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Samira KEMMOUS

Directrice de production logicielle - Pôle SIRH

SI / QUALITE LOGICIELLE / ORGANISATION / AMELIORATION CONTINUE / GESTION PROJET / TRANSFORMATION DIGITALE / CMMI / PMP / AGILITE / SCRUM / SIRH / EPM / TOGAF / RISQUES
Samira KEMMOUS
Casablanca Maroc
Situation professionnelle
En poste
Ouverte aux opportunités
Présentation
16 ans d'expérience dans une SSII / ESN comptant plus de 130 personnes, dont 10 ans dans l'organisation et la qualité logicielle.

Dotée d'un profil polyvalent : Fonctionnel, technique et Organisation, je suis également certifiée PMP et formée à la méthode d'évaluation Scampi.

Mes réalisations :

  • Refonte fonctionnelle et technologique du produit SIRH
  • Pilotage et obtention de la Certification CMMI - DEV Niveau 3
  • Pilotage et obtention de la Certification CMMI - DEV Niveau 2
  • Mise en place du référentiel de processus en conformité avec les standards internationaux en la matière.
  • Mise en place du systèmes d'information intégré pour la gestion des projets basé sur des outils reconnus à l'échelle internationale (unification de démarche et des outils de planification au niveau de toutes les entités opérationnelles, et gestion de cycle de vie d'un projet de bout en bout)
  • Pilotage du projet d'élaboration de la cartographie des risques et de mise en place du dispositif du contrôle interne
CV réalisé sur DoYouBuzz
  • Mise en place des outils de planification sur Project Server 2013 ( Étude de l'existant, Tests approfondis de conformité au besoin, Installation, mise en place, paramétrage et développements, Formation des administrateurs et des utilisateurs)
  • Mise en place de Team Foundation Server 2013 (Migration des sources et des WI à partir des anciennes versions de TFS en production (VS 2005, et TFS 2010) et changement du domaine)
  • Mise en place d'une usine de tests automatiques des produits sur Team Foundation Server 2010 (Assistance de l'équipe de qualification des produits pour la définition et l'enregistrement des cas de tests, Automatisation et montage de l'usine de cas de tests)
  • Élaboration d'une analyse comparative (Fonctionnalités et coûts) pour l'acquisition d'un EPM
  • Élaboration avec les équipes opérationnelles, du cahier des charges relatif au système d'information de gestion des projets et élaboration de la vision de couverture par rapport aux systèmes en place
  • Pilotage du projet de Partenariat Gold Microsoft (2016)(Certifications des équipes et mise en place de prés requis)