Smael BOUHNAIDA
Chef de projet et Expert Microstrategy
Business Intelligence : Microsoft BI 2008, Microstrategy, Hypérion
Rigueur, Esprit de synthèse et Travail en équipe
Contexte International
Projets Humanitaires : Congo, Inde, Maroc
Sportif : Vélo, Natation, Football
Permis de conduire
Paris (8)
Consultant
Ouvert aux opportunités
Actuellement chef de projet en Business Intelligence et le pilotage de la performance, mon rôle est de proposer aux directions des solutions décisionnelles, comme des tableaux de bord, des dashboards et des scorecards pour une prise de décision rapide.
Etre capable de fournir des indicateurs clés de la performance (KPI) et des graphiques pertinents est pour moi un enjeu majeur dans un monde où l'information et la prise de décision sont vitales pour les entreprises.
Etre capable de fournir des indicateurs clés de la performance (KPI) et des graphiques pertinents est pour moi un enjeu majeur dans un monde où l'information et la prise de décision sont vitales pour les entreprises.
Product Owner Microstrategy
Euler Hermès
Novembre 2019
à juin 2020
Paris
France
- Méthodologie Agile (Scrum)
- Gestion de l'équipe de Microstrategy BI (6 développeurs : 1 expert, 3 consultants seniors, 2 consultants juniors) pour qu’elle dispose toujours d'une quantité suffisante de tâches préparées au préalable sur lesquelles travailler (DOD, DOR)
- Travail en étroite collaboration avec les 4 grandes directions d’Euler Hermès (Risque, Commercial, Organisation, et Finance) ainsi que toutes les entités mondiales d’Euler Hermès (USA, Espagne, Italie, Hollande, Allemagne, Chine, ..) pour créer et maintenir une backlog en fonction de la « business value »
- Préparation et animation des Workshops métiers en anglais
- Gestion de la backlog et des itérations (sprint). Supervision des réunions quotidiennes (Daily), bi mensuelles (sprint planning et retro-planning), ainsi que backlog refinement (préparation du prochain sprint) sous Trello et Jira
- Définition, planification et hiérarchisation des « users stories » concernant les livrables de la squad : documents, tableaux de bord (Dossier) et des rapports Microstrategy
- Évaluation de la « business value », puis création des « epics » et grands thèmes pour assurer que le travail se concentre sur les dashboards ayant une « business value » maximale et qui sont alignés avec la stratégie du programme Datahub
- Participation au sein de l'équipe aux études d'impact, à l'analyse des solutions techniques sosu Microstrategy et à la constitution des référentiels documentaires (PPT et WORD)
- Planification des évolutions des dashboards et définition des attentes métiers en matière de nouvelles fonctionnalités Microstrategy (HyperCards, Mobile, Ipad)
Détails de l'expérience
- Mise en place d'une quinzaine de dashboards à destination des 4 grandes directions EH (Finance, Opérations, Risk et Commerciale)
- ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
- Base de données : SQL Server 2008Outils d’alimentation ETL : Datastage PX
Outils de restitution : Microstrategy v10.4
Description de l'entreprise
Euler Hermes (anciennement Euler Hermes SFAC)2 est une société d'assurance-crédit française détenue par le groupe Allianz. Numéro 1 mondial de l'assurance-crédit (avec 34 % du marché en 20143) et leader du recouvrement commercial, sa mission est d'aider le développement commercial des entreprises en les assurant contre le risque d'insolvabilité de leurs clients, quels que soient leur taille, leur secteur d'activité ou leur pays d'origine.
Site web de l'entreprise
