Désireuse d'apprendre et d'une grande adaptabilité, je suis prête à relever de nouveaux défis ! J'aime sortir de ma zone de confort pour évoluer et développer mes compétences.
Je comptabilise 5 ans d'expérience dans la rédaction web et 2 ans en qualité de manager. Ces expériences m'ont permis de comprendre les divers aspects d'un service de production. Mon rôle de manager m'a appris à piloter une équipe de production en prenant en compte les difficultés techniques et humaines tout en veillant à l'aspect commercial. J'ai donc recherché les solutions d'organisation et de process idéaux pour accroître les résultats de l'entreprise.
J'espère donc mettre à profit ces connaissances auprès d'une société en recherche de croissance.
Rédaction de fiches produits : environ 30 000 sur 2020
Gestion du Back Office pour la mise en ligne des ventes privées
Contrôle de la qualité et de la quantité sur la production des ventes privées
Priorisation et anticipation des tâches
Gestion de projets : amélioration de la production, implantation du PIM
Gestion des compétences : formation de l'équipe au SEO, aux diverses thématiques, écoute des besoins
Recrutement et formation
Détection des bugs et améliorations techniques du BO et FO (suivi sur JIRA)
Détails de l'expérience
Management individuel et collectif en présentiel et en télétravail (situation COVID)
Un taux de production en hausse de 121% sur 1 an : soit plus de 455 000 références créées par l'équipe, sous ma supervision
Management par l'exemple : connaissance du métier, des process propres à l'entreprise et des attentes des fournisseurs (2 ans d'expérience)
Répartition de la charge de travail suivant le planning des ventes
Contrôle et correction des fiches produits pour réduire le taux d'erreurs et améliorer la satisfaction client + fidélisation
Travail en flux tendu : ventes privées créées pour le lendemain
Back Office : construction de la vente sur Prestashop, catégorisation et prix corrects, lots et déclinaisons formés, informations logistiques, délais et frais de livraison, transporteurs...)
Implantation du PIM : tests, présentation et formation à l'équipe, utilisation quotidienne, amélioration des process et alertes sur les futures optimisations
Etre porte-parole du service production auprès du service commercial : trouver l'organisation adéquate pour respecter le planning, faire du qualitatif et du quantitatif tout en veillant à l'équilibre de l'équipe. Alerter sur les limites techniques et humaines. Négociation de la charge de travail