Sandrine HUET
Directrice des achats - supply chain
55 ans
Paris Area (92130) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Née le 04/11/1970, à Paris.
Trilingue (français, anglais, allemand).
Parcours à empreinte industrielle.
24 ans sur des postes de «Responsable achats-Chef de service-Directrice achats supply chain» auprès de grands Comptes, d'ETI et de PME.
6 ans de missions de conseil en tant que «Chef et Directeur de projets».
3 ans de relais au D.G. pour piloter des PME.
TRIPLE COMPETENCE ACHAT SUPPLY CHAIN, PILOTAGE DE PROJETS, PILOTAGE D'UNE PME
Domaine Achat
Réorganisation des équipes, optimisation des portefeuilles et processus (coût chargés réduits de 58Mio€).
Négociation à 50% de réduction du coût d’achat d’un outil informatique ; lequel, du fait de sa rareté, est onéreux.
Contractualisation et négociation avec les Fournisseurs, annexées de dispositifs de compétitivité, prix dégressifs sur 2-3 ans.
Déploiement d’une opération de changement ou de double source Fournisseurs d’une valeur de 2,7Mio€ (610 PN).
Revalorisation de la fonction achat avec impact sur la productivité (138K€ de gain en Usinage, 10% de réduction des prix MG).
Résorption du backlog du fait de Fournisseurs en surcharge capacitaire de 1,7Mio en 2,5m.
Domaine Supply Chain
Réduction des stocks (2,4Mio€ en 3m, ou encore objectif atteint à 87% en 2m).
Sécurisation des approvisionnements (rituels chez les Pilotes de lignes et les Acheteurs). Cohésion PIC, PDP, Commerce.
Mise en place de bonnes pratiques (PIC, PDP, CBN, S&OP) et adhésion des dirigeants.
Domaine Projet
Pilotage de projets.
Conduite du changement.
Gestion simultanée de chantiers.
Constitution du Référentiel de pilotage.
Validation des livrables fonctionnels et techniques.
Veille technologique et innovation SI.
Environnements complexes.
Domaine Pilotage site industriel
Développement du CA chaque mois (objectif dépassé de 30%, ou encore 1ère fois qu’un tel CA est atteint depuis 30 ans).
Choix de diversification par la sous-traitance, permettant gains économiques et charge capacitaire disponible en production.
Audit de la chaîne d’approvisionnement global et animation du plan d’actions (Kanban et management visuel aux ateliers).
Pilotage de projets transverses (Certification de site, implémentation IT).
Veille e-procurement et technologique, concluant à la mise en place de partenariats (océrisation, R.A., brique ivalua).
Activités communes
Animation de groupe de travail constitués de pilotes (usines, métiers), de plan de progrès continus, de réunions amont (KickOff, COPIL, COPROJ …).
Coordination d’équipes fonctionnelle et technique. Gestion de profils pluridisciplinaires.
Choix et pratique de stratégie. Organisation. Gestion simultanée. Procédures. Relations transversales. Analyse des risques.
Contrôle du budget.
Choix d’investissements.
Construction de partenariats.
Environnement international.
Réponse aux objectifs (usine, groupe, direction, département).
Trilingue (français, anglais, allemand).
Parcours à empreinte industrielle.
24 ans sur des postes de «Responsable achats-Chef de service-Directrice achats supply chain» auprès de grands Comptes, d'ETI et de PME.
6 ans de missions de conseil en tant que «Chef et Directeur de projets».
3 ans de relais au D.G. pour piloter des PME.
TRIPLE COMPETENCE ACHAT SUPPLY CHAIN, PILOTAGE DE PROJETS, PILOTAGE D'UNE PME
Domaine Achat
Réorganisation des équipes, optimisation des portefeuilles et processus (coût chargés réduits de 58Mio€).
Négociation à 50% de réduction du coût d’achat d’un outil informatique ; lequel, du fait de sa rareté, est onéreux.
Contractualisation et négociation avec les Fournisseurs, annexées de dispositifs de compétitivité, prix dégressifs sur 2-3 ans.
Déploiement d’une opération de changement ou de double source Fournisseurs d’une valeur de 2,7Mio€ (610 PN).
Revalorisation de la fonction achat avec impact sur la productivité (138K€ de gain en Usinage, 10% de réduction des prix MG).
Résorption du backlog du fait de Fournisseurs en surcharge capacitaire de 1,7Mio en 2,5m.
Domaine Supply Chain
Réduction des stocks (2,4Mio€ en 3m, ou encore objectif atteint à 87% en 2m).
Sécurisation des approvisionnements (rituels chez les Pilotes de lignes et les Acheteurs). Cohésion PIC, PDP, Commerce.
Mise en place de bonnes pratiques (PIC, PDP, CBN, S&OP) et adhésion des dirigeants.
Domaine Projet
Pilotage de projets.
Conduite du changement.
Gestion simultanée de chantiers.
Constitution du Référentiel de pilotage.
Validation des livrables fonctionnels et techniques.
Veille technologique et innovation SI.
Environnements complexes.
Domaine Pilotage site industriel
Développement du CA chaque mois (objectif dépassé de 30%, ou encore 1ère fois qu’un tel CA est atteint depuis 30 ans).
Choix de diversification par la sous-traitance, permettant gains économiques et charge capacitaire disponible en production.
Audit de la chaîne d’approvisionnement global et animation du plan d’actions (Kanban et management visuel aux ateliers).
Pilotage de projets transverses (Certification de site, implémentation IT).
Veille e-procurement et technologique, concluant à la mise en place de partenariats (océrisation, R.A., brique ivalua).
Activités communes
Animation de groupe de travail constitués de pilotes (usines, métiers), de plan de progrès continus, de réunions amont (KickOff, COPIL, COPROJ …).
Coordination d’équipes fonctionnelle et technique. Gestion de profils pluridisciplinaires.
Choix et pratique de stratégie. Organisation. Gestion simultanée. Procédures. Relations transversales. Analyse des risques.
Contrôle du budget.
Choix d’investissements.
Construction de partenariats.
Environnement international.
Réponse aux objectifs (usine, groupe, direction, département).
Directrice des achats Europe SO - Logistique
ASWO
Juin 2017
à octobre 2017
- OPERATIONNEL
Renégociation des gros contrats avec les Fournisseurs Cl. A en Achat direct.
Résolution de tous les écarts avec les Fournisseurs Cl. A-B ; Gains économiques.
Définition des objectifs individuels.
Planification des réunions d’équipes récurrentes (Pôle Achat, Pôles Appro.).
Recadrage des Fournisseurs chinois, afin de réduire le volume des litiges puis les coûts cachés (frais de fonctionnement, coûts de structure).
Prise en charge d’Achats indirects
Evitement des risques achats, financiers, contractuels.
Chasse aux coûts cachés. - CONSTRUCTION
Professionnalisation de la relation avec les Fournisseurs.
Structuration de la DHA, choix des processus, mise en place des procédures.
Montée en compétences des pôles achats et approvisionnements (accompagnement de proximité, modules de formation …).
Création d’un Référentiel Achat-Appro. (trames de documents, analyse ABC, cadencement, charte éthique, cartographie achats, CGA …).
Construction de répertoires électroniques pour le partage de documents et de pratiques, puis de méthodes ... une démarche collaborative. - STRATEGIE
Organisation et participation aux RV « stratégie d’entreprise » avec les Fournisseurs Cl. A et le D.G.
Définition des stratégies achats pour les 3 domaines « Blanc, Brun, Gris ».
Evolution des fonctions transverses.
Soutien apporté par des actions achats.
Adhésion aux procédures et nouveaux modes de fonctionnement.
Développement du Partenariat avec les Enseignes AUCHAN, CONFORAMA, DARTY, PRO&CIE.
Choix et mise en place d’actions pour assurer l’évolution de l’entreprise sur un périmètre européen.
Membre du CODIR.