J'exerce depuis 7ans le métier d'ingénieur d'études mécaniques au sein de sociétés de conseil en ingénierie. Je suis actuellement en recherche active d'un poste en gestion de projet ou en calcul de structures.
Dynamique et rigoureuse, je m'adapte très facilement à de nouveaux domaines et de nouveaux projets. Le goût que j'ai acquis au cours de mes expériences pour la communication me permet de m'améliorer constamment en étant force de proposition.
Je souhaite aujourd'hui faire évoluer ma carrière vers le secteur des énergies renouvelables et de l'écologie afin d'avoir l'opportunité de participer encore plus activement aux enjeux cruciaux de notre société.
Animation du suivi des évolutions moteurs et pièces de rechange
Coordination de communication technique en interne et avec les clients à l’international.
Chef de projet : automatisation des processus de suivi des créations d’articles : élaboration du cahier des charges.
Détails de l'expérience
Au cours de cette mission, je me suis attachée à mettre et à maintenir à jour les fichiers de suivi de dialogue avec les clients de PCM qui sont la base de travail du service auquel j'étais rattachée.
J'ai rétabli le dialogue avec certains clients qui ne respectaient plus les processus d'information qui avaient pourtant été mis en place.
J'ai instauré une réunion hebdomadaire de suivi des évolutions pour que les services commerciaux, d'approvisionnement et techniques puissent échanger de façon efficace autour des évolutions de produits.
J'ai initié un projet d'automatisation du suivi des évolutions et création d'articles. A ce titre, j'ai été chargée d'élaborer le cahier des charges utilisateur du logiciel à naître.
Description de l'entreprise
PCM est un service de PSA qui a pour mission de commercialiser les moteurs du groupe à ses clients. Les applications de motorisation chez PCM sont très diverses et ne se restreignent pas à l’automobile. Certaines applications nécessitent d’importantes modifications sur les moteurs du groupe pour s’adapter aux applications des clients.
