11 ans d'expérience en ESN (Capgemini, Atos Worldline) m'ont permis d'affiner mes compétences techniques et de me forger une bonne expérience du service.
3 années à démarrer le produit Whoz m'ont forcé à rationaliser / rentabiliser mes choix techniques et développements.
Caractéristiques pro: • Respect de l'engagement, • Bon esprit d'analyse: Capacité d'abstraction et de modélisation, • Bonnes compétences techniques + expérience, • Pédagogue, • Capacité de synthèse et bonnes capacités rédactionnelles, • Expérience sur de nombreux projets agiles.
Lancement de projets agiles au sein d'une nouvelle filiale "Renault Digital".
Ce fut un des premiers projets agiles de Renault Digital avec mise en place de l'outillage (Gitlab, CI, ELK stack) et d'une stack applicative (Angular, Spring Boot).
Projet stratégique de création d'une application de contrôle de gestion à destination du top management. Les KPIs produites offrent au top management du groupe un outil précis permettant de définir leur stratégie opérationnelle.
Mission en tant que prestataire whoz.com
Détails de l'expérience
Features:- Administration de règles de calcul de KPIs- Ingestion des données sous différents formats- Agrégation des données financières et des données de production- Export des métriques à destination du système de reporting (trimestriel et annuel)
INIT - création d'une API REST (Groovy, Spring Boot, base PostgreSql) - mise en place du CI avec Gitlab- accompagnement de l'équipe Renault dans sa transition vers l'agilité (Scrum): Elaboration de la Definition of Done, Definition of Ready.- Accompagnement des rôles/prérogatives de chacun.
PHASE DE BUILD - ateliers d'analyse et de conception avec la PO (Product Owner), - développement des features,- évaluation des candidats back-end, - participation à toutes les cérémonies agiles SCRUM: Stand-up meeting, rétrospective, grooming, poker planning, sprint planning, - rédaction de documentation technique sur le wiki Confluence
PHASE DE RUN - support des différents environnements: production, staging et test. - diagnostiques, corrections de bugs, livraisons, hot fix,- réunions de suivi des bugs avec la PO
PHASE DE KT (knowledge transfer) - formation/montée en compétences des nouveaux développeurs back de l'équipe - transfert aux équipes en Inde (en anglais)
Durée: 44 sprints de 2 semaines
95% remote depuis Annecy
Description de l'entreprise
Renault Digital, l’accélérateur digital du Groupe Renault incube des projets numériques du Groupe et contribue à sa transformation digitale.
