Mise en place de l'outil du Kanban sur 2 lignes de production et formation de 15 personnes (techniciens, opérateurs et responsables) de la production dans une usine en 3x8 .
Analyse des besoins sur le projet concernant le remplacement du logiciel de production :rédaction du cahier des charges, animation de groupes de travail prévoyant le suivi de 57 à 103 machines.
Gestion du projet sur la réduction du temps de série : Création et animation d'un groupe de travail, réalisation d'un Smed avec un technicien et pilotage d'un plan d'action sur 3 mois . Implication et remontée des problèmes des techniciens dans l'analyse de causes avec l'identification d'axes d'améliorations
Description de l'entreprise
Equipementier automobile spécialisé dans l'injection plastique .
