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Stephan IZARD

Ingénieur Industriels

41 ans
Permis de conduire
Amiens France
En poste Ouvert aux opportunités
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• Bi-national : Français & Suisse.

• Mobilité : Internationale.
CV réalisé sur DoYouBuzz
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Expériences
Site web de l'entreprise
http://www.dsm.com
  • En charge du pilotage de 669 flux (212 SKU vers 83 pays). Réalise l’interface entre la planification, expéditions & marchés receveurs ; dimensionnement des niveaux de stocks ; élabore les budgets pour l’année n+1 et création de standard. Paramétrage des master data dans SAP. Projet packaging : migration de 353 flux (55 SKU vers 80 pays).
Site web de l'entreprise
http://www.nestle.com
  • Chef de projet pour la construction & la migration des activités d’un nouveau bâtiment comprenant laboratoire d’analyses, services administratifs & l’accueil du site. Budget: 5,8M€. Préparation et élaboration des budgets pour les CAPEX 2014. Réalisation du plan long terme du site et organisation d’une Value Stream Engineering Design.
Site web de l'entreprise
http://www.nestle.com
  • Responsable de projet en charge de l’engineering, l‘organisation et la supervision de la construction d’une usine (250 ktonnes). Élaboration du budget, des plannings, rédaction des cahiers des charges, études des cotations, sélection et suivi des fournisseurs, suivi de chantier. Budget : 6,2 M€. Supervision : Sécurité, Qualité, Coûts, Délais.
Description de l'entreprise
  • Objectif : Construire une usine d'alimentation animale dans le delta du Mékong.


  • Réalisations :

• Supervision de l’étude Engineering & des accréditations.
  • Vérification de la conformité des plans en fonction des besoins.
  • Participation aux prises de décisions dans les choix Engineering.
  • Améliorations et optimisations des plans.
  • Suivi des modifications.
  • Participation à l’obtention des autorisations auprès des autorités Vietnamiennes.
  • Réalisation des démarches administratives concernant les routes, l’eau, l’électricité, …

• Élaboration du budget, des plannings & management des priorités.

• Sélection & Suivi des fournisseurs.
  • Rédaction des cahiers des charges.
  • Lancement des appels d’offres.
  • Comparaison et sélection des fournisseurs.
  • Négociation & conclusion des contrats.
  • Suivi de la bonne réalisation des prestations.

• Coordination & Suivi de chantier (Cabinet d'ingénieurs, Génie civil, Constructeurs structure machines, ...).
  • Coordination des différents intervenants.
  • Contrôle des réalisations chez les fournisseurs et sur le chantier => Qualité / Coût / Délais / Sécurité.
    Résolution des problèmes.
  • Adaptation des tâches, des ressources et des plannings.


  • Résultats au 15 Septembre :

• Étude Engineering :
  • - > Réduction des coûts de Génie Civil de 50%, en améliorant le sol.
  • - > Réduction des coûts de Structure métallique de 18%.
  • - > Définition d’un nouveau planning réduisant le chemin critique du projet de 3 mois (mise en parallèle des tâches).

• Coordination & Suivi de chantier :
  • - > Sécurité : 0 incident.
  • - > Qualité : 0 non conformité.
  • - > Planning : Date demandée de production 31/08/12 ; Date prévisionnelle de production 15/07/12.

Durée : 1 an (1 Jan 2011 au 31 Déc 2011).
Site web de l'entreprise
http://www.invivo-group.com
  • Chef de projet afin de réorganiser les flux de production du site. Étude de la situation initiale (VSA), conception & mise en oeuvre de la nouvelle organisation en flux tirés / tendus. Amélioration des conditions de travail : réduction pénibilité de 50%, gain de productivité : 12%, réduction des stocks : 15%. Mise en place de management visuel.
    Coordination et réalisation des audits V5000 « Best practices suivant les 5 Axes Valeo».
Détails de l'expérience
  • Valeo Matériaux de Friction, site de Limoges (87)
    Leader mondial dans la fabrication de garnitures d’embrayages automobiles et véhicules industriels, site de 380 personnes.

    1. MISE EN PLACE D'UNE ACTIVITÉ NOUVELLEMENT ACQUISE EN FLUX TIRÉ :

    • Objectifs :
      . . . . Mise en place d'un management visuel,
      . . . . Priorisation de la production,
      . . . . Réduction des stocks,
      . . . . 0 Delivery Per Million,
      . . . . Gestion des stocks en FIFO,

    • Réalisations :
    • - - Value Stream Analysis (VSA/VSM).
    • - - Dimensionnement & organisation des stocks.
    • - - Juste renouvellement de la consommation (Kan Ban).
    • - - Organisation du travail & des charges opérateurs.
    • - - Coordination du projet & suivi de chantier.
    • - - Formation des opérateurs.
    • - - Démarche d'amélioration continue.

    • Résultats :
    • - -> Management visuel permettant de prioriser la production.
    • - -> Réduction des charges opérateurs de 12%.
    • - -> Réduction des stocks de 15 % (diminution du BFR & des charges).
    • - -> Amélioration de l'ergonomie, pénibilité du travail réduite de 50%.
    • - -> Bonnes implications & participations des opérateurs.

    => Validation en cérémonie SPV : Juin 2010, organisation opérationnelle.


    1. MISE EN PLACE D'UNE UNITÉ AUTONOME DE PRODUCTION EN JUSTE A TEMPS :

    • Objectifs :
      . . . . Mise en place d'un management visuel,
      . . . . Diminution du Lead-Time,
      . . . . Réduction des stocks,
      . . . . 0 Delivery Per Million,
      . . . . Traçabilité des pièces,

    • Réalisations :
    • - - Value Stream Analysis (VSA/VSM).
    • - - Regroupement des références ayant des gammes et des flux communs, afin de différencier la production le plus tard possible.
    • - - Identification et sélection des références "High-runner" dont la demande client correspondant aux critères de stabilité.
    • - - Modification des gammes sous SAP, en collaboration avec les services informatique & industrialisation.
    • - - Réorganisation physique des stocks de l'UAP.
    • - - D'un outil de management visuel pour gérer la production.


    1. PROJET DE MISE EN PLACE D'UN OUTIL DE MESURE DE LA PERFORMANCE (DLI)

    Étude de faisabilité et benchmark pour fiabiliser et simplifier la saisie et le traitement des informations nécessaires pour le calcul de l'indicateur de productivité DLI (Direct Labor Indicator).


    1. PRÉPARATION DES AUDITS INTERNES VALEO 5000 VPS (Best practices de production)

    • Réalisations :
    • - - Audit de la situation initiale.
    • - - Ciblage des objectifs prioritaires.
    • - - Réalisation du Master planning des tâches à suivre.
    • - - Suivi des chantiers d'amélioration et mise aux normes.

    • Résultats :
    • - -> Auto-évaluation et plan d'amélioration.
    • - -> Outils de suivi des axes de progrès & de suivi de chantier V 5000.
    • - -> Ouverture de chantiers V 5000.
    • - -> Clôture de chantiers V 5000 => Gains de points.
Site web de l'entreprise
http://www.valeo.com
Détails de l'expérience
    • Objectifs :
      . . . Réduire les stocks d'outils coupants sur la ligne de production.
      . . . Lisser la consommation, éviter les ruptures de stocks brutales.
      . . . Permettre la répartition des consommations par centre de coûts.

    • Réalisations :
    • - - Analyse de l’existant de la boucle de réapprovisionnement.
    • - - Renseignement sur l'historique des solutions mises en œuvre.
    • - - Analyse du besoin et proposition d’améliorations.
Site web de l'entreprise
www.sogerma.eads.net
Site web de l'entreprise
www.alstom.com
Détails de l'expérience
  • Études statistiques & création d’outil informatique afin de construire des prévisions d’affluences, en fonction de paramètres. Études de capacités pour spectacles et attractions. Optimisation & étude "time-mouvement" de flux d’arrivées aux hôtels et à l’embarquement de clients dans des attractions.
Site web de l'entreprise
www.disneylandparis.fr
Détails de l'expérience
    • Audit des procédures de modification et sécurisation des processus par rapport à la norme ISO 9001 (aéronautique).
    • Audit du respect des normes Sécurité et Environnement dans le secteur des fauteuils Airbus.
    • Audit des procédures de modification et sécurisation des processus par rapport à la norme ISO 9001 (aéronautique).
    • Audit du respect des normes Sécurité et Environnement dans le secteur des fauteuils Airbus.
Site web de l'entreprise
www.sogerma.eads.net
Détails de l'expérience
  • Étude, conception, expérimentation et suivi de fabrication d’un capteur piézoélectrique mesurant les turbulences océaniques, à intégrer sur un profiler (sonde sous-marine).
Site web de l'entreprise
www.tju.edu.cn
Description de l'entreprise
Paramétrage d’un logiciel par apprentissage neuronal & de capteurs optiques (caméras),pour automatiser et garantir la qualité de deux lignes de productions d’entremets laitiers.
Site web de l'entreprise
www.senoble.fr
Détails de l'expérience
  • Étude de Faisabilité pour l'implémentation d’une motorisation Diesel-électrique sur un yacht de 63 pieds.
Site web de l'entreprise
www.sophieyachts.com
CV créé sur DoYouBuzz