Sandrine HUET
Directrice des achats - supply chain
55 ans
Paris Area (92130) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Née le 04/11/1970, à Paris.
Trilingue (français, anglais, allemand).
Parcours à empreinte industrielle.
24 ans sur des postes de «Responsable achats-Chef de service-Directrice achats supply chain» auprès de grands Comptes, d'ETI et de PME.
6 ans de missions de conseil en tant que «Chef et Directeur de projets».
3 ans de relais au D.G. pour piloter des PME.
TRIPLE COMPETENCE ACHAT SUPPLY CHAIN, PILOTAGE DE PROJETS, PILOTAGE D'UNE PME
Domaine Achat
Réorganisation des équipes, optimisation des portefeuilles et processus (coût chargés réduits de 58Mio€).
Négociation à 50% de réduction du coût d’achat d’un outil informatique ; lequel, du fait de sa rareté, est onéreux.
Contractualisation et négociation avec les Fournisseurs, annexées de dispositifs de compétitivité, prix dégressifs sur 2-3 ans.
Déploiement d’une opération de changement ou de double source Fournisseurs d’une valeur de 2,7Mio€ (610 PN).
Revalorisation de la fonction achat avec impact sur la productivité (138K€ de gain en Usinage, 10% de réduction des prix MG).
Résorption du backlog du fait de Fournisseurs en surcharge capacitaire de 1,7Mio en 2,5m.
Domaine Supply Chain
Réduction des stocks (2,4Mio€ en 3m, ou encore objectif atteint à 87% en 2m).
Sécurisation des approvisionnements (rituels chez les Pilotes de lignes et les Acheteurs). Cohésion PIC, PDP, Commerce.
Mise en place de bonnes pratiques (PIC, PDP, CBN, S&OP) et adhésion des dirigeants.
Domaine Projet
Pilotage de projets.
Conduite du changement.
Gestion simultanée de chantiers.
Constitution du Référentiel de pilotage.
Validation des livrables fonctionnels et techniques.
Veille technologique et innovation SI.
Environnements complexes.
Domaine Pilotage site industriel
Développement du CA chaque mois (objectif dépassé de 30%, ou encore 1ère fois qu’un tel CA est atteint depuis 30 ans).
Choix de diversification par la sous-traitance, permettant gains économiques et charge capacitaire disponible en production.
Audit de la chaîne d’approvisionnement global et animation du plan d’actions (Kanban et management visuel aux ateliers).
Pilotage de projets transverses (Certification de site, implémentation IT).
Veille e-procurement et technologique, concluant à la mise en place de partenariats (océrisation, R.A., brique ivalua).
Activités communes
Animation de groupe de travail constitués de pilotes (usines, métiers), de plan de progrès continus, de réunions amont (KickOff, COPIL, COPROJ …).
Coordination d’équipes fonctionnelle et technique. Gestion de profils pluridisciplinaires.
Choix et pratique de stratégie. Organisation. Gestion simultanée. Procédures. Relations transversales. Analyse des risques.
Contrôle du budget.
Choix d’investissements.
Construction de partenariats.
Environnement international.
Réponse aux objectifs (usine, groupe, direction, département).
Trilingue (français, anglais, allemand).
Parcours à empreinte industrielle.
24 ans sur des postes de «Responsable achats-Chef de service-Directrice achats supply chain» auprès de grands Comptes, d'ETI et de PME.
6 ans de missions de conseil en tant que «Chef et Directeur de projets».
3 ans de relais au D.G. pour piloter des PME.
TRIPLE COMPETENCE ACHAT SUPPLY CHAIN, PILOTAGE DE PROJETS, PILOTAGE D'UNE PME
Domaine Achat
Réorganisation des équipes, optimisation des portefeuilles et processus (coût chargés réduits de 58Mio€).
Négociation à 50% de réduction du coût d’achat d’un outil informatique ; lequel, du fait de sa rareté, est onéreux.
Contractualisation et négociation avec les Fournisseurs, annexées de dispositifs de compétitivité, prix dégressifs sur 2-3 ans.
Déploiement d’une opération de changement ou de double source Fournisseurs d’une valeur de 2,7Mio€ (610 PN).
Revalorisation de la fonction achat avec impact sur la productivité (138K€ de gain en Usinage, 10% de réduction des prix MG).
Résorption du backlog du fait de Fournisseurs en surcharge capacitaire de 1,7Mio en 2,5m.
Domaine Supply Chain
Réduction des stocks (2,4Mio€ en 3m, ou encore objectif atteint à 87% en 2m).
Sécurisation des approvisionnements (rituels chez les Pilotes de lignes et les Acheteurs). Cohésion PIC, PDP, Commerce.
Mise en place de bonnes pratiques (PIC, PDP, CBN, S&OP) et adhésion des dirigeants.
Domaine Projet
Pilotage de projets.
Conduite du changement.
Gestion simultanée de chantiers.
Constitution du Référentiel de pilotage.
Validation des livrables fonctionnels et techniques.
Veille technologique et innovation SI.
Environnements complexes.
Domaine Pilotage site industriel
Développement du CA chaque mois (objectif dépassé de 30%, ou encore 1ère fois qu’un tel CA est atteint depuis 30 ans).
Choix de diversification par la sous-traitance, permettant gains économiques et charge capacitaire disponible en production.
Audit de la chaîne d’approvisionnement global et animation du plan d’actions (Kanban et management visuel aux ateliers).
Pilotage de projets transverses (Certification de site, implémentation IT).
Veille e-procurement et technologique, concluant à la mise en place de partenariats (océrisation, R.A., brique ivalua).
Activités communes
Animation de groupe de travail constitués de pilotes (usines, métiers), de plan de progrès continus, de réunions amont (KickOff, COPIL, COPROJ …).
Coordination d’équipes fonctionnelle et technique. Gestion de profils pluridisciplinaires.
Choix et pratique de stratégie. Organisation. Gestion simultanée. Procédures. Relations transversales. Analyse des risques.
Contrôle du budget.
Choix d’investissements.
Construction de partenariats.
Environnement international.
Réponse aux objectifs (usine, groupe, direction, département).
Directrice Supply Chain Achat
HYDRO LEDUC
Février 2023
à mai 2023
- Construction Diagnostic, Rapport d’étonnements (existant, actions, roadmap). Communication et validation des DG et Psdt
Participation à la mise en place d’une supply chain.
Création de la cartographie des achats. - Création de la carte marketing achat sur les 80% des Fournisseurs au panel dans la famille des pièces détachées de production.
Création de la clause contractuelle « Prix tunnel » .
Création du Comité Achat mensuel et mise en avant de l’équipe Achat. - Participation à la réflexion entre collègues du CODIR, sur les actions à mener pour fluidifier la production.
Mise en place d’une gestion de l’obsolescence de composants des produits vendus aux Clients assujettis EN9100. - Création de la procédure de la répartition des activités « en limite de périmètre » entre Achat-Appro./Log.
Mise en place de rituels en Achat et Appro./Log. pour forcer la communication et alors améliorer la gestion des approvisionnements au sens global. - Lancement et animation des réunions hebdomadaires : Achat, Achat-Appro./log.-Qualité.
Animation de la contractualisation sur les familles forge-fonderie, sous-traitance usinage, dans un premier temps, annexée d’un plan de productivité, d’un plan de prix dégressifs, d’un cadencement.
Accompagnement de l’Acheteur sur les solutions (double source, équivalence) face aux ruptures d’appro. régulières en matières premières. - Contractualisation pour la certification FAR145 du site américain, lequel évolue vers la maintenance des produits HYDRO LEDUC pour les Clients aéronautique/militaire.
- Création de plan de mitigation et escalade vers le Psdt pour débloquer certains sujets Achat-Commerce, ou via l’envoi de LRAR.
Recrutement d’un Acheteur électrique-électronique, d’un Acheteur matières premières au quotidien.
Remise en confiance de l’équipe Achat.
Apport de moyens à l’équipe Achat pour travailler dans de bonnes conditions et répondre aux objectifs.
Montée en compétences en domaines Achat et Technique, de l’Acheteur électronique-électrique.
Valorisation de l’équipe Achat. - Formalisation des EAA et choix des objectifs, séquencés sur l’année.
Animation des réunions hebdomadaires (Cf. ci-dessus). - Lancement d’actions de Gouvernance . réduction des coûts (familles d’achats sous-traitance usinage, moyens généraux, forge-fonderie).
. rationalisation du panel des Fournisseurs (famille d’achats moyens généraux). - Participation à la task force sur la diminution drastique de la valeur en stock (Material Product, Work In Progress, Finish Goods).
Participation hebdomadaire au CODIR. - Participation quotidienne à la réunion Prod.-Achat-Qualité-ADV-Appro./Log.
Présentation ponctuelle des actions Achats aux DG et Psdt.
Animation du Comité Achat mensuel.