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Stéphane FRIEDEL

Directeur Technique

Stéphane FRIEDEL
49 ans
Permis de conduire
Situation professionnelle
En poste
En recherche active
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Responsable des sites de Chantilly et Cauvigny (Oise) - Gestion de 200 salariés répartis dans 3 entités juridiques (EDIIS CRM, EDIIS AID et EDIIS GLI)
  • Suivi organisationnel et budgétaire. Pilotage des activités CRM (développement logiciels et production).
  • Développement et gestion du portefeuille clients (100 clients dans les secteurs d'activités de la Presse, du Caritatif et du BPO)
  • Développement et gestion du portefeuille clients (Caritatif, Presse et BPO).
  • Avant-vente, réponse à appels d’offres (constructions techniques, financières, soutenances et présentation des offres).
  • Direction de projets (Migration de nouveaux clients, Projets transverses groupe, ...)
  • Membre du Comité Directeur Groupe
  • Responsable des équipes supports (Réseaux, Systèmes, DBA, Bureautique) et exploitation du Groupe. Harmonisation de l'infrastructure systèmes et réseaux, changement de prestataires, ...
  • Responsable de la plateforme logicielle GED, du workflow de production, de l'implémentation de la dématérialisation et de l'automatisation du fullfilment (RAD/LAD).
  • Encadrement des équipes de production (Réception Tri Numérisation et Remise En Banque)
  • Suivi organisationnel et budgétaire de la société
  • Supervision des principaux projets
  • Encadrement de l’ensemble des équipes de développements informatiques (Alizé, Netful, Clipper, BI), des équipes support et de production de la société (100 ETP)
  • Expertise fonctionnelle dans la gestion des donateurs et de la VPC
  • Avant-vente des solutions
  • Encadrement d’une équipe de 13 ETP
  • Mise en place de l’architecture et choix technologiques (Java J2EE, JSF, Glassfish, …) de la nouvelle version du logiciel NETFUL (Portail générique de gestion de toute la relation web internaute)
  • Gestion de projets transverses avec les équipes de développements logiciels (Magellan, Alizé, Dialog) pour mise en place des interfaces
  • Avant-vente de la solution aux différents éditeurs et associations (Fondation de France, SOSVE, Télérama, L’Express, Courrier international, France Agricole, …)
  • Régie chez SOLLAC Montataire (60) - TIXIS SYSTEMS (Groupe ARCELOR).
  • Gestion du service informatique : Management quotidien de 15 personnes, réorganisation du service (Mise en place de la TMA).
  • Planification et supervision des grands projets (Projets internes Montataire et transversaux SOLLAC Atlantique) : Suivi des plannings, suivi des développements, coordination avec les équipes fonctionnelles.
  • Webmaster de l'ensemble des sites Intranet/Extranet de Sollac Montataire.
  • Chef de projet/Analyste/Développeur des projets Java/J2EE et BI.

Ecole d'Ingénieurs

Ecole Supérieure d'Informatique et Applications de Lorraine (Telecom Nancy)

Septembre 1997 à juin 2000
  • Capitaine Volontaire des Sapeurs-Pompiers à Estrées-Saint-Denis.
    Adjoint au chef de centre, gestion de 60 pompiers volontaires et professionnels.
  • Moniteur National de Premiers Secours et Moniteur de Secourisme du Travail.
  • Marathon, Badminton
  • VTT pratiqué en compétitions nationales et internationales sapeurs-pompiers
  • Pilotage de l’activité, en respect des orientations stratégiques
  • Contrôle de gestion, suivi des objectifs, reporting
  • Coordination interservices
  • Encadrement d'équipes de production (numérisation, saisie, traitements bancaires), de développements informatiques, supports et exploitation.
  • Animation des équipes (communication, évaluation et management des performances)
  • Organisation (répartition, synchronisation, délégation, reporting, polyvalence)
  • Gestion des Ressources Humaines (recrutement, intégration et suivi de collaborateurs)
  • Prospection et Avant-Vente
  • Réponse à appels d’offres (constructions techniques, financières, présentation des offres)
  • Suivi des chargées de clientèles, pilotage de la relation client et du développement commercial
  • Direction de projets informatiques (organisation, suivi des plannings et des budgets, comité de pilotage)
  • Gestion et encadrement des modifications d'architectures applicatives (automatisation, dématérialisation, changement de prestataires, ...).
  • Dans les domaines du Caritatif, de la Presse et de la VPC
  • Dans le CRM, la valorisation des flux d’informations et les process de la relation client
  • Dans le BPO, les process de dématérialisation (RAD/LAD…)