d’ingénieur généraliste, je me suis impliqué dans divers projets, au sein de services études, méthodes, logistiques et industrialisation pour des sociétés mécaniques essentiellement automobiles.
Au cours de ces différentes missions, j’ai montré mes capacités à m’adapter aux divers contextes et outils utilisés, j'ai acquis une bonne connaissance de l’environnement industriel et de ses fonctions. J’ai également pratiqué le développement et l'optimisation de produits et de moyens de production, ainsi que le management transversal, la gestion de projets, l'animation de groupes de travail et des formations internes.
Ainsi, fort de ces différentes expériences, je souhaite aujourd’hui m’investir au sein d'une entreprise dans le cadre de projets de conception, d'industrialisation ou d'optimisation de produits ou de moyens de production.
Préparation, réalisation, suivi et analyse de tests (emmanchements, montabilité, ...) sur des pièces en PA12 (tubes et raccords pneumatiques), Fiabilisation de données pour chiffrage logistique de l'industrialisation d'un futur véhicule. Mission réalisée en assistance technique pour ABMI.
Détails de l'expérience
Intitulé de l’intervention : Crise « PA 12 » puis Projet P2949.
Contexte et objectifs du projet 1 : Dans le cadre d'un projet de « crise PA12 » / tubes et raccords pneumatiques, préparation, organisation, mise en œuvre, suivi et analyse de tests, afin de valider l’utilisation temporaire ou définitive des modifications de matières et / ou de fournisseurs.
Réalisations/Activités : Approvisionnement, réception et vérifications des échantillons de tests, Préparations, pilotage et analyse des tests, Suivi de la mise en place du passage en série, après la validation des tests en collaboration avec les services logistiques, qualité, méthodes séries, méthodes industrialisation et maintenance. Compte-rendu et réunions quotidiennes auprès de l’IVMT pneumatique et du chef de projet.
Livrables / Résultats : Analyse des résultats, validation ou refus d’un matériel et justification de ce choix, Rédaction d'un compte-rendu synthétique sous PPT pour chacun de la dizaine de tests.
Contexte et objectifs du projet 2 : Dans un délai serré d'un mois, en étroite collaboration avec l’ensemble des intervenants, j'ai fiabilisé les données pour affiner un chiffrage logistique pour passer la Concept-Gate P2949.
Réalisations / Activités: Mise à jour des différentes rubriques du chiffrage en affinant les différentes données utilisées, Analyse de 750 références pour identifier celles qui seront les plus impactantes, En parallèle, avec les différents IVMTs, estimation nombre de nouvelles références et du type de conditionnement : PE ou GE envisagé pour chaque VMS, Participation aux réunions de suivi de projets entre le chef de projet et les IVMTs, à des réunions de chiffrages et à la DL1.
Livrables / Résultats : Mise à jour du chiffrage logistique à la date demandée, PPT des concepts annotés avec impacts logistiques, Listing des différentes VMS détaillées avec le nombre de nouvelles références estimés et type de conditionnement. associé. Exploitation d'une liste de 750 références enrichies d'informations trouvées sur VTPX, ODIN, RAPID et RUBI en cours de recoupement avec les autres listes de références ou d'évolutions.
Environnement technique : VTPX, ODIN, Rubi, Suite MS Office