Sandrine HUET
Directrice des achats - supply chain
55 ans
Paris Area (92130) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Née le 04/11/1970, à Paris.
Trilingue (français, anglais, allemand).
Parcours à empreinte industrielle.
24 ans sur des postes de «Responsable achats-Chef de service-Directrice achats supply chain» auprès de grands Comptes, d'ETI et de PME.
6 ans de missions de conseil en tant que «Chef et Directeur de projets».
3 ans de relais au D.G. pour piloter des PME.
TRIPLE COMPETENCE ACHAT SUPPLY CHAIN, PILOTAGE DE PROJETS, PILOTAGE D'UNE PME
Domaine Achat
Réorganisation des équipes, optimisation des portefeuilles et processus (coût chargés réduits de 58Mio€).
Négociation à 50% de réduction du coût d’achat d’un outil informatique ; lequel, du fait de sa rareté, est onéreux.
Contractualisation et négociation avec les Fournisseurs, annexées de dispositifs de compétitivité, prix dégressifs sur 2-3 ans.
Déploiement d’une opération de changement ou de double source Fournisseurs d’une valeur de 2,7Mio€ (610 PN).
Revalorisation de la fonction achat avec impact sur la productivité (138K€ de gain en Usinage, 10% de réduction des prix MG).
Résorption du backlog du fait de Fournisseurs en surcharge capacitaire de 1,7Mio en 2,5m.
Domaine Supply Chain
Réduction des stocks (2,4Mio€ en 3m, ou encore objectif atteint à 87% en 2m).
Sécurisation des approvisionnements (rituels chez les Pilotes de lignes et les Acheteurs). Cohésion PIC, PDP, Commerce.
Mise en place de bonnes pratiques (PIC, PDP, CBN, S&OP) et adhésion des dirigeants.
Domaine Projet
Pilotage de projets.
Conduite du changement.
Gestion simultanée de chantiers.
Constitution du Référentiel de pilotage.
Validation des livrables fonctionnels et techniques.
Veille technologique et innovation SI.
Environnements complexes.
Domaine Pilotage site industriel
Développement du CA chaque mois (objectif dépassé de 30%, ou encore 1ère fois qu’un tel CA est atteint depuis 30 ans).
Choix de diversification par la sous-traitance, permettant gains économiques et charge capacitaire disponible en production.
Audit de la chaîne d’approvisionnement global et animation du plan d’actions (Kanban et management visuel aux ateliers).
Pilotage de projets transverses (Certification de site, implémentation IT).
Veille e-procurement et technologique, concluant à la mise en place de partenariats (océrisation, R.A., brique ivalua).
Activités communes
Animation de groupe de travail constitués de pilotes (usines, métiers), de plan de progrès continus, de réunions amont (KickOff, COPIL, COPROJ …).
Coordination d’équipes fonctionnelle et technique. Gestion de profils pluridisciplinaires.
Choix et pratique de stratégie. Organisation. Gestion simultanée. Procédures. Relations transversales. Analyse des risques.
Contrôle du budget.
Choix d’investissements.
Construction de partenariats.
Environnement international.
Réponse aux objectifs (usine, groupe, direction, département).
Trilingue (français, anglais, allemand).
Parcours à empreinte industrielle.
24 ans sur des postes de «Responsable achats-Chef de service-Directrice achats supply chain» auprès de grands Comptes, d'ETI et de PME.
6 ans de missions de conseil en tant que «Chef et Directeur de projets».
3 ans de relais au D.G. pour piloter des PME.
TRIPLE COMPETENCE ACHAT SUPPLY CHAIN, PILOTAGE DE PROJETS, PILOTAGE D'UNE PME
Domaine Achat
Réorganisation des équipes, optimisation des portefeuilles et processus (coût chargés réduits de 58Mio€).
Négociation à 50% de réduction du coût d’achat d’un outil informatique ; lequel, du fait de sa rareté, est onéreux.
Contractualisation et négociation avec les Fournisseurs, annexées de dispositifs de compétitivité, prix dégressifs sur 2-3 ans.
Déploiement d’une opération de changement ou de double source Fournisseurs d’une valeur de 2,7Mio€ (610 PN).
Revalorisation de la fonction achat avec impact sur la productivité (138K€ de gain en Usinage, 10% de réduction des prix MG).
Résorption du backlog du fait de Fournisseurs en surcharge capacitaire de 1,7Mio en 2,5m.
Domaine Supply Chain
Réduction des stocks (2,4Mio€ en 3m, ou encore objectif atteint à 87% en 2m).
Sécurisation des approvisionnements (rituels chez les Pilotes de lignes et les Acheteurs). Cohésion PIC, PDP, Commerce.
Mise en place de bonnes pratiques (PIC, PDP, CBN, S&OP) et adhésion des dirigeants.
Domaine Projet
Pilotage de projets.
Conduite du changement.
Gestion simultanée de chantiers.
Constitution du Référentiel de pilotage.
Validation des livrables fonctionnels et techniques.
Veille technologique et innovation SI.
Environnements complexes.
Domaine Pilotage site industriel
Développement du CA chaque mois (objectif dépassé de 30%, ou encore 1ère fois qu’un tel CA est atteint depuis 30 ans).
Choix de diversification par la sous-traitance, permettant gains économiques et charge capacitaire disponible en production.
Audit de la chaîne d’approvisionnement global et animation du plan d’actions (Kanban et management visuel aux ateliers).
Pilotage de projets transverses (Certification de site, implémentation IT).
Veille e-procurement et technologique, concluant à la mise en place de partenariats (océrisation, R.A., brique ivalua).
Activités communes
Animation de groupe de travail constitués de pilotes (usines, métiers), de plan de progrès continus, de réunions amont (KickOff, COPIL, COPROJ …).
Coordination d’équipes fonctionnelle et technique. Gestion de profils pluridisciplinaires.
Choix et pratique de stratégie. Organisation. Gestion simultanée. Procédures. Relations transversales. Analyse des risques.
Contrôle du budget.
Choix d’investissements.
Construction de partenariats.
Environnement international.
Réponse aux objectifs (usine, groupe, direction, département).
Directeur de projet, Chef de projet, Consultant en stratégie
EKIS, R&CI, ASI Consulting, Experts - Clients : RENAULT, GROUPE PSA, AREVA, KYRIBA, FAURECIA, LA POSTE
Septembre 2007
à février 2013
CDI
Paris, RP, Oise
France
- CONTEXTES ET OBJECTIFS
- Mises en conformité règlementaires (Loi française SIV, Règlement européen 715/2007->EURO5).
- Professionnalisation d'une DSI.
- Homogénéisation Monde de processus métiers automobiles (machines workload, machines mapping, machines-tools-packaging technical database).
- Veille et Développement d'offres de services Grand Public-Petits Professionnels, appuyées sur des solutions innovantes, portées par des applications mobiles.
- MISSIONS
- Pilotage de projets et programmes (ex : 7 processus métiers sur un périmètre national, 30 chantiers sur un périmètre européen. Application d'une démarche PDCA et QCD).
- Conduite du changement (ex : réorganisation structurelle et fonctionnelle d'une DSI, préconisation d'actions de pérennisation du SD SI).
- AMOA "amont" : Stratégie SI. Gouvernance IT. Construction d'un Schéma Directeur SI. Choix de règles communes de gestion des charges et transferts de machines ou outillage de production (flux, circuits de validation, formules de calculs TRS et Cycle Time), sur un périmètre mondial. Construction d'un partenariat groupe stratégique et marchand, sur une offre d'e-distribution en secteur Presse. Amélioration de la visibilité de LA POSTE sur des activités non issues de son coeur de métier, représentant un relais de croissance à la diminution du secteur Courrier.
- Professionnalisation : coaching de Chefs de projets au "Best practice". Production de méthologie et modèles de livrables en pilotage de projet et conduite du changement. Mise en application d'une gestion commune au Monde sur 3 processus industriels automobiles, avec une remontée d'information centralisée.