Sandrine HUET
Directrice des achats - supply chain
55 ans
Paris Area (92130) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Née le 04/11/1970, à Paris.
Trilingue (français, anglais, allemand).
Parcours à empreinte industrielle.
24 ans sur des postes de «Responsable achats-Chef de service-Directrice achats supply chain» auprès de grands Comptes, d'ETI et de PME.
6 ans de missions de conseil en tant que «Chef et Directeur de projets».
3 ans de relais au D.G. pour piloter des PME.
TRIPLE COMPETENCE ACHAT SUPPLY CHAIN, PILOTAGE DE PROJETS, PILOTAGE D'UNE PME
Domaine Achat
Réorganisation des équipes, optimisation des portefeuilles et processus (coût chargés réduits de 58Mio€).
Négociation à 50% de réduction du coût d’achat d’un outil informatique ; lequel, du fait de sa rareté, est onéreux.
Contractualisation et négociation avec les Fournisseurs, annexées de dispositifs de compétitivité, prix dégressifs sur 2-3 ans.
Déploiement d’une opération de changement ou de double source Fournisseurs d’une valeur de 2,7Mio€ (610 PN).
Revalorisation de la fonction achat avec impact sur la productivité (138K€ de gain en Usinage, 10% de réduction des prix MG).
Résorption du backlog du fait de Fournisseurs en surcharge capacitaire de 1,7Mio en 2,5m.
Domaine Supply Chain
Réduction des stocks (2,4Mio€ en 3m, ou encore objectif atteint à 87% en 2m).
Sécurisation des approvisionnements (rituels chez les Pilotes de lignes et les Acheteurs). Cohésion PIC, PDP, Commerce.
Mise en place de bonnes pratiques (PIC, PDP, CBN, S&OP) et adhésion des dirigeants.
Domaine Projet
Pilotage de projets.
Conduite du changement.
Gestion simultanée de chantiers.
Constitution du Référentiel de pilotage.
Validation des livrables fonctionnels et techniques.
Veille technologique et innovation SI.
Environnements complexes.
Domaine Pilotage site industriel
Développement du CA chaque mois (objectif dépassé de 30%, ou encore 1ère fois qu’un tel CA est atteint depuis 30 ans).
Choix de diversification par la sous-traitance, permettant gains économiques et charge capacitaire disponible en production.
Audit de la chaîne d’approvisionnement global et animation du plan d’actions (Kanban et management visuel aux ateliers).
Pilotage de projets transverses (Certification de site, implémentation IT).
Veille e-procurement et technologique, concluant à la mise en place de partenariats (océrisation, R.A., brique ivalua).
Activités communes
Animation de groupe de travail constitués de pilotes (usines, métiers), de plan de progrès continus, de réunions amont (KickOff, COPIL, COPROJ …).
Coordination d’équipes fonctionnelle et technique. Gestion de profils pluridisciplinaires.
Choix et pratique de stratégie. Organisation. Gestion simultanée. Procédures. Relations transversales. Analyse des risques.
Contrôle du budget.
Choix d’investissements.
Construction de partenariats.
Environnement international.
Réponse aux objectifs (usine, groupe, direction, département).
Trilingue (français, anglais, allemand).
Parcours à empreinte industrielle.
24 ans sur des postes de «Responsable achats-Chef de service-Directrice achats supply chain» auprès de grands Comptes, d'ETI et de PME.
6 ans de missions de conseil en tant que «Chef et Directeur de projets».
3 ans de relais au D.G. pour piloter des PME.
TRIPLE COMPETENCE ACHAT SUPPLY CHAIN, PILOTAGE DE PROJETS, PILOTAGE D'UNE PME
Domaine Achat
Réorganisation des équipes, optimisation des portefeuilles et processus (coût chargés réduits de 58Mio€).
Négociation à 50% de réduction du coût d’achat d’un outil informatique ; lequel, du fait de sa rareté, est onéreux.
Contractualisation et négociation avec les Fournisseurs, annexées de dispositifs de compétitivité, prix dégressifs sur 2-3 ans.
Déploiement d’une opération de changement ou de double source Fournisseurs d’une valeur de 2,7Mio€ (610 PN).
Revalorisation de la fonction achat avec impact sur la productivité (138K€ de gain en Usinage, 10% de réduction des prix MG).
Résorption du backlog du fait de Fournisseurs en surcharge capacitaire de 1,7Mio en 2,5m.
Domaine Supply Chain
Réduction des stocks (2,4Mio€ en 3m, ou encore objectif atteint à 87% en 2m).
Sécurisation des approvisionnements (rituels chez les Pilotes de lignes et les Acheteurs). Cohésion PIC, PDP, Commerce.
Mise en place de bonnes pratiques (PIC, PDP, CBN, S&OP) et adhésion des dirigeants.
Domaine Projet
Pilotage de projets.
Conduite du changement.
Gestion simultanée de chantiers.
Constitution du Référentiel de pilotage.
Validation des livrables fonctionnels et techniques.
Veille technologique et innovation SI.
Environnements complexes.
Domaine Pilotage site industriel
Développement du CA chaque mois (objectif dépassé de 30%, ou encore 1ère fois qu’un tel CA est atteint depuis 30 ans).
Choix de diversification par la sous-traitance, permettant gains économiques et charge capacitaire disponible en production.
Audit de la chaîne d’approvisionnement global et animation du plan d’actions (Kanban et management visuel aux ateliers).
Pilotage de projets transverses (Certification de site, implémentation IT).
Veille e-procurement et technologique, concluant à la mise en place de partenariats (océrisation, R.A., brique ivalua).
Activités communes
Animation de groupe de travail constitués de pilotes (usines, métiers), de plan de progrès continus, de réunions amont (KickOff, COPIL, COPROJ …).
Coordination d’équipes fonctionnelle et technique. Gestion de profils pluridisciplinaires.
Choix et pratique de stratégie. Organisation. Gestion simultanée. Procédures. Relations transversales. Analyse des risques.
Contrôle du budget.
Choix d’investissements.
Construction de partenariats.
Environnement international.
Réponse aux objectifs (usine, groupe, direction, département).
Directrice Supply Chain Achats
L'HOTELLIER (Groupe COLLINS AEROSPACE)
Juillet 2024
à janvier 2025
France
- CONSTRUCTION
Diagnostic, Rapport d’étonnements (existant, actions). Communication, validation des DG, Psdt, Dir S.C. USA
Production de l’analyse ABC Fournisseurs (directs, indirects)
Réorganisation des Pôles Achats et Approvisionnements, avec redistribution des PF d’achats directs, en 1m
Construction d’un visuel sur la situation des 9 Fournisseurs cause du backlog, complété de KPI évocateurs (Taux de dépendance économique, CA Fournisseurs, Spend achat, Effectif, existence ou pas d’un Contrat …)
Création d’un fichier de suivi des livraisons des pièces de type « B et S » (« Bought », « Supplied »), partagé avec l’ADV, afin de donner les informations nécessaires et attendues par l’ADV
Production d’un fichier Waterfall pour répondre aux demandes hebdo. de la Sté Mère sur l’atterrissage (retards de livraisons, réduction du stock, actions correctives, objectifs et dates cibles)
Formalisation de la stratégie achats directs orientée sourcing, et présentations aux Dirigeants France et USA
Mise en place d’un listing de suivi des pièces en QC02, afin de relancer hebdomadairement le Dpt Qualité sur les attendus, le traitement de ces pièces, et alors, ne pas débloquer la situation S.C. sur ses approvisionnements
Création d’une liste de pièces de type « M » (« Manufactured ») dédiée aux retards de livraison supérieurs ou égaux à 20j calendaires, pour la transformer en alerte rapide et la partager avec les Planeur-VSL-Dir. des opérations. Ils indiquent alors à la S.C., le niveau de criticité des retards. La S.C. priorise ainsi ses actions pour forcer le maintien du délai de livraison ou ses actions d’escalades
Création d’une réunion hebdomadaire d’équipes et de son CR, partagé avec le Dir. S.C. USA - RESULTATS
Réorganisation des Pôles Achats et Approvisionnements, avec redistribution des PF d’achats directs, en 1m
Mise en place de bonnes pratiques (ex : escalade dès 5j ouvrés sans résultat)
Task force à but de réduire le backlog (d’1,7Mio€) absorbé à hauteur d'1,5Mio€ en 3m
Task force à but d’assurer le CA de l’entreprise en Décembre (cible 5Mio€, atteint 6,2Mio€... 1ère fois depuis 30 ans)
Task force à but de collecter massivement les AR de commandes manquants
Réduction de la valeur en stock MP de 2,4Mio€ en 3m
Réduction de la valeur en stock chez l’un des Fournisseurs en pièces électroniques de 50K€ en 1m
Appui sur la production à écluser ses 168OF complets (aucun manquants) en Novembre 2024, 198OF en Janvier 2025
Participation au projet d’implémentation de l’ERP SAP S/4 HANA Cloud, prévue en 2025
Participation quotidienne au QRQC (Dir. S.C., Acheteurs, Approvisionneurs)
Rôle majeur côté Supply Chain, lors de la crise « Boutons poussoirs » d’SED (Fournisseur) et le rappel des Hélicopters, partout dans le monde, par AIRBUS HELICOPTER (Client final). Sont en cause 1045 « Boutons poussoirs », soit 336 « Warning units »
Suppression de la charge mentale sur le Pôle Approvisionnement