Smael BOUHNAIDA
DATA PROJECT MANAGER
Business Intelligence : Microsoft BI 2008, Microstrategy, Hypérion
Rigueur, Esprit de synthèse et Travail en équipe
Contexte International
Projets Humanitaires : Congo, Inde, Maroc
Sportif : Vélo, Natation, Football
Permis de conduire
Paris (8)
Consultant
Ouvert aux opportunités
Actuellement chef de projet en Business Intelligence et le pilotage de la performance, mon rôle est de proposer aux directions des solutions décisionnelles, comme des tableaux de bord, des dashboards et des scorecards pour une prise de décision rapide.
Etre capable de fournir des indicateurs clés de la performance (KPI) et des graphiques pertinents est pour moi un enjeu majeur dans un monde où l'information et la prise de décision sont vitales pour les entreprises.
Etre capable de fournir des indicateurs clés de la performance (KPI) et des graphiques pertinents est pour moi un enjeu majeur dans un monde où l'information et la prise de décision sont vitales pour les entreprises.
Data Project Manager / Transition Manager
Chanel
Depuis décembre 2022
Neuilly-sur-Seine
France
- MISSION 1 : DATA PROJECT MANAGER (Gestion de projets data et transformation des processus supply chain – Décembre 2022 à Février 2024 – 14 mois) :
- Responsable du DRP (Distribution Requirement Planning) pour la division Parfums & Beauté : Gestion du processus de génération des prévisions d'achat mondiales (mensuelles/hebdomadaires) à partir des stocks, commandes, et prévisions de vente
- Management d’équipe : Supervision et coordination d’une équipe de 3 consultants
- Relation métier & Conduite du changement : animation des réunions avec les key users internationaux (Japon, Taiwan, Hong Kong, USA, Corée, Chine, UK, Australie, France, Russie)
- Transformation système : Participation du pilotage de la migration de l’ancien outil DRP (Manugistics) vers la nouvelle solution DRP de Kinaxis (Maestro)
- Responsable du DRP (Distribution Requirement Planning) pour la division Parfums & Beauté : Gestion du processus de génération des prévisions d'achat mondiales (mensuelles/hebdomadaires) à partir des stocks, commandes, et prévisions de vente
- MISSION 2 : SUPPLY CHAIN TRANSITION MANAGER (Transformation des processus et migration stratégique vers une Business Intelligence modernisée – Depuis Mars 2024)
- Stratégie & gouvernance BI : conception et pilotage de la migration des reportings Hyperion vers Microsoft Power BI pour la division Parfums & Beauté. Comité de pilotage bimestriel avec la direction
- Animation d'ateliers métiers avec les key users mondiaux pour identifier la valeur business, les usages opérationnels et les KPI stratégiques
- Cadrage, planification et management d’équipe : catégorisation des besoins (reportings, fichiers), élaboration de plannings (MS Project), rédaction de cahiers des charges et supervision de 4 consultants
- Rédaction de cahiers des charges : Coordination avec les métiers pour la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques à destination des équipes de développement
- Formation et support : conception de supports pédagogiques, animation de sessions de formation et assurance du support post Go-Live
- Stratégie & gouvernance BI : conception et pilotage de la migration des reportings Hyperion vers Microsoft Power BI pour la division Parfums & Beauté. Comité de pilotage bimestriel avec la direction